Hükümetimiz hakkında en önemli şey, bize iş ve liderlik uygulamalarından örnekler vermeye devam etmeleridir. Bu sabah Başkan Barack Obama'nın İran'la yapılan yeni nükleer anlaşma hakkında konuşmasını dinliyordum. Söyleyeceğim şeyin, plana katılıp katılmamamla hiçbir ilgisi yok - konuşması sırasında söylediği bir şeyle ilgisi var.
Başkan Obama şunları söyledi:
“Bu yüzden Kongre’de bu konuda güçlü bir tartışma çıkmasını ve bu anlaşmanın detaylarını incelemeyi memnuniyetle karşılıyorum. Ancak Kongre'ye, arkadaşlarınızla bu şekilde anlaşma yapmadığınızı hatırlatacağım. Sovyetler Birliği ile silah kontrolü anlaşmalarını o milletin imhasımıza bağlı olduğu ve bu anlaşmalar nihayetinde daha güvenli hale getirdiğimizde anlaşmıştık… Bu yüzden bu anlaşmanın başarılı bir şekilde uygulanmasını önleyen herhangi bir yasayı veto edeceğim. ”
$config[code] not foundBir dakika ne? Tartışmaya açığım - bu hiçbir şeyi değiştirmeyecek mi?
Senaryoyu değiştirelim ve nasıl oynandığını görelim. Diyelim ki çeşitli bölümlerde çalışanları olan bir işletme sahibi var.
Yönetici ekibine girdi ve fikirlerini memnuniyetle karşıladığını söyler. Açık kapı politikası olduğunu ve bir iş kararıyla ilgili bir sorunu varsa, endişelerini dikkatine çekmek için memnuniyetle karşıladığını söylüyor. Ve sonra, kimsenin söyleyeceği şeye dayanarak bu girdiyi göz önüne almayacak ya da herhangi bir değişiklik yapmayacağını söyledi.
Fikirlerini memnuniyetle karşıladı - ama hiçbirini uygulamayacak. Gerçekten ne dedi?
Gerçekten, herhangi birinin bir şey söylemesinin zaman kaybı olduğunu, görüşlerinin önemli olmadığını ve başkalarının ne söylediğini veya düşündüğünden bağımsız olarak ne yapmak istediğini yapacağını söyledi.
Bundan daha kötüsü, yöneticilerine sessiz kalmalarını söylüyor.
Evet, doğru. Birine bir tartışmayı memnuniyetle karşıladığınızı ama fikrinizi değiştirmeyeceğini söylediğinizde, gerçekten diyorsunuz - canınızı sıkmayın.
Bu politikanın bir organizasyon üzerindeki etkisi önemli olabilir. Ne zaman karışık bir mesaj gönderirseniz, insanların dinlenmesi riskini de taşırsınız. Göreve olan bağlılık duygusunu kaybedecekler.
Ne istediğimizi kendimize sormalıyız.
Phil'in söylediği gibi sağcı mıyız? Her zaman doğru olmak zorunda mıyız? Yoksa işimiz için en iyi seçeneklerle mi ilgileniyoruz? Ve bu en iyi seçenekleri elde etmemize yardımcı olmak için bizimle birlikte çalışan insanlara güveniyor muyuz?
Liderler, organizasyonları için fikir ve önerilere açık olduklarında en iyi sonuçları alırlar; farkına vardıklarında iyi fikirleri olan sadece onlar değillerdir. Başkalarından gelen girdileri ne kadar teşvik edebilirsek, o kadar iyi oluruz.
İnsanlar planlama ve karar verme sürecine katkıda bulunma fırsatına sahip olduklarında katılım hakkı kazanırlar. Kuruluşun başarılı olması için daha güçlü bir arzu duyuyorlar ve bunun gerçekleşmesi için daha çok çalışacaklar. Onlara kapıyı kapattığımızda ve girdilerine gerçek bir ilgi duymadığımızı açıkça belirttiğimizde - onları sonuçtan kopmalarına ve çok çalışmamaya teşvik ediyoruz.
Bilge lider, kendi hedeflerinin gerçekte ne olduğunu soran kişidir - haklı olmak isterler. Yoksa başarılı olmak istiyorlar mı?
Başarılı olmak istediklerine karar verdiklerinde, başkalarının yardımlarını benimseyeceklerdir. Diğer insanların fikirlerini dinleyecek ve insanları katılmaya teşvik edeceklerdir. Girdi talep etmeyecekler ve aynı zamanda bu girişi dikkate almayacaklarını da söyleyecekler - çünkü açık tartışmanın liderliğinin gerçek tanımı bu değil.
Shutterstock ile Obama Görüntüsü
2 Yorumlar ▼
