İşe alım söz konusu olduğunda, en son üniversite notlarını almak için tavsiyeler CTO ve CFO gibi pozisyonlar için geçerli değildir. Bu nedenle Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 11 girişimciye şu soruyu sorduk:
“Şirketinizdeki üst düzey bir pozisyon için işe alım konusunda öğrendiğiniz en iyi işe alım dersi hangisi?”
Yönetici İşe Alım İpuçları
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
$config[code] not found1. Açlık için bak
“O yıldan yıla nispeten daha küçük bir işletme işletiyorum, daha büyük rakiplerimizden en iyi oyuncuları işe alıyor. Bunu, büyük işletmelerde var olan yavaş bürokrasiden ve genel bürokrasiden bıkmış insanları elde ederek yapıyoruz. İnsanların büyümeyi sürdürebilmelerini ve sonuçlardan sorumlu olmalarını istiyorum; mutlu bir şekilde, kilit elemanlarımız benimle bir sonraki işlerinde tam olarak bunu arıyorlar. ”~ John Rood, Next Step Test Hazırlığı
2. Onlarla Bir Yemek Oturun
“Kıdemli bir kiralaman için çok zaman harcıyorsun. İyi bir işe alımın tipik olarak işe yaramasının temel nedenlerinden biri iyi etkileşimde bulunmanız ve iyi anlaşmanızdır. Biriyle yemek yerken, resmi / gayri resmi iseler, işlerinin dışında kalan çıkarlarının neler olduğu, çözmeleri gereken iş sorununa nasıl yaklaştıkları ve kendi dünya ile benzer bir dünya görüşünü paylaşmaları durumunda kolayca okuyabilirsiniz. ”~ JT Allen, myFootpath LLC.
3. Sağlıklı Yan Projeleri Olduğundan Emin Olun
“En iyi insanlarım her zaman geleneksel bir işte çalışmasalar bile hala oturamayacak olanlar olmuştur. Çoğu ofis hayatı tarafından yakıldı ve kendi başlarına geçebilecek kadar akıllıydılar, ancak şirketime katılmaya ikna olmuşlardı. Bu insanlar hiç durmadan yaratıcı ve yönlendiricidir ve şimdi işe alırken bağımsız çevrimiçi projeler arıyorum. ”~ Adam Steele, The Magistrate
4. Kültür Kiralama
“Kültür stratejisini aşıyor. Kültürel bir uyumsuzluk olan kıdemli bir kişiyi işe alırsanız, büyük olasılıkla kuruluşunuza gerçek bir zarar verebilirsiniz. Bazı kültürel değer ve normlarınızı ne zaman yaşadıklarına ve sonuçların ne olduğuna dair örnekler isteyin. Aynı zamanda, firmanızın kırmızı bayraklar bulmak için yakından tutturulmamış kültürel değerleri örneklendirip örneklemediklerini belirleyin. ”~ Eric Mathews, Start Co.
5. Gut'a Güvenin
“Öğrendiğim önemli bir ders, bir şeyler doğru hissetmediğinde bağırsaklarıma güvenmek. İlk kez girişimci olarak, en iyi kiralamanın kim olacağını belirlemek zor. İşte görüşme ve kiralama konularında yardımcı olmak için başkalarına yaslanmanız gereken zaman. Bununla birlikte, bağırsaklarınız “hayır” dediğinde, başkalarının size söylediklerinden bağımsız olarak dinleyin. Sık sık yapmadığım zamanlar için pişmanlık duyuyorum. ”~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. İlk Günden itibaren İK'ya Odaklanma
“Acemi girişimcilere işe alım konusunda verebileceğim en iyi ipuçlarından biri, odaklanmanızın büyük bir bölümünü ilk ekip üyelerinize koymak. Takip edenler kolayca değiştirilebilir, ancak ilki kesinlikle ürünü, pazarlamayı ve başarı şansını belirler. ”~ Yoav Vilner, Ranky
7. Üç Kuralını İzleyin
“Birisini kıdemli bir pozisyon için işe almanın kısayolu yok. En az üç farklı ortamda ve en az üç adayla, en az üç farklı ortamda ve işe alınmaları halinde birlikte çalışabilecekleri en az üç farklı çalışan veya şirket ortağıyla görüşme kuralını kullanırız. Bu yoğun görünebilir, ancak kritik, potansiyel olarak yaşamı değiştiren bir bağlılığın başlangıcında kapsamlı olmak daha iyidir. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Sayılar açısından düşünün
“İlk çalışanımı işe aldığımda, bu kişiyi işin yüzde 50'si olarak düşündüm. İkinci kiralama şirketimizin üçte biriydi. Dördüncü yüzde 25'i temsil etti. Bir adayın yeteneklerini, deneyimini, sürüşünü ve potansiyelini şirketinizle bir sayı objektifi ile değerlendirin. Şirkete olan değerini, özellikle de üst düzey bir işe almayı ve daha sonra hasar kontrolünden kaçınmanın ne kadar ağır olduğunu biliyorsunuz. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Size Bir Şey Öğretebileceklerinden emin olun
“En iyi işe aldıklarım, bölgeleri hakkında benden daha çok şey bilen insanlardı. Eğer algılarıma meydan okuyabilirler, anlayışımı geliştirebilirler ya da bana bir şey yapmanın yeni ve daha iyi bir yolunu gösterebilirlerse, etkileneceğim - bana meydan okumaktan korkanlardan, endüstri standardı klişelerden uzaklaşmaktan ya da sıyrılmaktan çok daha fazlası orijinal bir düşünceyle meşgul değilim. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Başka Bir Şeyden Daha Uygun Kültür Aramak İçin Daha Fazla Zaman Harcayın
“Üst düzey bir liderlik pozisyonu için, yetenekler verildi. Nitelikli olacak birçok kişi var. Bir kurumun araması gereken en önemli şey kültürel uyumdur. Liderlik düzeyinde kültür için röportaj yapıyoruz, başka bir şey yapmıyoruz. Eğer ait olmayan bir lider tuttuysanız, kimse onu takip etmeyecek ve kültürünüzün değerli olmadığını göstereceksiniz. ”~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Ofis dışında zaman harcamak
“Akşam yemeğine veya kahvaltıya gidin ve ofis dışındaki kişiyi sevdiğinizden emin olun. Onları işe almayı bırakırsanız, büyük olasılıkla birlikte çok zaman geçireceksiniz. Birisi görüşmeler için geldiğinde kişiyi yeterince iyi tanımayabilir ve onların korumasını kaldırabilir. Eğer rahat bir şey yapıyorsanız, kendilerini daha rahat hissedecekler ve onları farklı bir düzeyde tanıyabileceksiniz. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
Shutterstock Üzerinden Ticari Toplantı Fotoğrafı
2 Yorumlar ▼
