Her şeyin yolunda gitmediğini söylemek değil.
Ekonomi, gelecek yıl aile işletmeleri için hala önemli bir konudur ve yüzde 68'i pazar koşullarının birincil endişe olduğunu söylemektedir. Bununla birlikte, bu, iki yıl önce önceki ankette piyasa koşullarından endişe duyan yüzde 88'ine düştü.
Dış faktörler konusunda daha fazla iyimserliğe ek olarak, ABD'deki aile işletmeleri de iç operasyonlarında daha fazla güven duyuyorlar ve dörtte üçünden fazlası işlerini gelecek nesillere devretmeyi planladıklarını söylüyorlar (yüzde 55'ten iki yıl önce).
Her ne kadar aile şirketleri büyümeyi planlasalar da, acele etmiyorlar, bunun yerine uzun vadeli bir bakış açısı kullanıyorlar. Çoğunluk (yüzde 82), önümüzdeki beş yıl içinde istikrarlı bir şekilde büyümeyi planladıklarını söylüyor. İşletmelerin sadece yüzde 11'i hızlı ve agresif bir şekilde büyüyeceklerini söylüyor.
Bununla birlikte, genel olarak, aile şirketleri büyüme için fırsat arayan daha proaktif bir duruş sergiliyorlar. Çalışmadaki şirketler inovasyona yatırım yapmaya ve uluslararası pazarlara açılmaya odaklandı. Yarısından fazlası (yüzde 58) yeniliği büyümenin anahtarı olarak görürken, neredeyse yarısı (yüzde 47) yurtdışına yayılıyor ve yüzde 54'ü gelecekte bunu yapmayı bekliyor. Bu, iki yıl önce uluslararası satmayı planlayan yüzde 30'lardan önemli bir artış.
Aile şirketleri için en büyük zorluklar nelerdir ve bunları nasıl aşabilirler? PwC iki kilit alan belirledi:
Yetenek Eksikliği - İç ve Dış Hem
Yarısından fazlası (yüzde 52), rekabet etmek için ihtiyaç duydukları becerilere sahip çalışanları bulmanın zor olduğunu söylüyor. Aile içinde, arka arkaya planlama bir endişe kaynağıdır, yüzde 50'si gelecek neslin işi ilerletmek için gerekli becerilere veya güdüye sahip olmadığından endişelenmektedir.
Ne yapabilirler?
Şimdi halefleri tımar etmeye odaklanın. Arka arkaya planlama hala aile işletmeleri için bir engel teşkil ediyor, ankete katılanların yüzde 38'i bunun kendileri için büyük bir zorluk olduğunu söylüyor. Aile üyelerinin, zamanı geldiğinde kilit pozisyonlara geçmeye hazır olmalarını sağlamak için bir plan ve çalışma geliştirin. Yetenek ya da arzuları yoksa, planınız aile dışı anahtar çalışanlar arasında yetenek geliştirmeyi ya da dış uzmanlık getirmeyi içermelidir.
İşletmenin mülkiyetini mirasçılarına devretmeyi planlayan aile işletmesi sahipleri arasında bile, yüzde 24'ü işi yönetmeye yardımcı olmak için dış yönetimi getireceğini söylüyor.
Teknoloji Değişiklikleri
Aile şirketi sahipleri, teknolojiyi iki ucu keskin bir kılıç olarak görüyor. Teknoloji, birçok aile şirketinin ölçeklenip büyümesini sağlamasına rağmen, değişimin hızlı ilerlemesi ayak uydurmayı zorlaştırıyor. Üçte birinden fazlası (yüzde 39) yeni teknolojiye olan ihtiyacın gelecek beş yıl içinde onlar için önemli bir zorluk olacağını söylüyor.
Ne yapabilirler?
Genç neslin teknoloji ile olan doğal ilişkisinden yararlanın. Teknolojik değişime ayak uydurabilmek ve gelecekte işinizi rekabetçi kılmak için ihtiyaç duyulacak BT becerilerini öğrenmek için kurum içi yetenekler geliştirin. O zaman genç aile üyelerine işinizin nasıl yürüdüğü konusunda gerçek değişiklikler yapma özgürlüğü verin.
Ailenizin bu yıl ve sonrasında karşılaştığı zorluklar nelerdir?
Shutterstock üzerinden çift fotoğraf tarım
2 Yorumlar ▼
