Turuncu Devrim: Büyük Bir Takım Tüm Organizasyonu Nasıl Dönüştürebilir? Başarılı ve yüksek performanslı bir işletme kurmanın, bir süperstar şöhretli CEO ya da yüksek girişimci girişimciye ne kadar bağımlı olmak zorunda olmadığını gösterir. Gelişen işletmeler, yalnızca bir nişanlı ve gelişen çalışma ekibiyle başlar! 350.000'den fazla kişiden geri bildirim aldıktan sonra, yazarlar yüksek performans gösteren ekiplerin temel özelliklerini ana hatlarıyla belirtir ve ayrıca bu güç ekiplerinin yaşadığı kuralları belirler.
$config[code] not foundGünümüz Çalışma Ortamları için Güncellenmiş Bir Ekip Oluşturma Kitabı
1990'lı yıllarda öz yönetimli takımlar ve takım oluşturma tüm öfke oldu. Her ekip oluşturma kitabını ya da oradaki makaleyi takip etmesem de, bir gözden geçirme kopyası alıncaya kadar hiçbirinin yolumu geçemediği bana şüphe etti. Turuncu Devrim: Büyük Bir Ekip Nasıl Tüm Organizasyonu Dönüştürebilir? Ekip oluşturma tekniklerinin veya teknolojilerinin yeni iş dünyasında değişip değişmediğini görmek için bu kitabı okumak için istekliydim.
Görünüşe göre, kendi kendine yönetilen çalışma ekiplerinin arzusu azalmadı, ancak şirketlerin yazarların “sahte” ekipler olarak adlandırdıkları şeye çok bağlı olduğu görülüyor. Sahte ekipler sadece organizasyon şemalarında mevcuttur. Bunlar sadece insanların üzerine yerleştirilmiş etiketlerdir ve ekip olarak ne kadar etkili performans gösterdikleri ile ilgisi yoktur. “Çalışanlar kandırılmaz” yazarlar yazıyor. “Takım battaniyelerini üzerlerine atılmış gruplar veya insanlar bölümleri olmaya devam ediyorlar. Altına bir göz atın ve büyük ölçüde kendileri için uygun olan bir grup kişiyi bulacaksınız. ”
Neden Kitap Çağrılıyor? Turuncu Devrim
Renk turuncu genellikle enerji ve değişim ile ilişkilidir. Aslında, tarihte çeşitli devrimler ve ayaklanmalarla ilişkilendirildi; İrlanda, Çin, İngiltere ve Ukrayna. Turuncu Devrim Ancak, devrilme işi niyeri yoktur. Bunun yerine, bu kitap engelleri aşmak ve sonuç üretmek için bir kurumun içindeki enerjiyi yeniden canlandırmaya çalışıyor.
Yazarlar hakkında
İş kültürü kitaplarının hayranıysanız, Adrian Gostick'i zaten biliyor olabilirsiniz. Şirket kültürü hakkında çok satan birçok kitap yazdı. Levity Etkisi, Bütünlük Avantajı ve en yakın zamanda Havuç Prensibi.
Chester Elton aynı zamanda ortak yazar Havuç Prensibi ve bir motivasyon uzmanı. Seçildi 60 Dakika, CNN ve Ulusal Halk Radyosu.
Her iki yazar da The Carrot Culture Group’un başkan yardımcısıdır ve her türlü ekipte birçok pratik deneyime sahiptir. Dünyanın her yerinden konuşup danışmanlık yapıyorlar ve en iyi ekip hikayelerini topluyor ve belgeliyorlar. Ayrıca neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığına dair özel bir nasıl yapılır çalışanı danışmanlığı toplarlar. Bloglarına göz atmanız gerekiyor - konuyla alakalı, zamanında ve sıkça komik.
Ne Sürücüler Turuncu Devrim
Bu kitabın sayfalarını kırdığınızda, tanıdığımız bazı tarihi figürlerin arkasındaki gerçek takımların sahne arkası dünyasına taşınacaksınız. Kültürümüzün tarihi bir figür seçme ve onu büyük bir kahraman yapma eğilimi vardır, bu tür figürler tipik olarak arkalarında nişanlı, ilham veren ve enerjili insanlardan oluşan bir kadroya sahipti.
