Bir şirketin lideri olmanın bir kısmı - genel olarak lider olmak - bilgiyi başkalarına yaymak zorundadır. Başarı zamanlarında, bu iletişim bir zafer dalgası sürmek gibi olabilir. Zor zamanlarda, zor seçimler veya talihsiz olayları paylaşmak, gönül rahatlığı getirebilir, ayrıca hepsi de moral bozabilecek kıvılcım söylentileri getirebilir. Peki, bilgi paylaşmanın en iyi yolu nedir? Bunu bulmak için, Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 12 lidere aşağıdakileri sorduk:
$config[code] not found“Tüm şirketle paylaşmak için önemli bir haberiniz var; örneğin, önemli bir işe alım yapan şirket gibi günlük yaşamı etkileyebilecek bir şey ya da gelirde bir eğilim değişikliği var. Bu bilgiyi paylaşmak için en iyi yöntem nedir? Bu yaklaşım neden diğerlerinden daha iyi çalışıyor? ”
Çalışanlarla Önemli Haber Paylaşımı İçin İpuçları
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Düz onlara ver
“Şirketimin kurucusu olarak, gerçekleşen her şeyden nihayet sorumlu oluyorum. Paylaşılacak önemli haberler varsa, şahsen veya bir video konferans aracılığıyla tüm ekiple paylaşıyorum. Şeylere şeker katmaya çalışmıyorum ve insanlara profesyonel olarak davranılmasını bekliyorum. ”~ Mauricio Cardenal, Roofing Marketing Pros
2. Sürekli Bilgi Paylaşımı Döngüsü Oluşturun
“Tüm şirketimiz, her Cuma günü ücretsiz öğle yemeği için ofiste bir araya geliyor. Bu zamanı, önemli şirket sorunlarını ve duyurularını göstermek, gülmek ve tartışmak için kullanıyoruz. Bu maddeleri ele almak için düzenli, düşük baskı ve açık bir yere sahip olmanın, çalışanlar için büyük duyurular yapıldığında daha az endişe duyduğunu düşünüyorum. ”~ Brandon Stapper, Kesintisiz İşaretler
3. Şirketinizde Paylaşın Slack Channel
“Herkes çoğunlukla Tembel ve çalışıyor olduğundan, bunları duyurmak için şirket genelindeki kanalımızı kullanıyorum. Bu şekilde, herkes başkalarının görebileceği ve katılabileceği bir şekilde yorum yapabilir veya soru sorabilir. Bu özellikle ekibimin çoğu uzak olduğu için yardımcı olur. ”~ John Rampton, Takvim
4. Çalışanlara Şahsen Söyleyin
“Etkileyici bir haber varsa, çalışanlara şahsen anlatmayı tercih ederim, böylece konuşabilir ve ayrıntıları ve endişeleri açıklayabiliriz. Bazı şeyler hakkında açık sözlü olduğum ve mümkün olduğunda onlara şahsen söylediğim için teşekkür ediyorlar. ”~ Rachel Beider, Massage Outpost
5. Çıkış Yolunuzu Çalışın
“Liderliklerini odaya sok. Önce onlara söyle. Yanlış bilgi yayılımını erken durdurun. Bilgiyi dağıtmalarını sağlayın. İnsanların herşeyin yazılı olmasına dikkat edin. Kararın neden olduğunu bilmelerini sağlayın. Dürüst olun. ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC
6. Bir All-Hands Video Konferansı Programlayın
“Ne zaman büyük haberimiz olursa, Zoom'da tüm eller video konferansını planlıyoruz. Bu şekilde herkes güncellemeleri gerçek zamanlı olarak duyar ve insanlar tepki gösterip soru sorma şansına sahiptir. Fiziksel bir ofisimiz olduğunda bunu bizzat yapardık. ”~ Alex Fedorov, Fresh Tilled Soil, LLC
7. "Neden" i sağlayın.
“Ajans ilkelerimizden biri büyük kararlar için“ neden ”sağlamaktır. Seviyeden bağımsız olarak herkesi neden kimseye sorması konusunda teşvik ediyoruz. “Niçin” sağlanması, insanların varsayımlarda bulunmak, tam bağlam olmadan yargılamak veya olumsuz tepki vermek yerine bir karar için gerekçeyi anlamalarına izin verir. Makul insanlar mantıklı olmak ister ve bunu sağladığınızda, insanları uçağa almak çok daha kolaydır. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
8. Çekiş Yöntemi'ni kullanın
“ Çekiş: İşinize Bir Bakış Alın Gino Wickman, bir karar vermenin ve paydaşların bilgilendirilmesinin bir yöntemini açıklar. İlk önce, bilgiyi iletmekten kimin sorumlu olduğunu yazın. Ardından, iletişim tarihine karar verin. Ardından, doğrudan karardan etkilenen kişilerin isimlerini listeleyin. Son olarak, bilgilendirilmesi gereken kişilerin adlarını listeleyin. Bu iletişim planını kullanarak hiçbir şey çatlaklardan kaymaz. ”~ Matt Wilson, Under30Experiences
9. İzlemeyi hatırla
“Büyük haber yüz yüze bir tartışma olduğunu garanti ediyor. Zaten düzenli ekip veya şirket çapında check-in yaptırıyor olmalısınız. Sohbete başlamanın ve ilk soruları cevaplamanın harika bir yolu. Bununla birlikte, şirketinizin tercih ettiği herhangi bir iletişim yöntemi ile yazılı olarak takip edin, böylece ekip daha sonra bilgileri yönlendirebilir ve ek sorular veya endişelerle ulaşabilir. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
10. Küçük Kazananları Birlikte Kutlayın
“Başarılı bir şirkete giden yol, başlangıçta hayal edilenden çok daha uzun olabilir. “Küçük kazançlar” ı zil çalarak veya şahsen ilan etmenin ve kutlamanın başka yollarını bularak kutlamaya çalışıyoruz. Bu anlar olmadan, yavaş ilerlemede veya başarısız deneylerde çok uzun süre kalmak kolaydır. ”~ Natalya Bailey, Accion Systems Inc.
11. şeffaf olun
“Büyük bir karar vermenin“ en iyi ”yolu hakkında haftalarca uğraşmayın. Ne kadar uzun süre güveçsen, sorun o kadar büyük ve büyük görünür gibi görünebilir. Sonunda haberi ilettiğinizde ve çalışanlarınızın farkına varacağınız zaman, daha az kendine güvenerek karşınıza çıkacaksınız.Tamamen şeffaf olun ve planlama aşamasına geçtiğinizde herkese haber verin; yoldaki herkes için daha kolay olacaktır. ”~ Roger Lee, Human Interest 401 (k)
12. Birden Çok Kanal Kullanarak Herkese Ulaşın
“Her çalışanın mesajı almasını sağlamak için, maksimum görünürlük için haberler farklı biçimlerde dağıtılmalıdır. Bir toplantıda büyük bir kiralama tartışılıyorsa, kaydettiğinizden emin olun. Video e-posta ve sosyal medya aracılığıyla dağıtılabilir. Tüm izleyicilere konuşmacının ses tonunu, jestlerini, ifadesini ve beden dilini duymalarını sağlar. Bütün bunlar bir mesajı daha etkili hale getirebilir. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
Shutterstock üzerinden fotoğraf
3 Yorumlar ▼
