Eric Ries'in Yalın Başlangıcı

Bugün girişimcilik çabalarında çok fazla atık var. Bilmeliyim; Ben çok harcadım. Boşa zaman. Harcanan para. Boşa çabalar. Sonunda, boşa hayaller. Yalın Başlangıç: Bugünün Girişimcileri Radikal Olarak Başarılı İşletmeler Yaratmak için Sürekli İnovasyonu Nasıl Kullanıyor? İşletme sahiplerinin bu atığı nasıl ortadan kaldıracağını ve başlangıçların (teknik ve teknoloji dışı) özünü nasıl elde edeceğini görmelerine yardımcı oluyor: müşterilerinizin ellerinde mükemmel bir ürün elde etmek.

$config[code] not found

Kitabın NPR (Ulusal Halk Radyosu) ile ilgili bir röportajından öğrendim. Eric'in örnekleri beni çok etkiledi, kendi kopyamı Amazon'dan sipariş ettim. Yazar @ ericries twitter üzerinden takip edilebilir. İnternet sitesi Başlangıç ​​Dersleri Öğrenildi.

Bazı girişimcilerin aksine, Eric Ries önerilerini "numaralara göre renk" kitabı olarak listelemiyor. Deneyimleri daha az bir yol haritası ve herhangi bir başlangıçta uygulanabilecek bir kılavuzdur. Bilimsel yöntemin kendi kendini tarif ettiği bir uygulamasıdır (bilim adamları ve mühendisler için yaşasın!). Sade başlangıç şirket aşırı belirsizlik koşullarında yeni ürün ve hizmetler yaratır. Kitabı okurken, yöntemlerinin bugün birçok şirketin işleyişinden nasıl farklı olduğunu göreceksiniz. Ancak, bu farklılıklar sizi okumanıza ve ilkelerini uygulamanıza teşvik eder.

Süreç Değişti

Şirketler yıllarca ürün üretiyorlardı. Pazar araştırması ve geliştirme, fabrika inşaatı, kadrolama ve nihayet imalat. Startup'lar (teknoloji veya başka türlü) bu yavaş, lineer tarzda çalışamazlar. Çevik olmalı ve sabit bir “geribildirim döngüsü” içinde çalışmalıdırlar. “Build-Measure -Learn” döngüsü şu biçimde başlar:

1. Bir şeye sahip IDEA ve başarısını nasıl test edeceğinizi bilin. Bu sizin girişiminizin veya şirketinizin temelidir. Bu adımda, hipotez oluşur. İşletmeyle ilgili varsayımlarla başlayın. Kime pazarlayacaksın? Satış stratejiniz nedir? Bitmiş ürününüz neye benzeyecek? Pek çok insan iyi fikirlerle geldi. Bu kitabı okuyarak ve süreci takip ederek işletme sahipleri bundan sonra ne yapacaklarını öğrenebilirler.
2. Bir inşa MVP (minimum uygulanabilir ürün). Bu ÜRÜN veya müşterilerinize gösterip ellerinde tutabileceğiniz bir servis. Yazarın belirttiği gibi, prototipler veya örnekler hızlı ve ucuz bir şekilde geliştirilebilir. Küçük seri üretim, büyük ölçekli üretimden çok daha hızlı bir şekilde değiştirilebilir. Bir prototipten öte, işletme sahibinin yararı, MVP'nin potansiyel müşterilere gösterilip satılmasıdır ve başarısı ölçülebilir olacaktır.
3. ÖLÇÜM MVP'nin sonuçları, daha önce veriler üzerinde mutabık kalınan sonuçları kullanarak. Bu adım sadece “İşe yaradı mı?” Değil, hedeflerinizin ne kadar iyi olduğunu veya ne kadar yerine getirmediğini ölçebilmelisiniz. İşletme sahipleri, ürün veya hizmetlerinin başarısını ölçtüğünde, pivot yapmaları (hareketlerinin gidişatını değiştirmeleri) veya korumalarına (yaptıklarını yapmaya devam etmeleri) karar verebilecekler.
4. Tüm deneylerde olduğu gibi, bir sonraki adım değerlendirme: ÖĞRENİN. Tüm araştırmacıların (ve girişimcilerin) bildiği gibi, kazanılan bilgiler dolar veya basın sözlerinden daha değerlidir. Bu döngüsel bir süreç olduğu için, ÖĞRENME doğrudan FİKİRLER'e götürür ve süreç devam eder. İşletme sahipleri fikirleri iki kaynaktan gelecek: yeni, taze fikirler veya mevcut projenin öğrenilmesi.

YAPI-MESÜR-ÖĞRENME süreci daha uzun sürebilir gibi görünse de, aslında üretim ve süreç iyileştirme için gerekli toplam süreyi kısaltır.

Neden Okuyorsun?

“Başarısızlık, öğrenmenin ön şartıdır.” Ancak başarısızlık, bir durma noktası değildir. Başarısızlık öğrenme sürecinin başlangıcıdır. Başarısızlık, yeniden yapılandırmak ve devam etmek için neyi düzeltmeniz gerektiğini (pivot veya muhafaza) bildirmeniz gerektiğini söyler. Eric Ries, teklifinin neden işe yaradığına dair örnekler kullanıyor: Dropbox, GroupOn, Kodak ve Intuit, bu yenilik modelini, şirketlerin mal ve hizmet üretme şeklini değiştirmek için kullanan küçük ve büyük şirketlerdir.

Lean StartUp modeli, büyüklüğünden bağımsız olarak başlangıçtaki veya mevcut şirketlere uygulanabilir. Modelle ilgili en iyi bölüm: daireseldir. Bu hiç bitmeyen bir süreçtir. Mühendis sürekli gelişen (asla mükemmel olmayan) bir ürün alır. Yöneticiler müşterilere bir ürün alır (örneğin, gelir elde etmeye başlar). Müşteriler sürecin bir parçasıdır ve doğrudan şirkete geri bildirimde bulunabilirler. Kitabı okuyun ve başlamanızı nasıl geliştireceğinizi öğrenin.

5 Yorumlar ▼