Şimdi, gerçek iş hayatında hızlı davranmak, sevilen bir kaliteden daha fazlasıdır. Bir müşteriye bir hizmet veya ürün sunmak için bir faaliyetten değer elde etmek esastır. Peki neden hızlı davranan bazı işletmeler hala başarılı olamıyor? Cevap, Stratejik Hız: Araştırmacı İnsanları Mobilize Etme, Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. ve Edwin H. Boswell'in İcra Hızını Sağlama Araştırması sonuçlarında yatıyor.
Üçü de, bir inovasyon danışmanlığı olan Forum'un baş memurlarıdır. Jocelyn R. Davis, Araştırma ve Geliştirme Genel Müdür Yardımcısıdır. Edwin H. Boswell, stratejik değişikliklerin yürütülmesinde üst düzey liderlik ekiplerine danışarak uzmanlaşmış, Başkan ve CEO'dur. Henry M. Frechette, Jr., Araştırma Başkan Yardımcısı.
Stratejik Hız Değerin teslim edildiği hızda değerin nasıl ölçüleceğini öğrenmesi gereken küçük takımlar için doğru rehber sunar.
Önemli Noktalar: İnsanlarla zımni davranışlarda bulunma hızı etkiliyor
Anahtar, yazarları iddia eder insanlar , süreçleri değil. İşletmeler hıza “hızlıca birçok aktiviteyi yapmak” olarak yaklaşıyor, ancak yazarlar, “Liderler aslında hıza odaklanmayan bazı uygulamaları benimseyerek yürütme hızını artırabilir” Yazarlar, yalnızca hızın neden etkili olmadığını araştırmış ve bir iş çerçevesi içindeki etkileşim türlerinin aşağıdaki karşıtlığı gibi, kendi noktalarını desteklemek için bir takım durumlar önermiştir:
“İşlemsel” etkileşimlerin aksine, “taktik” etkileşimler gerektiren işler (yüksek düzeyde bir yargılama ve uygulamalı bilgi), artık gelişmiş ülkelerde işlerin yüzde 25 ila 50'sini oluşturuyor… Tıpta, örneğin, hız büyük ölçüde hekimlerin, hemşirelerin ve yöneticilerin daha iyi bilgiye erişmek, her durumdan öğrenmek ve bir dizi maddi olmayan varlık için hasta ve meslektaşları ile güvene dayalı ilişkiler kurma yeteneği ”dedi.
Diğer önemli noktalar:
- Hız yapan insan faktörleri berraklık (durumunuzu ve yönünüzü paylaşan anlayış), birlik (paylaşılan yönde birlikte çalışma sözleşmesi) ve çeviklik (hızla adapte olmak için istekli).
- Başarılı liderler dört nitelik uygulamaktadır: Stratejileri onaylar, inisiyatifleri yürütür, çalışma ortamını yönetir ve sonuçları geliştirmek için ekip deneyimini geliştirir. Bir tablo, bu niteliklerin insan faktörlerini nasıl etkilediğini özetlemektedir.
Son birkaç bölüm yukarıda belirtilen liderlik özelliklerine değiniyor.
Ne Sevdim
204 sayfada Stratejik Hız Küresel rekabete ve aciliyete ayak uydurmak için yeniden çerçeveleme yapmak isteyen mobil işletme liderlerinin doğru uzunluğu. Kitabın içeriği büyük işletmeler için daha fazla hazırlanırken, küçük işletme ekipleri takım oyuncularını nasıl harekete geçireceklerini kolayca göreceklerdir. Test kılavuzu, kendi liderlik tarzındaki belirli bir kalitenin iyileştirilmesi gerekiyorsa ne yapılması gerektiğini özetleyen kullanışlı bir çizelgeyle anlaşılır.
Fikirler uygulanabilir, hangi küçük işletme sahiplerinin memnun kalacağı. Deneyimi geliştirmek için bilinçli uygulama konusuna göz atın:
“Deneyimi yakalamak ve kullanmak zor. Elde edilen sonuçlarla ilgili davranış, düşünce ve duyguların sürekli objektif analizini gerektirir. Bu bilinçli uygulamaya bir sebep diyoruz; Bireyler günlük aktiviteler sırasındaki zihinlerinde ön plana çıkmalılar…… “uzağa gidip pratik yapmanın zamanını bulmaktan ibaret değil”. Uygulamayı kasıtlı olarak günlük çalışmaya dahil etmekle ilgili. ”
Birkaç bölümün sonundaki hızlı değerlendirmeler, işletmenizin stratejik hızda ne kadar iyi çalıştığını teşhis etmenin bir yolunu sunar. Her değerlendirme beş noktadan bir ölçekte olup, kolaylık sağlamak için sonunda bir yorum yapılır. Stratejik Hız iş modelini - işinizin hizmet ve ürününü nasıl sunduğunu - anlayan iş sahiplerine fayda sağlayacak. Örnekler tüm işletmeler için uygun olmayabilir, ancak hayal gücünüzün yarısını çekiyorsanız, yazarın puanlarının nasıl kalbe alınacağına karar vereceksiniz.
Yazarlar stratejiyi uygulamak için sağlam bir rehber sağlamıştır. Bu uygulama temalı kitapların tamamlayıcısı Yeniden işleme ve Daha Akıllı, Daha Hızlı, Daha Ucuz, ancak kilit yürütme sürücülerini geliştirme konusunda daha ileri adımlar atıyor. Boyutu, öngörüleri erişilebilir kılar, ancak okuyuculara işlerin yapılmasında gerçekten neyin önemli olduğunu öğretmek için doğru araştırmayı içerir. Hızlı bir şekilde yapmanız gereken bir şey varsa, kendi kopyanızı almanız gerekir. Stratejik Hız ve kendi kuruluşunuz için bir kahraman haline gelin.
Konuyla ilgili daha fazla bilgiyi The Form Twitter yayını ile takip edebilirsiniz.
4 Yorumlar ▼
