Eh, iş için, çekici TV durumlardan oluşuyor gibi görünüyor dışında okulun - örneğin, “Çırak”, CNBC orijinalleri ve hatta Bravo'nun “Flipping Out” adlı küçük bir küçük işletme drama filmi. Gerçek dünya dersleri için orta halli TV ücretini izlemek yerine, bir iş romanına dönmenizi öneririm ve Bu konuda zorlayıcı bir tane.
İşletme Fakültesinde Öğrenmedim: Strateji Gerçek Dünyada Nasıl Çalışır? Bir müşterinin yeni ürünü için lansman kararını teşhis etmesi gereken bir MBA derecesi olan Justin Campbell'ı izler. Kitap, Ohio State Üniversitesi'nde İşletme İşletme Koleji'nde Stratejik Yönetim Bölümünde Chase Başkanı Dr. Jay Barney ve Columbia Üniversitesi'nde danışman ve yardımcı profesör olan Trish Gorman Clifford'un yaratılmasıdır. Bir Barnes & Noble'a göz atarken kitabı öğrendim ve ne öğrenebileceğimi görmek için bir inceleme kopyası istedim. Hikayemiz başlıyor…
Teksas Üniversitesi'nden yeni gelen ve ilk ödevine başlayan Justin Campbell, özel bir kimya firması olan HGS'ye, gömlekleri daha düşük maliyetle üretilen pahalı görünmesini sağlayabilen yeni bir tekstil teknolojisi olan Plastiwear konusunda ne yapacağına karar vermesine yardım etmeli. 18 aydan fazla bir süredir şirket Plastiwear için bir strateji kararı belirlemeye devam etti.
Yöneticiler çeşitli görüşler dile getirdi - bazıları pratik, bazıları politik. Karakter seçimi, farklı gündemleri olan yöneticileri içerir. Justin, söylenenlere karşı önyargıları dengeleme konusunda hatırlatıldı. Justin’in danışmanlık ekibi, HGS’ye yatırım yapmak isteyen ve farklı planları olan özel bir sermaye şirketinin çıkarlarını da dengelemelidir. Öğrenmediklerim hakkında ne öğrendim
Her bölümde yansıma soruları var. Soruları görünce beni bir spiral defter ve 2 numaralı kalem yanımda olmalı gibi hissettirdiğini itiraf ediyorum. Ancak yansıma soruları, bir iki şeyi öğrenmeye çalışan okuyuculara gerçekten bir iki şeyi öğrenmek için izin verir. Okumadan ortaya çıkan ilginç fikirler arasında: Küçük işletme sahiplerinin takdir edeceği bu ikinci özellik. Finans, bir işletmenin anlık görüntüsüdür ve finansal tahminler varsayımlarla renklendirilir. Karakterlerin Justin’in bu noktaları keşfetmesine verdiği tepkileri takip ediyoruz. Örneğin, Ken McCombs, kendi görüşünü geliştirmenin yararları hakkında Justin ile konuşuyor: “Ne bilmediğini bilmediğin zaman, genellikle başkalarının fikirlerine güveniyorsun.” Kitap boyunca, bazı karakterler Justin’in MBA deneyimini seçer, öğrencilerin teorik bir teoriye çok yaklaşan MBA programlarına, öğrencilerin pratik olarak hiçbir pratik deneyimi yaşamadıklarından mezun olurlar. Saygın bir işletme okulundan bir profesörün bu kitabı yazmış olması benden kaçmaz. Ancak, sınıf ortamı, sıfır başarısızlık durumunun gelmeyeceği şekilde becerilerin geliştirilebileceği ve hatalara izin verilebileceği az sayıdaki yerden biridir. Kitap, çalışma ile araçların sağlam bir akıl yürütmenin yerini almasına izin vermemenin (veya hatta zımni bilginin bile uygulanmaması) arasındaki dengeyi gösterir. Stratejik Hız). Justin CFO ile tanıştığında, net bugünkü değerin limitleri hakkında bir ders alır: “Hatırlanması gereken, şu anki değer tekniğinin - nispeten basit bir yatırımı değerlendirirken bile - sadece bir stratejinin finansal sonuçlarını izlemenin bir yoludur. NPV oyunda puan tutmanın bir yoludur, ancak oyun değil. NPV, bir stratejinin yerine geçemez. ” Bu kitap, kitabın amaçlarına uygun, ancak inandırıcı konuşmalar veya düz eylemler içeren, zaman zaman anlatıya rağmen oldukça iyi okunur. Örneğin, Justin’in yeni bir gömlek bulması ihtiyacı hikayeyi yavaşlattı ancak Plastiwear gömleğinin HGS’ye nasıl fayda sağlayacağı konusunda daha erken bir karakter yorumunu güçlendirdi. Ders kitabından daha hafif, ancak sıradan bir dedikodu romanından daha derinde olan bir kitabı arayan küçük bir işletme sahibi İşletme Okulunda Ne Öğrenmedim?. Kitap, tanıdık işletme okulu araçlarına atıfta bulunur, ancak bu araçların karar vermede anahtar faktör olarak uygulanmasının zorluklarını açıklar. Yazarların aldığı yaklaşım esnektir, böylece herhangi bir analitik uygulayıcı kendisini belli bir durumda görebilsin. Analitik pratisyenleri için bu kitap, bir maliyet azaltma kararının uzun vadeli bir stratejiye nasıl zarar verebileceğini incelemek için bir kuruluş içindeki verilerden veya finansal analistlerden gelen içgörüleri paylaşmanın bir yolunu hatırlatır. Aynı zamanda, genç ekip üyelerine bir projenin sadece finansal anlık görüntülerini değil, şirket politikalarını değerlendirme konusunda da büyük bir hatırlatmadır. okumak İşletme Okulunda Ne Öğrenmedim? ve strateji düşüncelerinin politikasını öğrenir.
