Ancak “kültür” dediğimiz şeyin çoğu, personel ve yönetici ekip üyeleri veya müşteriler ile servis veya satış departmanlarınız arasındaki günlük etkileşimlerle ilgilidir. Ve böylece lider olarak yaptığınız (ya da yapmadığınız) eylemler, şirketinizin kültürünün içte ve dışta algılanmasını gerçekten etkileyen şeydir.
Ülkenin en gelecek vaat eden genç girişimcilerinden oluşan, yalnızca davetli bir organizasyon olan Genç Girişimci Konseyi (YEC) üyelerine şu soruyu sorduk:
“Şirket kültürünü günlük olarak nasıl bildirirsiniz - bir mantar tahtası? E-posta taglines? Standup toplantıları? ”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Eylemlerle Değerlerin Uyumunu Kutlayın
“Kültür, duvarda birkaç kurnazlık değildir. Kültür gerçek değerlerden akıyor: şirketin zaman ve para harcadığı şey. Alternatiflerin (strateji, işe alma) şirket değerlerini nasıl yansıttığını tartışın. Performans koçluğuna değer uyumunu dahil edin. Eylemleri şirket değerlerini içerdiğinde ekip üyelerini kutlayın. ”~ Kevon Sabre, İncir
2. Gelenekler Yaratın
“Kültürünüzü destekleyen gelenekleri yakalayın ve yaratın. Her gün burnunun altındalar; Sadece, onları bulmak zorundasın. Yeni çalışanlar için “geçiş ayinleri” yaratma fırsatlarını araştırın, sağlıklı rekabeti teşvik edin, ödüller verin ve büyük başarıları kutlayın. Bunların hepsi şirketinize kişilik kazandırıyor ve insanların eve konuştuğu şey. ”~ Christopher Kelly, Sentry Konferans Merkezleri
3. Sanal Toplantılar Düzenleyin
“Sanal toplantılar bizim seçim aracımızdır. 50'den fazla çalışanı olan büyük bir ekip işletiyoruz ve tüm birimin - tüm şirketin bile olsa - dikkatini çekmek neredeyse imkansız. Bunun yerine, Skype sohbet grupları aracılığıyla sanal toplantılar yapıyoruz ve satışlarımızı takip ettiğimiz 'şirketin sanal durumu' toplantısı ile video adres olarak takip edeceğimiz bir sonraki adımda ekibin istediği zaman görebilmesi için kaydettiğimiz bir video adresi olarak yapıyoruz. ”~ Liam Martin, Staff.com
4. Herşeyin içine Yumurta koy
“Yumurta” kelimesini kelimelerin çoğuna ekliyoruz. Gerçekten utanç verici, ama işe yarıyor: yumurta hücresi, yumurta hücresi, yumurta kayışı. Kendimizi gerçekten TalentEgg-y olarak hissettiğimiz zaman, “kariyerinizi çıkar” veya “gittiğiniz omlet” gibi daha yaratıcı çizgilerle bile karşılaşırız. ~ Lauren Friese, TalentEgg
5. Sabah Toplantılarında Bağlanın
“Her sabah, programımızın tek zorunlu kısmı için bir araya geliyoruz: sabah toplantısı. İlk önce yanıtlıyoruz, o gün ve sonra ikinci olarak aptalca bir soru sormaktan en çok neyin heyecan duyduğumuzu. (Örnekler arasında en sevilen çocuk kitabı, ilk evcil hayvanın adı ve 1 Nolu Şükran Günü yemeği elyafı yer almaktadır.) Güne başlamanın ve çok gülmenin (temel değerlerimizden biri) canlandırıcı bir yoldur. ”~ Derek Flanzraich, Greatist
6. Teşvik E-postaları Gönder
“Çevrimiçi bir işletme sahibi olarak, kurumumun kültürünü güçlendiren personelime her gün bir mesaj yazmaya çalışıyorum. Hedeflerimizden ve girişimlerimizden ya da yakın zamanda tamamlanmış bir projeyle ilgili olarak şirket kültürümüze uygun bir ayrıntı olabilir. ”~ Andrew Schrage, Money Crashers Kişisel Finans
7. Örnek Tarafından Kurşun
“Çoğu kişi söylediklerine daha az önem verebilir - önemli olan cips düştüğünde ne yaptığındır. Herkesten daha fazla çalışmaya çalışıyorum, kimsenin yapmak istemediği işleri yapmakta asla iyi olmayacağım ve en önemlisi herkese dürüst ve saygılı davranacağım. Bu kültür, tedarikçiler, çalışanlar ve özellikle de müşterilerle nasıl çalıştığımıza dair kararları yönlendirir. ”~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Oyun Zamanı İçin Pompalanın
“Her gün, ekibim ve ben bir araya geldik ve o gün için hedeflerimizden ve dünden ne öğrendiklerimizden bahsettik. Ne tür zorluklar, müşteri hizmetleri ve üretim sorunları yaşadık? Şirket daha sonra ücretsiz kahvaltı veriyor ve şakalar yapıyor, gün için hedefler yazıyor, yüksek sesle müzik çalıyor, pes ediyor ve bugün daha iyi bir şirket olmak için günümüze devam ediyoruz. ”~ Ak Kurji, Gennex Grubu
9. Takdir Göster
“Her gün ofiste dolaşmaya ve insanlara katkılarından dolayı teşekkür ediyorum. “Hazırladığınız e-posta duyurusunu gerçekten takdir ediyorum” gibi küçük bir şey olabilir veya “Birkaç gün önce bu zor durumu ele aldığınız için teşekkür ederiz.” biz var. ”~ Brent Beshore, AdVentures
10. Şef Kültür Görevlisi Atama
“İster deneyelim ister deneyelim, kültür iletilir; sahip olduğumuz tüm küçük etkileşimlerde ve uyduğumuz politika ve prosedürlerde yaşıyor. Amaç harika, hayat veren bir kültür yaratma konusunda kasıtlı olmaktır - ve bunu yapmanın en iyi yolu, işi iyi bir kültür inşa eden birine sahip olmaktır. Birine (veya bir takıma) özellikle odaklanmak için para ödenmediği sürece, iyi olması pek mümkün değildir. ”~ Josh Allan Dykstra, Doktorları Güçlendirir
11. Günlük Bir Arkadaşınız Olsun
“Her gün saat 11: 11'de her gün, şirketin her seviyesinden her ekip üyesine açık olan 5 dakikalık, yüksek enerjili bir toplantımız var. Önceki günden itibaren iyi haberleri ve sayıları gözden geçiriyoruz, ancak gündemin önemli bir kısmı, her birinin son 24 saat içinde şirketimizin dört temel değerinden birini gösterdiğine dair özel örnekleri paylaşmak. ”~ Nick Friedman, Koleji Hunks Önemsiz Çekiliyor
12. Her Yerdeki Başarıları Paylaşın
“Herkesin başarılarını ve meraklarını ekibin geri kalanına duyurmak için bir kanal olduğundan emin olun.Yammer, herkesin günlük ilerlemesini duyuruyor; yeni bir müşteri ve ne zaman IdeaPaint'ten beyaz tahta boya alsak ofis boyunca bir satış gongu çalıyor. Duvarlarımızın çoğunu kaplıyor, böylece kimsenin bir beyin fırtınası oturumu için uzaklara gitmesine gerek kalmıyor. ”
Shutterstock Üzerinden Görüntülü Duvar Resmi
Devamı: Küçük İşletmelerin Büyümesi 11 Yorumlar ▼
