Her iş fikirlerle başlar. Ancak yapılan "dos" gerekir.
Sen bildiğinde:
- Çözümünüzü dünyaya ulaştırmak için işinizi kurmak zorunda (ve sevdiğiniz şeyi yaparak faturalarınızı ödeyin)
- Şovda kalabilmek için kalbini söylemek zorundasın (ve hayalini sürdürmeye devam et)
- İşinizi sürdürebilmek için iletişim becerilerinizi geliştirmek zorundasınız
Ardından işi yaparsınız ve her türlü yaratıcı ve etkili çözümü bulma eğilimindedir. Ancak bu sadece bir dilek veya geçici bir düşünce olduğunda, o zaman bunu yapamayabilirsiniz. Ve takımın aynı şekilde. Sadece onların / sizin / bizim yapmamız gereken şeyleri yaptık. Peki bu konuda ne yapıyorsun?
Yapmak istediğini söylediğin şeyleri “yapmak zorunda olduğun” bir ortam yarat. Ekibiniz için de bu ortamı yaratın. Son teslim tarihleri ve zamana duyarlı ödüller, ekip üyeleriniz arasında bir eylem kültürü oluşturabilir. Ama aynı zamanda düşündükleri ve en iyi şekilde yaptıklarına dikkat edin.
Dikkat etmeniz gereken 3 çeşit düşünür:
1) Rüya Düşünürleri
Yenilik yapmak için “kutunun dışında düşünmek” gerektiğini söylüyoruz, ancak rüya düşünürler için asla bir kutu olmaması ve asla olmayacak olması mümkün. Herhangi bir sektördeki çizgileri ve fikirleri kendileri için adil bir oyun olduğunu düşünüyorlar.
Bu kişi için gökyüzü gerçekten sınırdır. Avatar veya Star Wars gibi filmlerde başka dünyalar ya da çalışma ortamları, ekip yönetimi veya ürün geliştirme üzerine yeni fikirler yaratan türden bir düşüncedir. Ancak, yeni dünyalar yalnızca rüya düşünürleri (veya rüya düşünceleri) tarafından yaratılmaz.
2) Eleştirel Düşünürler
Bir fikri parçalayan ve daha iyi bir versiyonunu yeniden inşa eden insan, gerçek bir problem çözücüdür. İş dünyasında, eğer etkili olmayı düşünüyorsanız, işe yaramadığı nedenleri tartışmaktan daha fazlasını yaptınız. Bir sonraki adım, bu kritik kaygıları çözmek için işi yapmaktır.
Etkili bir eleştirel düşünür, iş hayalinizi tüm hayallerin bir noktada yapması gereken gerçeklikle yüzleşmeye zorlar. Fikrinizi test etmek ve geliştirmek için bu gerçeklik kontrolünü kullanmak ve ekibinizi bu sürece katılmaya zorlamak size kalmış.
Bir sonraki düşünür türünün ele geçirilmesine izin vermediğiniz sürece gerçeklik kontrolleri iyi bir şeydir.
3) Korku Düşünürleri
Korku Düşünürler genellikle potansiyel başarısızlığın acısı ve bilinmeyenin belirsizliğinden kaynaklanır. Ama bir dakika geriye gidelim. Korku, çoğumuzun tekrar tekrar yaşadığı ortak bir duygudur, özellikle de yeni veya bilinmeyenin riski ve heyecanıyla karşı karşıya kaldığımızda. Ancak amaç, korkuyu bir uyarı işareti ve hazırlanmak ve ürününüzü veya becerilerinizi geliştirmek için bir fırsat olarak kullanmaktır.
Mesele, korkunun kararlarınızı kontrol etmesidir. Korku, korkuyu yönetmek yerine hayatınızı ve işinizi yönettiğinde bir problemdir.
Kendimizi uzatma zamanı geldiğinde - hayallerimizi genişletmek - yeni bir şeyler denemek için korku duyuyoruz. Ama sen ve takımındaki rüya düşünür, yine de yapabileceğine inanıyor. İçinizdeki eleştirel düşünür (ve takımınızdakiler, gerçekleri tartmanız ve hazırlanmanızın daha iyi olacağını düşünüyor. Korku düşünür, işler konusunda olduğu gibi sorun değil.
Neyle uğraştığınızı anlayın ve devam ettirin. Sonuçta, rüyanız, işiniz, ekibiniz kendini inşa etmeyecek.
Shutterstock Üzerine Düşünen Fotoğraf
6 Yorumlar ▼
