Yeni bir CEO işe almak, bir şirketin geleceğine yapılan bir yatırımdır. Bu yatırımdan en yüksek kazancı elde etmenin anahtarı, görüşme sürecinde doğru soruları sormaktır. Her adayın sicili kaydını incelemek ve endüstriyi nasıl gördüğü ve organizasyona nasıl uyduğunu ve öncülük ettiği konusunda vizyonuyla ilgili neler yapabileceğinizi öğrenmek istiyorsunuz. Şirketin mevcut ihtiyaçlarını gidermek ve sürdürülebilir bir büyüme sağlamak için bir plan hazırlayabilmesini sağlamak önemlidir.
$config[code] not foundStrateji Planlama
Herhangi bir şirketin devam eden başarısının anahtarı, sürdürülebilir bir rekabet avantajı kazanmaktır. Adaylara, bu avantaja ulaşmak veya elde tutmak için bir strateji geliştirmeye nasıl devam edeceklerini sorun. Strateji planlama başlı başına bir süreç olduğundan, sonucun kalitesi - tanımlanmış bir stratejik hedefler kümesi - sürecin kalitesine bağlıdır. Bunu akılda tutarak, adaylara stratejik hedeflerini geliştirmek için hangi süreçleri takip edeceklerini sorun. Sürece stratejiyi uygulayamayan bir aday, genel bir iş stratejisi belirleme yeteneğini kuşku uyandırmaktadır.
Kültür
Adaylara kültürün stratejide oynadığı rolün ne olduğunu ve işyeri kültürünü şekillendirme ve etkileme konusunda ne gibi deneyimlere sahip olduklarını sorun. Çalışanlar CEO'nun stratejisini uygulamaktan sorumlu olacaklarından, ne kadar fazla satın alırsa, başarı olasılığı da o kadar yüksek olur. Kültür ve iş stratejisini aynı hizaya sokabilen bir CEO, satış, müşteri büyümesi, gelir ve marka bilinirliği gibi şirketi istenen sonuçlara yönlendirmede iyi bir şans.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİletişim
Yeni CEO, herhangi bir stratejiyi ilerletmek için etkili bir şekilde iletişim kurabilmelidir. Adaylardan, iletişim yaklaşımlarını ve stratejiyi tanıtmak ve çalışanları işe almak için nasıl bir iletişim planı oluşturacaklarını açıklamalarını isteyin. Ayrıca, hangi adayların görüşme ekibi ile en etkili şekilde bağlantı kurabileceklerini belirlemek için tüm görüşme süreci boyunca verilen yanıtları değerlendirin. Göz teması sağlayan ve görüşme yapanların ihtiyaç ve beklentilerini tanıma ve yanıtlama konusunda hızlı olan adayların, kuruluşun diğer üyeleri ile eşit derecede bağlantı kurması beklenebilir.
Kayıt izle
Bir CEO, başarı için bir geçmişe sahip olmalı ve hem işletmeyi hem de sektörü bilmelidir. Adaylardan sizinkine benzer lider kuruluşlardaki geçmiş başarılarını açıklamalarını isteyin. Tecrübelerine dayanarak, sektörde fırsatlar, tehditler, güçlü ve zayıf yönler olarak gördüklerini ve bunların şirketinizin yeni stratejik yönünü belirlemek için nasıl uygulanabileceğini de sorun.
