Armonk, New York (BASIN DUYURUSU - 21 Mayıs 2011) - 3.000'den fazla küresel CIO'nun yeni bir IBM (NYSE: IBM) çalışması, işletmelerin yüzde 60'ının işletmelerini büyütmek ve rekabet avantajı elde etmek için önümüzdeki beş yıl boyunca bulut bilişimi benimsemeye hazır olduğunu gösteriyor. Bu rakam, IBM’in 2009 CIO çalışmasında bulut kullanacağını söyleyen CIO’ların sayısını neredeyse iki katına çıkardı ve dünya çapındaki CIO’lardan her büyüklükteki işletmede öğrenilen onlarca yeni fikir ve trendden biri.
$config[code] not foundHer geçen gün artan miktarda bilgiye olan talep artmaya devam ettikçe, şirketler bulut bilişimin maliyet etkin, her zaman erişilebilir bir şekilde sunduğu verilere ve uygulamalara basit ve doğrudan erişim arayışı içindedirler. Temelde şirketler içindeki dağıtımları desteklemeye başlayan bulut kullanımı, şimdi kuruluşlar ile ortakları ve müşterileri arasında da yaygınlaştı. IBM’in 2009 CIO çalışmasında, CIO’ların yalnızca üçte biri, rekabet avantajı elde etmek için buluta devam etmeyi planladıklarını söyledi.Bu yılki çalışma, özellikle yüzde 73'e yükselen medya ve eğlence alanında, otomotiv (yüzde 70) ve telekomünikasyonda (yüzde 69) buluta odaklanmada çarpıcı bir artış olduğunu gösteriyor.
Ülke açısından bakıldığında, ABD, Japonya ve Güney Kore’deki 10 CIO’dan yedisi ve Çin’deki yüzde 68’i şimdi bulutu öncelikli olarak kabul ediyor. Bu, CIO’nun buluta ilgisinin bu ülkelerin her birinde yaklaşık üçte birine çıkması 2009’dan çarpıcı bir şekilde ortaya çıktı.
IBM çalışması ayrıca, beş CIO'dan dörtten fazlasının (yüzde 83), iş zekası ve analitiklerini, şu an ellerinde olan artan miktarda veri üzerinde hareket etmenin yollarını ararken, işletmeler için en önemli öncelik olarak gördüğünü tespit etti. CIO'lar da hızla değişen pazarlara ayak uydurmak için dikkatlerini mobil bilgisayarlara yöneltirler. Gelişmiş işlevselliğe sahip mobil cihazların çoğalması ve iş verimliliğini destekleyen mobil uygulamalar ve yeni pazar fırsatlarının artmaya devam etmesiyle, mobil bilgi işlem ve mobilite çözümleri artık CIO'ların yaklaşık dörtte üçü tarafından (yüzde 74) bir oyun değiştirici olarak görülüyor. işletmeler - 2009'da yüzde 68'den bu yana.
Bu yılki çalışmanın tespit ettiği diğer eğilimler arasında:
- Analitik ve iş zekası, sırasıyla incelenen CIO'ların yüzde 91, 89 ve 86'sının önümüzdeki üç ila beş arasındaki rekabeti arttırma konusundaki vizyon planlarının bir parçası olarak gösterdiği kimyasal ve petrol, tüketici ürünleri ve sağlık endüstrilerine en çok ilgi gösteriyor yıl.
- Güney Amerika'daki (Brezilya hariç) ve Kanada'daki CIO'ların yüzde 95'i analitik ve iş zekasını rekabet edici farklılaştırıcı olarak görüyor.
- Hareketlilik çözümleri en çok seyahat (yüzde 91), medya ve eğlence (yüzde 86) ve enerji ve kamu hizmetleri (yüzde 82) sektörlerinde tespit edildi.
- Risk yönetimi, CIO'ların yüzde 80'inden fazlasının dikkatlerini yoğunlaştırdıklarını söylediği finans ve bankacılık endüstrisinde en önemli sorunlardan biri.
