İşletmeler, işbirliğini ve yeniliği teşvik etmenin ve problem çözmeyi merkezileştirmenin yollarını aradıkça işyeri ekipleri yaygınlaştı. Ancak insanları bir araya getirip bir ekip olarak iyi çalışmalarını bekleyemezsiniz. Etkili ekip çalışması açık iletişim, anlamlı hedefler üzerinde uyum, iyi tanımlanmış iş süreçleri ve ekip üyelerinin çatışmayı yapıcı bir şekilde yönetebilme becerisi gerektirir.
Açık iletişim
İşyeri ekipleri, iç iletişimden başlayarak birçok seviyede iletişim kurar. Ortaya çıkan en iyi fikirlerin ortaya çıkması için, ekip üyelerinin görüşlerini bildirme yetkisine sahip olduklarını ve farklı fikirlerin memnuniyetle karşılandığını bilmeleri gerekir. Ekipler ayrıca dışarıdan - kuruluştaki diğer ekiplerle, üst yönetimle ve müşterilerle veya iş ortaklarıyla iletişim kurar. Dış iletişimde, ekip üyelerinin tutarlı bir mesaj iletmeleri önemlidir, böylece tüm dış taraflar ekibin nerede durduğunu net bir şekilde görürler.
$config[code] not foundAnlamlı Hedefler
Tıpkı bireylerin vurulacak bir şeye ihtiyacı olduğu gibi, çalışma ekiplerinin somut ve anlamlı hedeflere ihtiyacı vardır. Önemli bir fark, ekibin tüm ekip üyelerini birlikte çalışmaya motive eden hedefleri paylaşmış olmasıdır. Takım hedeflerinin gelişimine aktif olarak katılmak, bireysel bir ekip üyesinin motive kalmasına yardımcı olabilir. Bir ürün geliştirme görevinin tamamlanması ve performansa neden olan somut son tarihler gibi spesifik sonuçlar, etkili ekip hedefleri için kritik öneme sahiptir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiTanımlanmış İş Süreçleri
Takım gelişiminde kilit görev görev ve sorumlulukları atamak, iş süreçlerini oluşturmak ve hesap verebilirliği tanımlamaktır. Ekip, üyelerin hizalanmasını sağlamak, sorunları tanımlamak ve düzeltmek ve gerekli değişiklikleri yapmak için son tarihler üzerinde anlaşmalı ve düzenli toplantılar yapmalıdır. Net iş süreçleri, tüm çalışanların ekip içindeki rollerini ve projeler ilerledikçe işbirliği yapma gereksinimlerini anlamalarına yardımcı olur. Üyeler, tanımlanmış iş süreçlerinin önemini anlamalı ve onlara bağlı kalmalıdır. Eğer ekip üyeleri problem gördüklerini düşünüyorlarsa, çözüm, iş akışını kirletebilecek kişisel bir çözümü doğurmak yerine, tüm ekibin dikkatini çekmektir.
Yapıcı Çatışma Çözümü
Karşılıklı hesap verebilirlik ve tamamlayıcı beceriler ekip başarısını artırır. Tüm ekip üyeleri, kendilerinden daha geniş bir şeyin parçası olduklarını kabul etmeli ve diğer üyeler onları zorladığında, takımın yararına olduğunu anlamalıdır. Bu nedenle bir işyerinde ekip içinde çatışma çözme becerileri bu kadar değerlidir. Ekip üyeleri farklılıkları tartışırken sakin ve profesyonel kalabilmeli ve çelişen fikirleri veya bakış açılarını yönetmek ve çözmek için uygun yöntemi seçmelidir. Bu, başka bir ekip üyesi bir fikir hakkında özellikle tutkulu olduğunda geri çekilmeyi içerebilir. Tamamlayıcı beceriler genellikle daha geniş bir yetenek yelpazesi sunarak bir takıma yarar sağlar. Her üyenin diğer üyelerin becerilerinin değerini bilmesi önemlidir.
