Chicago bölgesinde tıbbi bir esrar dispanseri açmak için yola çıktığımda, yeni esrar endüstrisine girmenin zorluklarla mücadele edilebileceğini anladım. O zaman karar verdim ve orada sağlık alanında biriktirdiğim yılların becerilerine dayanacağım. Bununla birlikte, esrar endüstrisindeki deneyimim bana işletme uygulamalarımı ve bakış açımı değiştiren paha biçilmez birkaç iş dersi verdi.
$config[code] not foundEsrar Endüstrisi Dersleri Alındı
Çekirdek Değer Disiplini, Emtia Piyasasında Farklılaşma Yaratıyor
Esrar endüstrisinin metalaşmış doğası ve çoğu lisans sahibinin dikey olarak entegre olmadığı (ilacın nasıl üretildiği konusunda çok az kontrole sahip olan) göz önüne alındığında, hasta sadakatini korumak için farklılaşma için yaratıcı araçlar kullanılmalıdır.
“Hasta yakınlığına” odaklanan şirket çapında bir değer disiplini besleyerek, hastalarınızı yakın ve uzun vadeli bir ilişkiyi besleyen derinlemesine bir anlayış geliştirirsiniz. Bu, hastanın deneyimini, tesisle devam eden etkileşimlerini ve esrar alayına bağlılık için motivasyonları daha iyi anlamak için müşteri yolculuğuna içtenlikle bakmayı gerektirir.
Örneğin, alımı üzerine, hastalarımızın her birine şimdi yaşam tarzı ihtiyaçlarını karşılarken rahatlamayı en üst düzeye çıkaran özelleştirilmiş bir esrar tedavi planı sunulur (ve sürdürülmesi teşvik edilir). Şirketimizin çalışanlarının çoğu tıbbi esrar hastalarının kendileridir, bu nedenle ürün önerileri genellikle kişisel geri bildirimlere dayanarak yapılır.
Günümüzün acele iş dünyasında, olağanüstü bir hizmet, uzmanlık ve rehberlik seviyesini sağlamak için her bir müşteriyle birlikte kaliteli zaman geçirilmesi uzun bir yol kat ediyor.
Kalıcı Zorluklar Irk Esnekliği
Genişleyen ve gittikçe büyüyen kenevir endüstrisi engellerinin sayısı şunları içermektedir:
- bankacılığa erişim eksikliği;
- zaman alan, standardize edilmeyen ve detaylara dikkat edilmesi gereken bir stok alım süreci;
- nakit yoğun bir işletmenin yönetimi;
- ve kendilerini çeşitli düzeylerde tezahür ettiren eyalet ve federal yasalar arasındaki tutarsızlıklar.
Sonuç olarak, yeni kenevir endüstrisine yatırım yapma kararı, derin kazmak ve güçlü bir esneklik geliştirmek zorunda olduğunuz anlamına gelir. Bu zorluklar zaman zaman aşılmaz gibi görünse de, yaratıcı çözümler aramak için çok çalışan bir ekip başarının anahtarıdır.
Örneğin, sağlık, perakende operasyonları, finans, stratejik düşünce ve eczane yönetimi konusundaki toplu deneyimlerimizden en iyi hareket yolunu başlatmak için çalışıyoruz. İyimser bir bakış açısını koruyarak, birbirlerini kucaklayarak ve diğer sanayi işletmelerini destekleyerek, şirketimizin işi ölçeklendirirken kesintilere başarılı bir şekilde uyum sağlayabilmesi bu esneklik sayesinde gerçekleşir.
Düzenleyici Çerçevede Gezinmek İçin Endüstri İttifakı Gerekli
Gelişmekte olan bir endüstride yüksek oranda düzenlenmiş bir çerçevede çalışmak müttefikler gerektirir. Esrar işletme lisansları, devlet kurallarını aydınlatan ve esrar işletmesi yürütmenin günlük uygulamalarını basitleştiren, maliyet tasarrufu için fikir alışverişinde bulunan, sürekli satıcı ilişkileri geliştiren ve yeni teknolojiler ile ürün inovasyonlarını birleştiren geribildirimleri paylaşırken - bu ittifaklar başarı için kritik hale gelir. Bu ortak işletme sahiplerinin çoğunu arkadaş olarak görmeye geldim.
Endüstriyi ilerletmek, yasal değişiklikler sağlamak ve tıbbi esrarın etrafında halkın algısını pivot etmek için birlikte çalışarak birlikte - hepimiz bu yeni kenevir endüstrisini birlikte destekliyoruz.
Gelişen Bir Pazarda İş Uygulamaları Esnek Olmalı
Yeni ürünler sürekli pazara geliyor. Program değişiklikleri herhangi bir zamanda yürürlüğe girebilir. İş dünyasında hayatta kalmak için, uyum sağlayabilecek kadar esnek olmak gerekir.
Gelişmek için, değişiklikleri tahmin etmeli ve stratejinizi formüle etmelisiniz. Parmağınızı sektörün nabzına sokarak - trendleri izleyerek, yasa koyucuları dinleyerek, tıbbi araştırmalara katılarak, çalışmalara katılarak, müşterilerle etkileşime girerek ve sosyal medyayı izleyerek - değişiklikleri önceden tahmin edip stratejinizi buna göre yeniden yapılandırmanız daha iyi.
Ekip üyelerinize kendi kararlarını vermeleri için en iyi sonucu veren düz bir organizasyon yapısı. Açık iletişim ve işbirliği, kurum kültürünüzün temel taşları olmalıdır. Dispanserimizdeki herkesin yeni fikirler sunarken eşit bir sesi var. İş uygulamalarınızı sürekli olarak iyileştirmeyi hedefleyerek, mükemmellik standartlarınızı aşamalı olarak yükseltebilirsiniz.
Bu alıntıya kendimi yardım eden yazar ve konuşmacı Robin Sharma tarafından rastladım, “Yapmadığın zor şeyleri yapmak, asla sahip olmadığın yetenekleri uyandırıyor.” Esrar endüstrisi savunucusu ve sağlık girişimcisi olarak, bu zorlukları kabul ediyorum. Profesyonel ve kişisel gelişim için yeni fırsatlar olarak - ve aynısını işinizde de yapmalısınız.
Shutterstock Üzerinden Bitki Görüntüsü
3 Yorumlar ▼