IBM’in 2011’deki çalışması, temel bilgi görevlileri arasındaki eğilimlerin kesin çalışması, 71 ülkede, 18 sektörde ve her büyüklükteki 18 farklı sektördeki çeşitli kuruluşlardan CIO’larla yüz yüze görüşmelerin bir ürünüdür. “Temel CIO” başlıklı çalışma, CIO'ların inovasyon ve büyümenin liderleri olarak oynadıkları stratejik rolünü güçlendirmektedir. Şirket, hem şirket hesaplamasının hem de 1950'lerde ve 1960'larda CIO'lara duyulan gereksinimi ortaya koymada oynadığı tarihi rolü işaret ettiği için - ve iş hesaplamanın ilk günlerinde - ve bundan sonraki yıllarda bir ses vermek için konumlarını yükselttiği için IBM'in yüzyılda yayınlandı. C-suite’te BT’ye.
IBM'in başkan yardımcısı ve Genel Müdür Yardımcısı Jeanette Horan, “Teknoloji hem rekabet avantajı sağlayan hem de işletmenin her yüzüne gömülü hale geldiğinden, CIO'nun rolü hiç bu kadar önemli olmamıştı” dedi. “Bu çalışma, BT yeteneklerinin iş liderlerinin özlemleriyle nasıl mükemmel bir şekilde uyuştuğuna dair temel kanıtlar sunuyor. Kazananlar, bulut, analitik ve mobilite gibi teknolojilerin gücünü anlayan ve işlerini dönüştürmek için bu gücü kullanabilecek şirketler olacak. ”
Çalışmanın diğer önemli bulguları:
- Sadeleştirme, CIO'lar için önemli bir konudur çünkü yüzde 80'den fazlası iç süreçleri basitleştirmek için projelere öncülük etmeyi planladıklarını belirtti.
- İlk defa CIO’nun geleceğe dair vizyonu CEO’nunkiyle neredeyse aynı. Birlikte, ilk üç odak alanı müşterilerle ilişkileri güçlendirmek, çalışanların becerilerini geliştirmek ve verilerden bilgi ve zeka kazanmaktır.
- “Büyük verileri” gerçek, eyleme dönüştürülebilir bilgilere dönüştürmek için çok çeşitli yenilikçi yöntem ve araçlar araştırılmaktadır. Bu, ana veri yönetiminden (yüzde 68) müşteri analitiğine (yüzde 66), veri depolama ve görsel kontrol panellerine (yüzde 64) ve arama yeteneklerine (yüzde 59) kadar uzanır.
- CIO artık “Şef BT Mekaniği” olarak görülmüyor, ancak şimdi teknolojiden ve karmaşık sistemlerden gelen fikirlerden faydalanmak için tanınıyor.
- Maliyet azaltma, CIO'ların daha azıyla daha fazlasını yapmak ve yaratıcılık ve yenilikçiliği teşvik etmek için uğraştıkları için buradadır.
Tıpkı analitik, bulut ve mobilite CIO'lar için baskın alanlar haline geldiğinde, diğer alanlar zamanlarının daha azını alıyor, ancak bu daha az önemli oldukları anlamına gelmiyor. Örneğin, sanallaştırma, risk yönetimi ve uyumluluk, CIO'ların “vizyoner plan listesi” ne düşmüştür, ancak bu sanallaştırmanın daha yaygın (ve daha az CIO'ların spesifik sorumluluğu) ve riskin kademeli olarak özel bir risk görevlisine taşınması sonucudur.
Raporda ayrıca, stratejik ticari faaliyetlerden ve IBM'in CIO'ların çalışmanın CIO geri bildirimlerine dayanarak uygulayabildiğini belirlediği kilit teknolojilerin kullanımına kadar çeşitli önerilere dikkat çekiliyor. 2011 CIO Çalışması ve çalışma hakkında görüşmeler www.ibm.com/ciostudy adresinde mevcuttur.
IBM 2011 CIO Çalışması Hakkında
2011 CIO Etüdü, IBM C-Suite Etüt Serisi'nin bir parçasıdır. IBM İş Değerleri Enstitüsü tarafından yayınlanan C-Suite Study Series, Baş Yönetici Görevlileri, Baş Finans Direktörleri, İnsan Kaynakları Şefi Görevlileri ve en son da Baş Tedarik Zinciri Görevlileri hakkında derinlemesine çalışmalar yayınlamaktadır. CIO Çalışması, Ekim 2010'dan Ocak 2011'e kadar dört aylık bir süre boyunca gerçekleştirilen 3.000'den fazla yüz yüze görüşmeyi içeriyordu. Ayrıntılı kişisel geri bildirime ek olarak, IBM, bulgulara ayrıntılı finansal ve metrik analizler de yaptı.
