“İnsanlar iş bırakmaz, yöneticileri bırakırlar” deyişi bunun arkasında bazı gerçeklere sahip olabilir. 7.272 ABD'li yetişkinlerden oluşan bir 2015 Gallup Anketi, kariyerlerinin bir noktasında, iki kişiden birinin yöneticisinden uzaklaşmak için işlerini bıraktığını buldu. Her üç kişiden sadece biri işle meşgul ve yöneticiler çalışanların katılım puanlarındaki değişimin en az yüzde 70'ini oluşturuyor.
Yöneticiler çalışanlarını nasıl meşgul edebilir ve motive edebilir? Anahtar, bir “patron” dan daha fazlası olmaya ve “lider” olmaya çalışıyor olabilir.
$config[code] not foundTüm Patronların Liderleri Var mı?
Volaris Group, “Patronla lider olmak arasında bir fark var” diyor. “Biri çalışanlarını yönetirken, diğeri yenilik yapmak, yaratıcı düşünmek ve mükemmellik için çabalamak için onlara ilham veriyor. Her takımın bir patronu vardır ancak insanların ihtiyacı olan bir liderdir. ”
Elite Daily, “liderler ve patronlar neredeyse aynı tanımlara sahip olsalar da, bugünün rekabet dünyasında farklı olsalar” diye de ekliyor. Liderler ve patronlar arasındaki fark, sözde küçük ama küçük, fark çok daha büyük olabilir.
Yöneticilerin farkı anlamaları ve lider olmayı arzulamaları gerekmektedir.
Patron vs lider: 10 fark
Bir patron cevap verir. Bir lider çözümler istiyor.
Lider olmanın bir kısmı çalışanlara koçluk etmek demektir. Lider, bir çalışanın kendisine zorluklar konusunda rehberlik ederek büyümesinde yardımcı olacaktır. Çalışanların problem çözme yetenekleri ve bir şirkete değer katan diğer beceriler geliştirmesidir.
Bir patron işi yönetir. Bir lider insanları yönlendirir.
Vineet Nayar, “Yönetim, bir hedefi gerçekleştirmek için bir grubu veya bir grup işletmeyi kontrol etmekten oluşur” diyor. Harvard Business Review. “Liderlik, bir bireyin başkalarının örgütsel başarıya katkıda bulunmalarını etkileme, motive etme ve destekleme becerisini ifade eder. Etki ve ilham, liderleri güçten ve kontrolden değil yöneticilerden ayırır. ”
Bir patron büyük sonuçlar bekliyor. Bir lider övgüyle cömerttir.
Bir lider, işletme yazarı ve konuşmacı Barry Moltz'e göre, “uygun olduğu durumlarda anında övgü, teşekkür ve yapıcı eleştiri (uygun olduğunda)” sunuyor. İşçiler paradan çok motive oluyorlar. Övgü ve takdir belirtileri moral ve bağlılığa yardımcı olabilirken, iyi işler bekleyen bir patron bu fırsatları kaçırabilir.
Bir patron değeri sayar. Bir lider değer yaratır.
Nayar'a göre bir lider, örnek olarak liderlik yaparak değer yaratmaya odaklanıyor. Bir patron değeri saymaya odaklanır ve hatta değeri azaltabilir. Nayar, “Bir elmas kesiciden, her 15 dakikada bir, ne kadar taş kestiğini, dikkatini dağıtarak kesmesi gerektiğini bildirmesi istenirse, patronu değer çıkarıyor” diyor.
Bir patron kontrol eder. Bir lider güveniyor.
Bir patronun yönettiği gibi bir lider de insanları yönetirken, bir patron işçileri ve ne yaptıklarını kontrol etme eğilimindedir. Bu davranış ve zihin çerçevesi üretkenliği ve büyümeyi zayıflatır. Bir lider mikro yönetimli çalışanlara ve işlere kapılmaz; bunun yerine, bu kişi güvene güvenir ve işçilere başkalarına güvenmeleri için ilham verir.
