Farklı iş yerlerine sahip işverenler, uzun süredir çalışanları işe alma, terfi etme ve yasalara göre tutma taahhüdünde bulundular. 1964 tarihli Medeni Haklar Yasası'nın VII. Maddesi uyarınca, çalışanlara yaş, cinsiyet, ırk veya kabiliyete göre farklı davranmak yasa dışıdır. Bununla birlikte, farklı bir iş yeri elde etmek, sadece farklı etnik, ırksal ve dini geçmişlere sahip çalışanları işe almaktan daha fazlasıdır. İşyeri çeşitliliğine gerçek çözümler bulmak, çalışanlara topluluk tanıtım projeleri yapmada yardımcı olmak, çeşitlilik programlarını uygulamak ve tüm çalışanlara saygı duymak ve onları karşılamakla ilgilidir.
$config[code] not foundŞirketin Sorunlarını Tanıyın
Şirketler, çalışanlar ve iş hedeflerini aşağıdaki gibi sorular sorarak değerlendirmelidir: Hangi sorunlarla gelirle karşı karşıyayız? En iyi müşteri hizmetini mi yoksa yaratıcı sonuçları mı üretiyoruz? Bu soruların cevapları ön plana çeşitlilik çözümleri getirecektir. Brad Karsh, iş becerilerini geliştirmek için işverenlerle çalışan bir şirket olan Chicago merkezli JB Training Solutions'ın başkanı. İnsanların kendileriyle ilgili ve anlayan işlere yöneldiğini söylüyor. Bu nedenle, bir şirketin sahip olduğu çeşitlilik arttıkça, çalışanlar ve müşteriler arasında ortaklıklar ve benzerlikler artar.
Tüm Nitelikli Adayları Tanıtın
Farklı bir çalışma alanı, ilerleme için gerekli becerilere sahip çeşitli yetenek, millet ve cinsiyetten insanlarla doludur. Örneğin, bir şirket kişiliğe veya cinsiyete değil beceri ve pozitif performansa dayalı olarak terfi ettiğinde işyerini farklı kılar.Hamile bir kadını terfi ettirmek, doğum izni almak ya da bir erkek çalışanı depodan bir kadın giyim şirketinin satış ekibine taşımayı reddetmek üzere ayarlaması nedeniyle yasadışı ayrımcılık olarak kabul edilir. Los Angeles merkezli bir çalışma ve iş hukuku avukatı olan Douglas N. Silverstein, bu gerçekleştiğinde, çalışanların şirketle bağlantısının kesildiğini ve önemli projelere girmeyi bıraktığını söylüyor.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiÇalışan İhtiyaçlarını Değerlendirin
Çalışanlarla, işyerinde ne görmek istediklerini görüşün. Şirket, çalışanların moral, verimlilik ve satışları artırmalarına nasıl yardımcı olabilir? Bu, çalışanların ücretlerini değerli ve saygı duyulan ilk adımdır. Karsh, “İşverenler, çalışan çeşitliliği politikalarının çalışanlara büyük ölçüde yardımcı olacağını bulmak için çalışanların işyeri değerlendirmeleri, memnuniyet anketleri ve verileri kullanmalıdır” diye açıklıyor Karsh. Her çalışanın iş becerileri eğitimi, kültürel ve nesiller arası duyarlılık atölyeleri ve toplum hizmeti sosyal yardım fırsatlarına erişimi olduğunda, farklı bir işyerinin ortaya çıktığını ekliyor.
Bir Çeşitlilik Planı Yaz
Çeşitlilik bulguları daha sonra yazılı bir planda ayrıntılı olarak ele alınmalıdır. Kuruluşun hedefleri, yaş, cinsiyet, kültür, ırk veya sakatlık durumuna bakılmaksızın çeşitli işe alım uygulamaları, çalışanlara sağlanan faydalar ve adil terfi fırsatlarını içermelidir. Planda, çeşitliliği teşvik etmek için uygulanan programlar ve politikalar da belirtilmelidir. Örneğin, KPMG muhasebe şirketi için çeşitlilik, eşitlik ve katılım ulusal direktörü Michael Bach, KPMG'nin çeşitlilik planının, çalışanların diğer ülkelerdeki müşterileri ziyaret ederken farklı kültürleri anlamalarına yardımcı olan bir program olan GlobeSmart'ta eğitim aldığını açıklıyor. Örneğin, Çin’e giden bir çalışan GlobeSmart’taki bir profile cevap verecek ve Çin’de iş yaparken ya da Çin’den biriyle çalışırken nelere dikkat etmesi gerektiğini söyleyecektir.
