Bu ifadeyi okuduğumda, kendi başınıza çıkarken kitabın iç gözlem için doğru tonu ayarladığını hissettim. Girişimcilere sürekli lider oldukları söylenir, ancak işbirliğinin başarı için gerekli olduğu bir dünyada yaşıyoruz, bu yüzden çok mantıksız olmak insanı izole etmekten kurtarıyor. Doğru denge nedir?
Nasıl davranılır yerine nasıl durulur
Başka bir inceleme planlarken, Broad’s kitabının e-kitap versiyonunu yayıncıdan aldım. Kendine güvenen, ancak kibirli olmayan, zarif ve sessiz davranmayı ele alan bir yazar fikri dikkatimi çekti. Broad’in örneği, ilk işini yeniden edinmesi ve zarafet çizgisinin nerede olduğunu not etmenin bir yolu olarak nasıl kovulduğuna dikkatinizi çekebilir:
“Yeni patronundan zam istemek, çünkü yapamayacağı bir şey yaptın, ustaca mantıksız olmanın bir örneği. Geliştirmek istediğiniz bir alışkanlık değildir, çünkü açıkçası, kasıtlı veya bencil olmanın başka bir yoludur. Seni hiçbir yere götürmez ama beladan… ”
Bu Kitap Küçük İşletme Sahiplerine Nasıl Yardımcı Olur?
Geniş, çoğunlukla bu kitaptaki deneyimlerinden bahseder, bu nedenle, önceden çalıştırılmış birkaç kaleme alınmış kitap okuduysanız, okumanızı önerir mantıksız Bir yürütme için başka bir satış aşamasını okumanın mantıklı olmayışı olabilir. Fakat Broad’in kaleme alınmış düşüncelerini kovmam. İfadeler, halen yulaflarını hisseden nispeten genç şirketleri işleten işletme sahipleri için faydalıdır. Geniş, “mantıksız” olmanız gerektiğinde ve bir çizgiyi aştığınızda karar verme konusunda yaptığı yorumları sunar:
“Araştırma - ve öğrendiklerinizi her durumu analiz etmek için kullanmak - mantıksız olmanın mantıksız olmasından ayıran şeydir.”
Bu yaklaşımı takdir ettim ve bölümleri okuduğumda, bu yaklaşımın nasıl iyi çalıştığını görebiliyordum. İş oyununa ve diğer insanlara saygı duyma kişiliği de karşımıza çıkıyor. Aşağıda pazarlama ile ilgili teklifine göz atın:
“Ayrıca güvenin size bir tarafını getirebileceğini de öğrendim, ancak aşırı güvenme kendinize sormayı unutabilir: Müşteriler ne istiyor ve neye ihtiyaç duyuyor? Pazarlamanın anahtarı budur. Karşılaştığımız cevap - ve bu her zaman cevap - değer. Müşterinizin ne kadar parası olursa olsun, yine de değer istiyorlar. ”
Ayrıca iş-yaşam dengesi konusundaki yaklaşımını takdir ediyorum. Broad'in aklında hiçbir şey yok - karısının ona hatırlattığını yazıyor. Ancak bu klasik all-in iş ahlakı ile mutluluğunun her iki yaşamın birleşmesi olduğuna dair sağlıklı bir farkındalık geliyor:
“… İşim ve hayatım dengede olmak için iki zıt gibi değil, aynı ve aynı hissettiklerinde mutlu oluyorum. İşkolikim çünkü yaptığım her şeyi işimin bir parçası olarak görüyorum. Bu, aile ismimizi binalara yazmamın bir nedeni. Ofiste ve bunun dışında yaptığım şeyle gurur duyuyorum. ”
Daha sonra geniş, yaşam tarzının nasıl yürüdüğüne bakar, mumbo jumbodan kaçınır. Zamanı yönetme kararlarının, sadece ne yaptığınızı değil, odağın nerede olması gerektiğini önerdi:
$config[code] not found“Zamanını kontrol etmenin en iyi yolu, ne yapman gerektiğini bilmek. Her şeyin önemli olduğunu düşünmek, diğer insanlardan gelen her talebin evet olarak cevaplanması gerektiğini düşünmek, 24 saatin yetersiz görünmesini sağlayacaktır. ”
Bu düşüncelerden futbol hakkındaki fikrini sevdim - Geniş sporu izlemekten hoşlanıyor, ancak yayın yapan TiVo, “1 saatlik oyun izlemek için 3 saat” harcıyor.
Hikayeli Bir İcradan Derin Düşünme
Gerçekten de, Broad’un tavsiyelerinin bir kısmı, kişisel gelişim hakkındaki diğer kitaplarda bulabileceğiniz türden bir ifadedir, ancak ifadeler mükemmel bir liderlik kaynağından gelmektedir. Broad, Fortune 500 şirketlerini (KB Homes, SunAmerica) sıfırdan öncülük etti ve sanat, sağlık ve eğitim alanında geniş bir hayırseverliğe sahip. Diğerlerine üretken olma ve azim sergileme kapasitesi metin üzerinden açıkça görülmektedir.
Ayrıca, genç çalışanlarla çalışanlara ve özünde genç olmayı bilen yaşlı çalışanlara iyi hizmet eden bölümler de bulunmaktadır. Eli, yeni başlayan kariyerleri, iş hayatı dengesini ve ikinci el kariyerlerini ele almak için bir noktaya değinmektedir. Tecrübeli profesyoneller için Broad, en büyük tavsiyesinin - bir şeyleri sorgulamak için - kişisel kariyer yönetiminin bir parçası olması gerektiğine inanıyor:
“Çok sık, yaş ve tecrübe statükoyu kabul etmek için bir bahane haline geliyor. “Neden olmasın?” Sormak yerine, bir şeyin yapılamadığı tüm nedenlerle bunalmışsınız… Hata yapmaktan korkuyorsunuz. ”
Alarak Mantıksız Olma Sanatı liderlikten ilham almanız gerekirse, oldukça makul bir karardır. Bir işletme sahibinin kararlarda ve yaşamda nasıl adil ama aynı zamanda adil olabileceğini gösteren birçok altın külçeyi bulacaksınız.
5 Yorumlar ▼
