Bir solopreneur olarak, sadece bu kadarını yapabilirsiniz. Ancak, işiniz büyüdükçe, personelinizi genişletmeniz gerekecektir. Doğru insanları bulmak ve işe almak, şirketinizin daha hızlı şekilde başarılı olmasına yardımcı olacaktır.
Burada sadece kaliteli yetenekler bulmanıza yardımcı olmakla kalmayıp, aynı zamanda onları da şirketinize kazandırdıklarını ve gelişmelerine yardımcı olmak isteyenleri besleyen beş ipucuna bakıyoruz.
1. Neye ihtiyacınız olduğunu bilin
Takımınızı tamamlayabilmek için doldurmanız gereken becerileri tam olarak belirleyin. Her insan birbirini tamamlayacak şekilde biraz farklı bir geçmişe ve deneyime sahip olmalıdır. Ama gerçekten ihtiyaçlarınızı araştırın. Sosyal medyada yetenekleri olan birini işe almanız mı gerekiyor? Hangi özel sosyal siteler konusunda yardıma ihtiyacınız var? İhtiyaçlarınız hakkında ne kadar fazla şey bilirseniz, işe alımınız o kadar iyi olur.
$config[code] not foundAyrıca ne tür çalışanlara ihtiyacınız olduğunu da göz önünde bulundurun. Ekibinize her ilavenin tam zamanlı bir personel olması gerekmez. İhtiyaçlarınız tam zamanlıdan az ise, yarı zamanlı, stajyer veya serbest çalışan kiralayabilirsiniz.
2. Ağınıza Bakın
Bir sonraki yeni çalışanınızı bulmak için iş kurullarına başlamadan önce tavsiye istemek için ağınızdan isteyin. Kiralamak için daha ucuz, gemiye binmek için daha hızlılar ve yılda bir şirkete girdikten sonra% 46 tutma oranına sahipler. Meslektaşlarınıza, arkadaşlarınıza, çalışanlarınıza, ailenize ve iş arkadaşlarınıza, şirketiniz için uygun olacağını söyleyen yetenekleri olup olmadığını sorun.
3. Onboarding İşleminizi Ayarlayın
Ne kadar çok eğitim materyali ve süreci kurduysanız, yeni bir işe alım o kadar hızlı şekilde şirketinize alışmış olacak ve ekibinizin üretken bir üyesi olmaya başlayacaktır. Şirketiniz için ve ayrıca işe aldığınız role özgü olanlar için genel eğitim materyallerine sahip olun.
Bir freelancerla veya ajansla birlikte çalışmayı planlıyorsanız, size yardımcı olmak için başarılı olmaları gereken tüm belgelere, giriş bilgilerine ve ayrıntılara erişmelerini sağlayın.
4. Foster Ekibi Etkinlikleri
Bir kişiyi işe almak küçük bir başarıdır. Onları ekibinize entegre etmek başka bir şeydir. Ekibinizin işe alma süreci boyunca takdir edildiğinden emin olun, böylece kendilerini bu yeni eklentiye bağlı ve bağlı hissederler. Ekip üyeleri arasındaki iletişimi teşvik edin ve birlikte bir etkinliğe katılmak, hatta işten sonra akşam yemeği yemek gibi bir takım oluşturma etkinliği kurmayı düşünün.
İşletme sahibi olarak, ekibinizle günlük işlerde yer almasanız bile, birbirleriyle kendi ilişkilerini kurup geliştirmeleri için onlardan ayrılmak istiyorsunuz.
5. Çoğunlukla tekrar kontrol edin
Yeni bir ekip üyesini işe aldıktan bir ay sonra nasıl olduklarını görmek için tekrar kontrol edin. Onlardan açık geri bildirim alın ve% 100 üretken olmalarını engelleyen tüm engelleri kaldırmak için elinizden gelenin en iyisini yapın.
Bunu başarıyla yaptıktan sonra, ekibinize gelecekteki ilaveler için yol haritanız yapın.
İzinle yayınlanır. Aslen Nextiva'da yayınlandı.
Shutterstock ile Takım Fotoğrafı
Devamı: Nextiva, Yayıncı Kanal İçeriği 1 Yorum Yap ▼
