Görev tanımlarının sadece mevcut ilanların reklamı için olduğunu varsayabilirsiniz. Bununla birlikte, bu belgeleri zaten işe alınmış olan çalışanların görevlerini belirlemek için kullanabilirsiniz. İş tanımları ayrıca performans değerlendirmeleri için faydalı araçlardır. Başarı ölçütlerini belirlemeden önce bir işi - sorumlulukları, nitelikleri, maaşları ve faydaları dahil - özetleyin. Ölçümleriniz, çalışanların başarısı için ölçülebilir ölçütler sağladıkları sürece, nicel veya nitel olabilir.
$config[code] not foundIşlevsel performans
Bir çalışanın işini ne kadar iyi yaptığını izlemek, rekabetçi bir iş sürdürmek için şarttır. Bir çalışanın işi yapması için iş süreçlerini yansıtan başarı ölçümlerini seçin. Bazı durumlarda, ücretli bir kabin toplayıcı gibi, çok az işlevsel görev gerekir. İnşaat mühendisi gibi diğer işler daha fazla sayıda görev talep eder. İşlevsel görevlerin sayısı ne olursa olsun, bir çalışanın çaba düzeyleri veya becerileri değişebilir. İşlevsel performans başarısı ölçümüne bir örnek: “Çalışan, iş hesabında listelenen tüm binaların tasarımını tüm özelliklerine göre tamamlar.”
Gelir ve Karlar
Çalışanınızın kazandığı geliri ve karı yansıtan başarı ölçümleri oluşturun. Tüm çalışanların çalışmalarının şirketinizin alt satırını etkilediğini iddia ederken, bireyin performansından elde edilen dolarlara odaklanın. Doğrudan geliri ve kârı etkileyen pozisyonlar için, komisyon veya primlerin onlara bağlı olması yaygındır. Bir spor malzemeleri memuru için örnek bir metrik “haftada en az 500 dolarlık satış kotasını karşılamak” tır. Başka bir örnek, “firmanın mevcut müşteri tabanını her çeyrekte en az yüzde 10 oranında büyütmek” için bir hukuk ortağı için.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiZamana Dayalı Performans
Zamana özgü başarı ölçümlerini belirtin. Zaman içinde performansta ayrıntılı değişiklikler gerektiren önlemleri seçin. Örneğin, bir fırıncıya “saatte 20 ticari çerez yaprağı üretmesi” gerekir. Alternatif olarak, bir makine merkezi operatörü için zaman ölçülebilir bir başarı ölçümü “hurda oranını üç aylık bir süre içinde yüzde 5 azaltmak” şeklindedir. zaman sınırlarına uygun başarı ölçütleri, çalışanlarınızdaki verimliliği ve güvenilirliği teşvik eder.
Çalışan Büyümesi
İş başarısını ölçmek için çoğu zaman göz ardı edilmiş ancak zorunlu bir alan çalışanların büyümesidir. Büyüyen bir çalışan sadece daha fazla güçlenmez, aynı zamanda daha üretkendir - şirketiniz için daha fazla kazanca dönüşür. Çalışanınızı en baştan zorlayan ölçütleri belirleyin ve onu en yüksek performansa ulaşması için teşvik edin. Olasılıklar, çalışmaları için daha fazla sorumluluk üstlenmesinden - kendi programını koordine etmek veya koordine etmek gibi - tamamen yeni bir ürün veya hizmet yelpazesi geliştirmeye kadar uzanmaktadır.
