Teknoloji endüstrisi, gerçeğin genellikle kurgudan daha garip olduğunu sürekli olarak gelişen bir hatırlatmadır. Şaşırtıcı başarı, kalp kırıcı arızalar ve bunların arasındaki her şey - teknoloji endüstrisi her şeye sahip.
Drama, entrika ya da ilginç başka bir hikayeden çok daha önemli olan, proje yöneticilerinin endüstri devlerinden öğrenebilecekleri derslerdir. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson ve sayısız diğerleri, proje başarısı için sadece başarılı olmakla kalmayıp, aynı zamanda başarılı olmak için gerekenlere ilişkin değerli dersler ve görüşler sunar.
$config[code] not foundBu sanayi devlarından öğrenebileceğiniz en önemli derslerden beşine bakalım.
Steve Jobs
Çok az, İşler’in iş geçmişi sayfalarındaki yerini tartışacaktı. Apple'dan aldırışsız olması, onu dünyanın en değerli girişimi haline getiren şirketin muzaffer dönüşü ve yönetimine efsaneler denir.
Parlak, mercurial, hedeflerinin peşinden koşan ve müşterilerin onlardan önce neye ihtiyaç duyduklarını bilmek için tekinsiz bir ustalık, Jobs'un yönetim tarzının belirleyici özelliklerinden bazılarıydı.
Sezgisi ile kutsanmamışlarımız için bile, ondan öğrenebileceğimiz çok şey var.
- İstifa etmeyin. Belki de Jobs’un kariyeri konusundaki en büyük derslerden biri, hedeflerine ulaşma konusundaki azabıdır. Apple'dan mahrum kalmasına rağmen (ve ikinci şirketi NeXT'ye rağmen, asla temelini bulamadı), Jobs ne sunmak zorunda olduğuna inanmayı asla bırakmadı. Apple'a döndükten sonra bile hala başarısızlıklar vardı - aralarında rezil Mac Cube. Vazgeçmek yerine, İşler başarısızlıklarından ders aldı, düzeltmeler yaptı ve ilerlemeye devam etti.
- Takımınıza en iyileri olmak için meydan okuyun. İşler, insanlara fikirlerinin neden iyi olduğunu, neye değer verdiğini veya takip edilmesi gerektiğini kanıtlamasını zorluyordu. Mercurial yaklaşımı aşırı olabilirken, altta yatan kavram olumlu sonuç verdi. Birisi İşler'den önce bir fikir getirdiğinde, onu savunmak, zorluklara cevap vermek ve neden düşünmeyi hak ettiğini şüphesinin ötesinde kanıtlamak zorunda kalacaklarını biliyorlardı. Ekip üyeleriniz bu fikre kesinlikle inanıyorlarsa, başarılı olmak için çok çalışmak için daha fazla zorlanıyorlar.
Bill Gates
Bill Gates’in en büyük güçlü yönlerinden biri, bir yaklaşımı o zamanlar sıradışı kabul edilmiş olsa bile, bir ihtiyacı belirleme ve bunu doldurmak için ne gerekiyorsa yapma kabiliyeti idi.
Şirketlerin donanıma odaklandığı bir dönemde Gates, donanımı daha verimli hale getirebilecek yazılımlara olan ihtiyacı kabul etti.
BASIC'i MITS'ye lisans veriyor ya da ilk Apple bilgisayarları için yazılım yazıyor olsaydı, markasını küresel pazara sunarak diğer şirketlerin ihtiyaçlarını tanımlayıp kullandı.
- Aynısı proje yönetimi için de geçerlidir. Ekibinizin ihtiyaçları tanımlamasına ve kutunun dışında düşünmeye istekli olmasına yardım edin, bu ihtiyaçları karşılamak için alışılmadık yolları düşünmek.
Dave Kerpen
Likeable Local'in CEO'su Dave Kerpen, herkesin görevlerini net bir şekilde anladığından emin olmak için büyük bir inancı ve bunu yapmak için atması gereken sonraki adımları atıyor. Kullandığı süreci anlatıyor:
“Her görüşme veya toplantı sırasında, ne kadar kısa olursa olsun, herkes sonraki adımlarını net bir şekilde anlayana ve kendi adımlarımın bir sonraki adımına başlayana kadar tartışmayı sonlandırmayacağım.
Başparmak için iyi bir kural sonraki adımları gözden geçirmek için her dakikanın yüzde 20'sini ayır. Beş dakikalık bir toplantıysa bir dakikanızı ayırın; 30 dakikalık bir toplantı, altı dakika sürer; ya da bir saat süren toplantı, 12 dakika. Bu süre zarfında, herkesin bir sonraki adımda ne yapmaları gerektiğini anladığından emin olun ve zaman varsa, sonraki adımlara ciddi bir şekilde başlayın. ”
Kısacası, herkes ne yapması gerektiğini tam olarak bilene kadar toplantıyı asla bırakma ve bunu yapmak için atmaları gereken sonraki adımların net bir resmini alın.
Richard Branson
Richard Branson, heyet sanatına inanan bir firmadır.
Dedi ki:
“Çalışanlar size iş için iyi fikirlerini anlattıklarında, soru sorma, not alma ve izlemeye yanıtınızı sınırlandırmayın. Mümkünse, bu insanlardan projelerini yönetmelerini ve sorumluluk almalarını isteyin. Bu deneyimlerden sonra, daha fazlasını üstlenecek güveni inşa etmiş olacaklar ve daha ileri bir adım atabilirsiniz. ”
Bu iki amaca hizmet eder: Her şeyden önce, daha önemli görevlere odaklanmanız için çok zaman harcar. İkincisi, ekibinizin daha fazla sorumluluk alması için eğitilmesine yardımcı olur, değerlerini şimdi ve yolda artırır.
Unutmayın: Delege, delege, delege.
Teknoloji endüstrisi, gerçekten yüksek bir bar ayarlamış olan parlak zihinlerle doludur. Onları neyin harika yaptığını ve nasıl başarılı olduklarını analiz ederek, proje yönetiminizi bir üst seviyeye çıkarmak için bu dersleri kullanabilirsiniz.
Shutterstock ile Bill Gates Fotoğraf
6 Yorumlar ▼
