Burada alaycı görünmek istemem ama yardım edemem ama şunu düşünelim:
$config[code] not found“İşte kurumsal kültürün, inovasyon ve başarının ardındaki kritik başarı faktörü olduğunu ve CEO'ların birçoğunun okuyacağını, inovasyonun erdemlerini ve inovatif bir kültürü aşacaklarını ve daha sonra toplantıdan çıkacaklarını gösteren bir başka mükemmel kitap. Onlar tanıdık ve rahat davranan ve sıradan sonuçlar veren davranışlara derhal geri dönerler. ”
Bu saçma sapan cümle için üzgünüm, ama bu böyle bir kitap okuduğumda tam olarak düşündüğüm şey. Sonra kendime soruyu soruyorum:
“Bu her şeyi değiştiren kitap mı olacak?”
Kesin olarak söyleyemem. Kendin için karar verebilirsin. Yani, bunu yapmanıza yardımcı olmak için, size küçük bir arka plan vereyim.
yazar hakkında
Gerard Tellis, Pazarlama, Yönetim ve Organizasyon Profesörü, Ne Amerikan Girişimi Başkanı, ne de LA'da USC Marshall Küresel İnovasyon Merkezi Direktörüdür. Bu giriş son derece akademik gelebilir - ve öyle. Ancak Tellis'in yazdığı yazı stilli veya rahatsız edici değil. Akademik araştırma ve pratik gerçek yaşam deneyimleri arasında kolayca ve zahmetsizce hareket eder. İçinde Sınırsız Yenilik, Tellis akademik araştırmanın zorluklarını insan doğası ve psikoloji ile dengeliyor.
Tellis, inovasyona neyin neden olduğu ve neden bazı şirketlerin diğerlerinden daha yenilikçi olduğu fikri ile çok ilgilenmeye başladı. Ürün inovasyonu teşvik etmemeli mi? Belki, ancak HP, Apple'dan önce tablet konseptiyle geldi ve bu hiçbir zaman bir yere gitmedi.
Yani başka bir şey olmalı. Tellis, inovasyon konusunda kritik başarı faktörü olan bir şirketin kültürü olduğunu öne sürüyor.
Arkasındaki Araştırma Sınırsız Yenilik
Tellis o kadar merak ediyordu ki, arkadaşları ve arkadaşları büyük bir araştırma projesine başlamışlardı. 15 ülkede 770 şirketle görüştü. 90 inovasyonun kökenini aradılar ve 100 yıl boyunca 66 yeni pazarın gelişimini incelediler. Buldukları şey şaşırtıcıydı.
Ar-Ge'ye yatırılan zaman ya da para değildi ya da inovasyon başarısında fark yaratan patent sayısı, şirketin büyüklüğü ya da menşei ülkesi de değildi - firmanın iç kültürüydü. Tellis, yenilikçi bir kültürün basit bir şekilde yüklenemeyeceğini ya da üretilemeyeceğini, bunun yerine yaratılması, aşılanması ve beslenmesi gerektiğini öğrendi.
Yenilikçi bir kültür nasıl yaratılır ve beslenir
Tellis'in araştırmasında ortaya çıkardığı üç temel ilke vardı:
- İşletmeler için asimetrik teşvikler sağlamak. Bir inovasyon kültürünü teşvik etmek için başarısızlık özgürlüğü olmalıdır. Başarısızlık, inovasyon sürecinin bir parçasıdır ve bunu bir kültüre aşılamanın en iyi yolu, başarı için RIDICULOUS ödülleri ve başarısızlık için sınırlı cezalar sağlamaktır. Bu, şirketi intikam almaktan korkmadan yeni şeyler denemek için serbest bırakıyor.
- İç pazarları teşvik etmek. HP, birbirleriyle rekabet eden bölümlere sahip olmasıyla ünlüydü. Sağlıklı bir rekabet kurumsal bir kültüre girdiğinde, yenilik hızla yükseliyor.
- Güçlendirici yenilik şampiyonları. Tellis'in anlattığı ilginç bir hikaye, MP3 için yenilikçi, Phillips için çalışan Tony Fadell hakkında, ancak Apple'a taşınıp iPod'u geliştirinceye kadar MP3 hakkındaki fikrini ortaya koyamadı.
Tüm Bu Büyük Şirketler İnovasyonla İlgili Küçük Bir İşletmeyi Ne Öğretebilir?
Büyük şirketlerin küçük işletmelerden farklı koşullara sahip olduğunu düşünebilirsiniz. Ve bazı durumlarda, kesinlikle böyle; Onlar daha birçok insan ve departmanları ve karmaşıklığı var. Ve bütün bu şeyler, içerdiği derslerin bir kısmını dahil etmeyi zorlaştırabilir. Sınırsız Yenilik.
Küçük işletmeler için iyi haber, on kişilik bir organizasyonun bu ilkeleri uygulaması için yüz bin kişiden oluşan bir organizasyondan daha kolay olmasıdır.
Sınırsız Yenilik Liderlik pozisyonunda okumak için herkes için harika bir kitap. Kendinizi, büyük şirketlerin büyüdükçe üstlendiğiniz bazı davranışlarını ve davranışlarını tanıyarak bulacaksınız.
Küçük işletmeler, daha büyük şirketlerin çok çalışmak zorunda olduğu bir şeye sahiptir; açık ve güncel bir kültür. Sınırsız Yenilik Sahip olduğunuz kültürü nasıl koruyacağınızı ve onu yenilik ve büyümek için nasıl kullanacağınızı gösterecektir.
2 Yorumlar ▼