En iyi örnek kitabın ilk gerçek sayfasında geliyor. Bu, Thomas Edison'un ve ampulü canlandırmasına yardımcı olması için işe aldığı ekibin hikayesidir. Edison, geniş bilgi birikimine ve merak etmeye ve öğrenmeye tutkusu olan erkekleri aramaya başladı. Sonra onları küçük takımlara soktu. Onlara bir hedef verdi ve sonra da peşinden gitmelerine izin verdi. İşte çalışmasını “yorucu ama neşeli:” olarak nitelendiren asistanlardan birinin mektuplarından çekilen müthiş bir alıntı.
“En garip olan şey, her Cumartesi alacağım 12 dolar, çünkü emeğim iş gibi görünmüyor, ama çalışma gibi”.
Gostick ve Elton'un kitap boyunca kazdıkları bu tür bir ilgi ve coşku.
Turuncu Devrim Modeli
Bekleyebileceğiniz gibi, izleyebileceğiniz bir “Turuncu Devrim Takım Modeli” var.
Her şey “ile başlar”Neden“Ekibin bağlılık ve ilham verici olduğunu. Sonra yol açar “VAY,”Dünya standartlarında yüksek performans standartlarına bağlılık.
Bir sonraki aşama denir ”Sürpriz Yok ” bu, tüm ekip üyelerinin açıklıktan, dürüst tartışmadan ve her birinin diğerlerinden ne bekleyeceğini bilen anlamına geldiği anlamına gelir.
“tezahürat”Ekip üyelerinin başkalarını ve grubu zafere desteklediği, tanıdığı, takdir ettiği ve neşelendirdiği seviye.
Yazarlar sadece “bir liderin başarısını sürdürmek için en hafif dokunuşunu” aldığını söylüyor.
Turuncu Devrim bu modeli basit sonlu elemanlara ayırır ve size birkaç kuruluşun bu elemanları nasıl harika sonuçlar elde etmek için uyguladıklarına dair örnekler verir.
Ne Sevdim? Turuncu Devrim
Farklı ekiplerin - özellikle de kurumsal ekip olmayanların - hikayelerini çok sevdim. Her takımın çalıştığı daha büyük bir şeye karşı otantik liderlik ve gerçek bağlılıktan ilham aldım.
Bu okunması kolay ve eğlenceli bir kitaptı. Yazarlar, karakter oluşturan ve içindeki önemli derslerden ödün vermeden bir hikaye anlatan akıllı bir tarza sahiptir.
Bu Kitaptan Kimler Yararlanacak ve Ne Kalacak
Açıkçası şirket sahipleri, CEO'lar ve liderlik pozisyonundaki herkes bu kitap için hedef kitlesidir. Ama bu aynı zamanda ekip üyeleri ve takipçileri olan insanlar için de harika bir kitap. Bu kitapta benim için güçlendirilen bir ders, herkesin bir projenin gerçekleşmesinde eşit derecede önemli bir rolü olduğu - bu yüzden hepimizin iyi liderler olması gerekiyor. ve iyi takipçiler.
Ne elde edemezsiniz Turuncu Devrim
Bu kitap aslında bir takım modeline sahip olsa ve onu çok iyi tanımlasa da, bu size harika takımların nasıl “nasıl yapıldığını” öğretecek bir kitap değildir. Bu kitap sadece elemanları açıklar ve örnekler gösterir. Sokaktaki ortalama küçük işletme sahibinin bu kitabı kesinlikle kullanarak programı gerçekten uygulayabileceğinden emin değilim.
Aslında, şu anda bir takım ekip gelişimi gerçekleştiriyorsanız, bu kitabın zaten yaptığınız işi örtmek ve geliştirmek için kullanabileceğiniz yararlı bir kaynak olduğunu söyleyebilirim.
Turuncu Devrim birisi için ve hatta kendiniz için kurumsal bir hediye olarak almak için harika bir kitaptır. Bir şirket ekibinin veya sanal ekibin bir parçası olarak çalışsanız da, hafta sonu boyunca okuyabilir ve kullanmaya başlayabilirsiniz. Kitabı bitirince kendini daha iyi bir lider olarak göreceksin ve daha iyi bir ekip üyesi.
Güncellenen takım makalelerini Adrian Gostick’in blogunda ve Chester Elton’ın blogunda bulabilirsiniz. Bunları Twitter @adriangostick ve @chesterelton'da da takip edebilirsiniz.
2 Yorumlar ▼
