Diğer girişimciler için önemli bir sorum var. Teknolojinin ihtiyacını karşılayarak ne kadar zaman kaybediyorsun?
Web siteniz kapandığında sorun mu yaşıyorsunuz? E-postanızın neden işe yaramadığını anlamaya çalışırken saatlerce kaçarken başınızı tırmalamak? Dosyalarınızın güvenilir bir şekilde yedeklendiğinden emin olmak ister misiniz?
$config[code] not foundBirçoğumuz işlerimizde kendin-yap olarak başlıyoruz. Yaptım. Nakit genellikle başlangıçta dardır. Yapmak istediğin son şey para harcamak. Başlarken bu muhtemelen doğru hareket. Başlangıçta, paradan daha çok zamanımız var - bu yüzden paramızı korumak daha iyi olur.
Ancak, kendin yap modunda kalmak bir hatadır. İş büyümeye başladığında, siz de büyümelisiniz. Günlük görevlerin değişmeli. Enerjinizi zamanınızın en iyi ve en yüksek kullanımından daha azına harcamak, kıt bir kaynağın iyi bir şekilde kullanılması değildir: siz.
Ve zamanınızın en iyi kullanımı nedir? Bir işletme sahibi için, dosyaları yedeklemeyle ilgilenmiyor. Evet, yedeklenmiş dosyalara sahip olmak işinizi belirli bir felaketten kurtarabilir. Ancak proaktif olarak büyütmek için fazla bir şey yapmaz. BT çalışmasını dış kaynaklara vererek işinizi büyütmek için daha fazlasını yapabilirsiniz. Ardından zamanınızı yeni bir fiyatlandırma stratejisi üzerinde çalışarak veya yeni müşterilere yol açabilecek topluluk bağlantıları yaparak geçirin.
“İşinizde değil, üzerinde çalışmanız” konusundaki tavsiyeyi duyduğunuzdan eminim. Bunun ne anlama geldiğini gerçekten düşünmelisin. Eski bir arkadaşım iyi söyledi - ve işinde oldukça başarılıydı. O yazdı:
Tamam, mal sahibi çalışmaya başlarsa ne değişecek? üzerinde iş mi İlk önce, o ilk giren ve son çıkan olmayacaktı. Her gün markete gelmek zorunda kalmayacaktı. Toplumda dolaşarak diğer küçük işletme sahipleriyle fikir alışverişinde bulunacaktı. Topluluğundaki düşünen iş adamlarından oluşan örgütler arayacaktı. Ticaret Odası, Rotary Kulübü ve Aslan Kulübü gibi derneklere katılacaktı. Bir kez üye, topluluğun ayrılmaz bir parçası olmak için düzenli toplantılara katılırdı.
Mal sahibi, ortaklar grubunu ve evet, hatta arkadaşları bile, sektörün dışını genişletiyor olacaktı. Gelecek hakkında düşünmek için harcanan o zamanın “düşünmek zamanı” nı harcayacaktır ve günlük baskılar nedeniyle içten şişelenmiş, ancak bu bilgileri kullanmayacaktı.
BT Departmanı Olmaya Çalışarak Haftada 6 Saat "Harcama"
Microsoft tarafından yaptırılan bir çalışmaya göre, küçük işletme sahiplerinin BT ile ilgili görevleri yaparak haftada 6 saat verimlilik kaybettiklerini biliyor muydunuz? 6 saati düşünün. Bunları yıl dışına 50 hafta ile çarpın (iki hafta tatil süresi alacağınızı varsayarak). Bu, yılda 300 saat - bunun yerine işinizde çalışmak için harcadığınız 300 saat - yüksek değerli işler için harcamanızı sağladı.
Bu yedi buçuk hafta! İşimde ekstra yedi buçuk hafta düşünme süresi, strateji süresi ve ilişki kurma süresi için vermeyeceğim….
Ve gerçekten de buna bakmak zorundasınız. Kendin yaparak kaç tane kuruş tutabildiğinize bakmayın. Bu bir işletmeyi yürütmek için küçük fikirli bir yaklaşımdır.
Bunun yerine, zamanınızı ne ile doldurarak işletmenizin kaç fırsat kaçırdığına bakın. sen - düşük katma değerli işler.
BT faaliyetlerinin önemli olmadığını söylemiyorum. Çok önemlidirler. Teknoloji bugün çok önemli.
Ancak BT'yi, BT'nin temel yeteneği olanlara bırakmalısınız. Zaten onlar senden daha hızlı ve daha iyi olacaklar.
BT, bir CEO’nun zamanının yalnızca yanlış kullanılmasıdır.
Görüyorsunuz, bir işletme sahibi ve CEO olursanız, iş yapma gününüzde işletme kişisel olarak bir alışkanlık haline getirdiğiniz şey üzerinde daha yüksek önceliğe sahiptir. Çalışanlara, müşterilere, kendinize ve ailenize karşı bir sorumluluk borçlusunuz. Artık zamanınızı harcamak için kolay bulduğunuz şeylerle ilgili değil.
Strateji ve ilişki kurma - uzun vadeli işlerin üstesinden gelmek için disipline sahip olmalısınız. Eğer sen Yapmaz, kim yapacak?
Bu yüzden bir dahaki sefere bazı BT görevlerini kendi başınıza halletmeye ve teknolojiyi veya kendi zamanınızı akıllıca kullanmamaya karar veriyorsanız, bir yönetim kurulunuz varmış gibi yapın. Yönetim kurulunuz şirket CEO'su hakkında strateji üzerinde çalışmak ve daha fazla gelir elde etmek yerine günlük ayrıntılar için zaman harcıyor mu?
Büyümek için kendini BT departmanından kov.
Image: AMI Partners, Microsoft'ta çalışıyor - tam resmi görmek için tıklayın
Devamı: Küçük İşletmelerin Büyümesi 12 Yorumlar ▼