Bir patron komutları. Bir lider dinler ve konuşur.
“Patronlar emir vermeye meyillidir; çalışanlarının dinlemek ve itaat etmeleri gerekiyor ”diyor Elite Daily. “Bununla birlikte, liderler meslektaşlarının görüşlerini her zaman dinler ve onları önemli olarak görürler.” Volaris Group, patronların dinlediklerinden daha fazla konuştuğunu, liderlerin de konuştuğundan daha fazla dinlediklerini ekliyor.
Bir patron güç çevreleri yaratır. Bir lider etki çevreleri yaratır.
Nayar, yöneticilere raporlama hiyerarşileri dışında kaç kişinin tavsiye almak için kendilerine geldiğine bakmalarını önerir. Ne kadar çok insan olursa, yöneticinin bir lider olarak algılanması o kadar olasıdır.
Bir patron eleştirir. Bir lider teşvik eder.
Volaris Group, “Yapıcı eleştiriye her zaman ve daha sonra birisinin gelişmesine yardım etmek gerekiyor,” diyor. “Ancak sürekli olarak yanlış yaptıklarını söylemek, sadece bir kişiyi cesaretlendirmekle kalmaz, aynı zamanda ayrılmalarına neden olur.”
Bir patron sık kullanılanları seçer. Bir lider eşit ilişkiler kurar.
Eşit ilişkiler, Elite Daily'ye göre kişisel tercihlerin takıma dinamik girmemesini sağlamaya yardımcı olur. Sık kullanılanları seçen bir patron strese ve gerginliğe neden olur, ancak bir lider herkese eşit davranmaya çalışır.
Bir lider daha fazla lider yaratır.
Liderler için birincil hedef, daha fazla lider oluşturmaktır. Liderler, çalışanlarına ilham vererek ve motive ederek, işçilerin büyümesi, becerilerini geliştirmesi ve liderlik rolleri üstlenmeleri için çerçeveyi belirler.
Yeni Ekonomi
“Belki de yöneticinin ve liderin çağrısının ayrılabileceği bir zaman vardı” diyor. Wall Street Journal. “Ancak, değerin insan bilgisinden giderek arttığı ve işçilerin artık endüstriyel bir makinede farklılaşmamış çark dişleri olmadığı yeni ekonomide, yönetim ve liderlik kolayca birbirinden ayrılmıyor. İnsanlar yöneticilerine sadece bir görev vermek için değil, aynı zamanda bir amaç tanımlamak için de bakarlar. Ve yöneticiler sadece verimliliği arttırmak için değil aynı zamanda becerileri geliştirmek, yetenek geliştirmek ve sonuçlara ilham vermek için çalışanları örgütlemelidir. ”
Yeni ekonomide, “bilgi çalışanlarını” veya yüksek derecede uzmanlığa, eğitime veya deneyime sahip olanları yönetmek için patronlara değil liderlere ihtiyaç vardır. İşlerinin temel bir kısmı bilginin yaratılması, dağıtılması veya uygulanmasıdır. Yöneticiler artık sadece patron gibi davranamaz ve çalışanların gelişmesini bekleyemez; işçilerine koçluk yapmaları ve onlara işlerini yapmaları için ihtiyaç duydukları özgürlük ve desteği vermeleri gerekir.
Aday yöneticileri, yeni ekonomide başkalarına liderlik etmek için gereken bilgi ve becerileri kazanabilir. Alvernia University, işletme alanında çevrimiçi bir lisans derecesi ve işletme düzeyinde pozisyonlar ve diğer roller için mezunlar hazırlayan bir çevrimiçi MBA sunmaktadır. Bu programlar gerçek dünyadaki iş tecrübesine sahip öğretim üyeleri ve eğitmenler tarafından verilmektedir. Öğrencilere çalışmalarını ve kişisel programlarını sürdürmelerini sağlamak için tamamen çevrimiçi olarak sunulurlar.
İzinle yayınlanır. Orijinal burada.
Alvernia University Online üzerinden fotoğraf
Daha fazla: Sponsorlu 1
