Liderlik, etkileyici bir iş unvanına ya da geniş bir ofise sahip olmakla ilgili değildir. Bu sizin davranışınız - bir lider olarak ne yaparsınız - önemli olan. İyi liderlerin yaptığı şeyler, bilimsel makaleler ve yönetim makalelerinde tanımlanmış ve yazılmıştır, ancak bu listeleri takip etmeniz ve lider olmanız iyi bir fikir değildir. İyi liderler belirli davranışlar sergilerler çünkü davranışlar kişisel değerleriyle tutarlıdır.
$config[code] not foundDürüstlük
İyi liderler kendileri ve başkaları için dürüstlüğe değer verir. Bir staffer'ın performansı ile ilgili olup olmadığı, işlerin nasıl yürüdüğü veya kuruluşun hedeflerine ulaşmak için herkesin ne yapması gerektiğine dair doğruyu söylüyorlar. Sorunlar ve endişeler hakkındaki gerçeği söylemek, zorlukların önlenmekten ziyade ele alınmasını mümkün kılar. Aynı zamanda, başarılı liderliğin hayati bir bileşeni olan güven yaratır.
Saygı
"Saygı" çoğu zaman temel bir organizasyonel değer olarak tanımlanır, ancak aynı zamanda önemli bir kişisel değerdir. İnsanlara saygı duyan liderler, dinleme ve iletişim kurma konusunda iyidir. Farklı, zenginleştirici işyeri ortamlarını beslerler. Delegasyon ve güçlendirme yoluyla başkalarını motive edebilir ve ilham verebilirler. Başkalarına saygılı olan liderler, işbirlikçi davranışları doğal olarak modellemekte ve çatışmayı çözebilmektedir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirilditevazu
"Collins'in Büyük: İyi Neden Bazı Şirketler Sıçramasını Sağlıyor … ve Diğerlerini Yapmıyorlar" adlı kitabında Jim Collins, iyiden mükemmele giden şirketleri inceledi ve onları farklı kılan şeyleri araştırdı. Hepsinin ortak özelliği, egolarını kendisinden uzağa yönlendiren, şirketlerini büyüklüğe götürmek için daha büyük bir hedefe yönlendiren liderleri olmalarıydı. Bu tevazu onların başka fikirlere açık oldukları anlamına geliyordu. Bazen yanlış olduklarını ve başka, daha iyi çözümler bulmalarına yardımcı olan ihtimalini düşünebildiler.
bağlılık
Büyük liderler çalışanlarının sadakatini kazanırlar çünkü onlar da sadakatine inanırlar. Başkalarına kredi verirler ve asla bir ekibin parçası olduklarını asla unutmazlar. Birisi hata yaparsa, liderler dürüstçe ama özel olarak konuşurlar. Kuruluşun başarısındaki herkesi içerir ve bu sayede kurumun alt seviyelerindeki insanlar tarafından yapılan rutin işlerin bile önemli olduğunu kabul ederler.
