Bir insan kaynakları yöneticisi rolü için mülakat yaparken riskler daha yüksektir. Başarılı bir İK yöneticisi olmanın tam olarak ne olduğunu çok iyi bilen profesyonel meslektaşlarınızla röportaj yapacaksınız. Doğal olarak, sizi pozisyonunuza uygun hale getiren işlevsel uzmanlığınızı veya iş deneyiminizi tartışmanız beklenir. Ancak, kuruluşun üretken ve meşgul bir işgücü hedeflerini savunmak için en iyi aday olduğunuzu kanıtlamanız gerekir.
$config[code] not foundBilgi tabanı
Herhangi bir işe alım sürecinin ilk aşamalarında, iş işlevlerini yerine getirmek için işlevsel uzmanlığa sahip olduğunuzu kanıtladınız. Bir İK yöneticisi için yapılan bir röportaj ile farklı değil. İlk telefon görüşmeniz ve ilk yüz yüze görüşmeniz sırasında bir İK uygulayıcısı olarak bilginizi gösterin. İşyeri araştırmaları, iş ve istihdam yasalarının uygulanması, grup sosyal yardım oranlarının müzakere edilmesi, çalışanların görüşlerinin incelenmesi ve işyeri güvenliği denetimlerinin denetlenmesi gibi taktik İK süreçleri hakkında konuşun. Kıdemli Profesyonel İnsan Kaynakları veya SPHR gibi İK sertifikanız varsa, görüşmeniz sırasında belirtiniz.
Liderlik özellikleri
A-oyununuzu liderlik becerilerinizi göstermesi için getirin, çünkü İK yöneticisi olarak sadece çalışan ilişkileri çalışanlarına ve departman uzmanlarını çalışan ilişkileri ve çıkarlarına göre yönetmiyorsunuz. Bir İK yöneticisi, personelden şirket yöneticilerine, organizasyon boyunca diğerlerini etkiler. Birçok kuruluşta, bir İK yöneticisinin ana rollerinden biri, departman liderlerini çalışan ilişkileri konularında ilk cevaplayıcı olmaları için yetkilendirmektir. İK departmanı çalışanlarının mesleki gelişimi için yönetim tarzınız ve teknikleriniz ile organizasyondaki diğer liderlere danışmanlık ve danışmanlık sağlama yeteneğinden bahsedin.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİK Görüntüsü
Personel yönetimi günlerinden bu yana, İK kötü bir rap aldı. Birçok kuruluşta, çalışanlar ve şirket liderliği, İK konusunda, işe girmeniz durumunda değişecek olan iki farklı bakış açısına sahiptir. Bölümünüze çağrılan çalışanlar, okul müdürünün ofisine rapor veriyormuş gibi hissedebilir ve bu nedenle, İK'nın kuruluştaki gerçek amacı hakkında kötü bir görüşe sahip olabilir. Aynı şekilde, üst yönetim İK'nın yalnızca idari görevler için iyi olduğuna ve işletmenin veya işgücünün stratejik yönünü geliştirmede yer almaması gerektiğine inanıyor olabilir. Departmanı yönetmenin zorluklarını kabul etmek için İK imajının bu yönlerini röportajınıza bağlayın, ancak İK imajını iyileştirmenin yollarını ana hatlarıyla belirtin. Veya, İK'nın rolü hakkında ilerici bir görüşe sahip bir şirketle görüşüyorsanız, mevcut İK departmanının imajını sürdürün.
İkili Avukat
Görüşmeniz sırasında, çalışanların ve işverenin çıkarlarını nasıl eşit şekilde savunabileceğinizi açıklayın. İK'nın imajını ve departmanın karlı bir organizasyonda meşgul bir işgücü yaratmadaki rolünü anlamanızın sırrı. Çalışanlar ve işverenler arasındaki sadakatleri bölmekle zorlandığınız zamanlara örnekler verin ve liderlik ile personel arasındaki mesafeyi uzlaştırmanızı gerektiren işyeri sorunlarının sonuçlarını açıklayın.
Masaları Çevir
Bir İK yönetimi rolü için mülakat yapma konusundaki zorluk, işe alımın, iş becerilerinin değerlendirilmesi ve kültürel bir işe alım için işe alımların içeriğini ve çıkışlarını bilen diğer İK uygulayıcıları ile röportaj yapmanızdır. Mülakatınız sırasında masaları - uygun olduğunda veya görüşmeci sorularınızı davet ettiğinde - çevirin ve şirketin İK yöneticisinin organizasyondaki rolü için ne istediğini sorun. Ayrıca, işe alma ve işten çıkarma kararları gibi işyeri sorunlarını çözmede sahip olduğunuz özerklik ve otorite seviyesini netleştirin. Ne tür bir iş yaptığınız, özellikle de İK pozisyonu ne olursa olsun, asla soru sorma fırsatını kaçırmayın.
