Giriş seviyesi pozisyonlarını doldurma süreci tekrarlayıcıdır: başvuru sahiplerini ekrana getir, özgeçmişleri sırala, görüşmelere katıl ve ekibini kendilerine çağırmak için şanslı bir aday seç. Her ne kadar bu yeni işe alım, şirketin günlük işlemleri için hayati öneme sahip olsa da, uygun olmayan bir sonuç çıkarsa, dünyanın sonu değil - sadece yeni eklenen çalışanla işin bir parçası olacaksınız, iş kurullarına bir kez daha repost ve süreci başlatacaksınız. başlangıçtan beri.
$config[code] not found
Ancak, şirketinizin C-Suite'inde bir koltuk doldurmak, ortalama işe alım süreciniz değildir. Herhangi bir bölümünüzün bir sonraki “şefi” mevcut şirket kültürünü ve işinizin geleceğini şekillendiren kararlar alacaktır. Kötü bir C-seviye kiralamanın yan etkileri, her seviyeye yayılacak ve hatta sadık müşterileri ve potansiyel müşterileri kapatabilir.
Ülkenin en gelecek vaat eden genç girişimcilerinden oluşan, yalnızca üst düzey işe alım sürecini nasıl yürüttüklerini öğrenmek için aşağıdaki kar amacı gütmeyen bir davet olan Genç Girişimci Konseyi (YEC) üyelerine sorduk:
“C-seviyeli yetenekleri işe yeni başlayan girişimciler için ne gibi önerileriniz var?”
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Bir Özgeçmiş'te neler var?
“Zeka, kültürel uyum ve ekiple birlikte çalışabilme becerisi, C seviyesi yeteneklerle görüşürken göz önünde bulundurmanız gereken en önemli faktörlerdir. Başarılarından şaşırmayın. Bir özgeçmiş en son baktığın eşyalardan biri olmalı. ”~ John Berkowitz, Yodle
2. Topgrading'i deneyin
“Zaman ayırın ve Topgrading işe alım sürecinde çalışın. Tüm işe alımlar için kullanıyoruz, ancak önemli C seviyesi adaylarının tüm boyutlarını değerlendirmek için bize harika bir çerçeve sağladığını gördük. ”~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Geçiş kolaylığı
“C düzeyindeki bir yöneticiyi yerleşik bir kurumsal kültüre entegre etmek, zamanın ve devam eden duyarlılığın sürmesidir. Yürütmenin rahat bir hızda rolüne geçmesi için geçiş aşamalarını oluşturun. Ahlaki destek ve stratejik rehberlik sunmaya hazır olun. ”~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Unutmayın, Başarı Özneldir
“C seviyesi yetenek için işe alım sürecine başlamadan önce, pozisyon için başarı ölçütlerini ifade ettiğinizden emin olun. Bu kriterler, taradığınız adayları ve görüşme sürecinde sorduğunuz soruları bilgilendirmeye yardımcı olacaktır. Sonuç olarak, kilit başarı ölçütlerini bilmek, yöneticiye de yardımcı olacaktır; iş uygunluğunu daha iyi değerlendirebilirler ve başarılı olmaları daha muhtemel olacaktır. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Bu Referansları Kontrol Edin
“Yöneticilerin şirket sesini ayarlayacağını unutmayın. Referanslar tarafından verilen önerileri küçümsemeyin ve referansları gerçekten kontrol ettiğinizden emin olun. Bunlar C seviyesi adayının yanında çalışan ve işyerinde strese veya sürtünmeye nasıl tepki verdikleri gibi önemli kişilik özelliklerine ışık tutabilecek insanlardır. Ek referanslar için verilen referansları isteyin. ”~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Eğlenceyi Unutma
“Onlarla her karşılaşışınızda daha çok olmaktan hoşlandığınız kişileri işe alın. Yeni başlayanlar, insanların çok fazla şapka takmalarını ve birbirleriyle sık sık etkileşim kurmalarını gerektirir. Sinirlerinizi yiyen insanları işe almayın veya onlardan asla kaçamayacağınızı hissedeceksiniz. ”~ Brent Beshore, AdVentures
7. Herkesi Dahil Edin
“C seviyeli bir çalışanın başarısı, tüm ekibin katılımına bağlıdır. Bu kişiye güvenebilecek ve çalışabilecekler mi? Mülakat sürecinin her adımında takım liderlerini görevlendirin. Girdilerini duymak ve duygularını ölçmek için herkesle düzenli olarak bilgi toplayın. Bu, organizasyonla iyi uyum içinde olan ve yerleşik kültürü ekleyen birini bulma çabalarınızı hızlandıracak. ”~ Justin Beck, PerBlue
8. Yalnız Deneyimden Kanmayın!
“Büyük firmalardan büyük peruklarınızı baş koltuklarınıza oturtmak için işe alırken dikkatli olun. Bu kuruluşlardaki bireysel başarı, başlangıçta olduğunuzdan farklı bir yolda yürürken elde edilir. Bulunduğunuz yerden, olmak istediğiniz yere şirket edinmeyi deneyimleyen birini arayın ve ardından vizyonunuz için bir inanç ve tutkuyu paylaştığını onaylayın. ”~ Christopher Kelly, Sentry Centres
9. Güven nerede?
“Yalnızca yüzde 100 taahhüt ettiğiniz ve nihai inancınız olan bir C düzeyinde yönetici işe alın. Bu insanlar şirketinizi olumlu yönde etkileyecek özerkliğe sahip olmalı, bu nedenle güven çatışmalarından kaçınmalısınız. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Şimdi Shutterstock ile Fotoğraf Kiralama
