Elbette, en iyi liderler bazen popüler olmayan kararlar vermek zorunda kalırlar, ancak hepimiz şirketlerimizi çalıştıran personelden saygı ve destek isteriz. Sevilebilir bir lider olmak, işe aldığınız insanların etrafında iyilik yapmak ya da dikkat çekmekle ilgili değildir. Aslında, sevilebilir olmak, olabileceğiniz en iyi lider olmak anlamına gelir. Bu stratejileri kullanmak yalnızca işinize fayda sağlayacak büyük resim yetenekleri kazanmanıza yardımcı olmakla kalmayacak, çalışanlarınızın sadakatini de kazanacaksınız.
$config[code] not foundSevilebilir Liderlerin Nitelikleri
1. Dürüst Olun
Öncelikle ve en önemlisi, güvenmediğimiz insanları sevmiyoruz. Yorumlara diplomatik yollarla başvurmanız gerekse bile, beklentileriniz, geleceğe ilişkin görüşünüz ve çalışanlarınızın nerede durduğuyla ilgili gerçeği söylemekten daima daha iyi olursunuz. Dürüstlük dürüstlüğü artırır ve şirketiniz karşılıklı güvenden yararlanır.
2. Olumlu Olmak
Dünyayı gül renkli gözlüklerle görmeleri için girişimcilere danışmanlık yapmam, ancak şirketinizin gerçekleştirmesini istediğiniz hedeflere odaklanmayı savunuyorum. Hedefe yönelik ve ileriye dönük olmak, bugün büyük bir lider olmak için yatırım yaptığınız anlamına gelir.
3. Mütevazi Olun
Hiçbir erkek (veya kadın) bir ada değildir ve başarıları için tüm ihtişamı almakta ısrar eden liderler küstahça ve cüretkar personel ile sonuçlanamaz. Halkın övgüsü ile hak eden çalışanları duş almak için her fırsattan yararlanın; sadakat ve sürekli destek ile ödüllendirileceksiniz.
4. Çalışanlarınızı Güçlendirin
Karar verme yetkisi olmayan çalışanlar işler ters gittiğinde sorumluluk hissetmezler. Şirketinize kendileri gibi davranan personel istiyorsanız, uygun karar alma için onlara yetki ve destek vermelisiniz. Yol boyunca bazı hataları kabul etmeniz gerekebilir, ancak yatırım yapmış, gururlu, sorumlu çalışanlar buna değer.
5. yaklaşılabilir olmak
Çalışanlarımın her üyesi “ihmal edilen açık kapı” politikam olduğunu biliyor. Personelim için her zaman müsaitim. Dinlemekten, tavsiyelerde bulunmaktan ve mentor olmaktan her zaman mutlu oluyorum, ancak şirketin temel problem çözücüsü değilim. Bütün gününü yangınları söndürmekle geçirmek istemiyorsanız, personelinizi sorunu kendileri çözmek için eğitmelisiniz. Sadece çalışanlarınıza bir balık vermeyin; onlara balık tutmayı kendileri için öğretin.
6. Sorular sorun
Bilgilerin öncelikle sizden çalışanlarınıza aktığı zihniyete dahil olmak çok kolaydır. Sadece bu zihniyet sizi değerli bakış açılarını soymakla kalmayacak, aynı zamanda çalışanları hakkında çok az şey bilen liderlerle de sonuçlanacaktır. Çalışanlarınız için neyin önemli olduğunu bulmak için zaman ayırın. Kaygıları, stresleri, aileleri hakkında bilgi edinin. Buradaki kilit nokta, şirket hedefleriniz ile çalışanlarınızın hedefleri arasındaki bağlantıyı vurgulamanın yollarını bulmaktır. Personelinizin her üyesi için başarıyı kazan-kazan yapın.
7. Çalışanlarınızın Adlarını Öğrenin
Evet, elbette bu bir şey söylemeden gitmeli, ancak kaç işletme sahibinin çalışanlarını ilk ve soyadlarını öğrenmek ve kullanmakta başarısız olduğunu keşfettiğimde hep şaşkınım. Hiçbir işaret, insanlar hakkındaki en temel bilgiyi öğrenememekten hoşlanmaz. "İsimlerle kötü olmak" konusunda topal bir bahane kullanma. Personelinizin isimlerini öğrenin. Dönemi.
Liderlik sadece bir rol değil. Bu bir zihniyet. Bir şirket sahibi olmak, sizi ilham verici ve hoş bir patron haline getirmez. Bu işe yarar, ancak verimlilik ve sadakatle büyük temettüler ödeyecek olan iş.
İzinle yayınlanır. Orijinal burada.
Shutterstock ile Lider Fotoğraf
Daha fazla: Yayıncı Kanalı İçeriği 1
