Bu haftanın ilerleyen saatlerinde, 30 Eylül-1 Ekim tarihleri arasında, Wharton School’un SEI Gelişmiş Araştırmalar Merkezi’nde, bir şirketi neyin oluşturduğuna dair geleneksel fikrin eski olup olmadığını keşfetmek için bir grup bir araya geliyor. Amaçları, şirketlerin 21. yüzyılda ilk kez Adam Smith'in yazılarıyla şekillenmeye başlayan şirket modeliyle yirmi birinci yüzyılda iş yapma biçimlerini uzlaştırmak olacaktır.
$config[code] not foundBu model, ürünlerin üreticisi ve satıcısı olarak bir şirket gördü. Yüksekliğinde firmaları dikey entegrasyona yöneltti. Bir şirket, hammaddelerin toprağa verilmesinden, bu malzemelerin üretildiği ürünlerin üretimi, dağıtımı ve satışına kadar her şeye sahip olmaya ya da kontrol etmeye çalıştı.
Günümüzün küresel şirketleri, birçok farklı şirketin ürünlerin yaratılmasını ve dağıtılmasını sağlayan materyallerin ve işlemlerin bir bölümünü kontrol ettiği değer zincirlerinin yöneticileri olma eğilimindedir. İş dünyasını izleyen hiç kimseye haber bu değil. Ancak değişimin sonuçları sadece olabilir.
Örneğin, bir şirketin değerinin nasıl belirlendiğini etkileyebilir. Tuğla ve harç, takım tezgahları, envanter ve diğer maddi duran varlıklar, tarihsel olarak bir şirketin bilançosundaki ağır ağırlıklar olmuştur. Bugün belki değer zincirinin gücü, bir şirketin sahip olduğu gayrimenkullerden daha önemlidir.
SEI Merkezi, dünyadaki işletme yöneticilerinin, şirketin değişen rolünü nasıl gördüğünü görmek için bir anket yürütüyor. Dört soruyu cevaplayarak katılabilirsiniz.
Bu tartışmalardan nelerin çıktığını görmek ve yakın gelecekte gerçekleşmesi zorunlu olan diğerleri gibi ilginç olacak. Kesin olan bir şey var. Küçük işletmeler, “değer zinciri ekonomisine” geçişin yol açtığı fırsatın alıcılarıdır. Artık şirketlerin en büyüğü dikey entegrasyona ihtiyaç duymuyor, çevik insanlar için fırsat çalan, büyüklerin ihtiyaç duyduğu şeyin bir kısmını sağlayabilen daha küçük oyuncular.
