İşyeri büyük toplumun bir mikro kozmosudur. Ülkenin demografik yapısı değişmeye devam ettikçe, çeşitlilik artmaya devam edecek. Çeşitlilik sadece ırk ve cinsiyeti değil aynı zamanda cinsel yönelimi, yaş, yetenek durumu, sosyoekonomik arka planı, eğitim düzeyi ve kişilik tipini de kapsar. Günümüzün önde gelen işverenlerinin birçoğu çeşitliliğe kendini adamıştır ve kuruluşların yaklaşık yüzde 30'unun buna bağlı resmi bir misyonu vardır. İşyerinde çeşitliliğe yapılan bu vurgu ile ilgili programların, promosyonların ve girişimlerin başarısının ölçülmesi rekabetçi bir öncelik haline gelmiştir.
$config[code] not foundSayılardaki güç
Ölçümler ve istatistikler, iş yeri çeşitliliği girişimlerindeki başarının net ölçütleri olabilir. Bir işyeri çeşitliliği girişimi, toplumun, devletin veya milletin kompozisyonunu yansıtan dengeli bir işgücünü geliştirmeye çalışabilir. Bu, örneğin çalışan demografisini periyodik olarak ırk ve cinsiyete göre değerlendirmek anlamına gelebilir. Kuruluşlar, stratejik işe alım çabalarına başlayabilir ve işyeri çeşitliliğini güçlendirmek için toplum kuruluşları, hükümet ve üniversiteler ile ittifaklar kurabilir. İşverenler çeşitli profesyonelleri işe alma konusunda yollara girerken, çeşitli geçmişleri ve demografik bilgileri temsil eden iş adayları, şirketi tercih ettikleri bir işveren olarak algılamaya başlar - becerilerini artırabilecekleri, mesleki gelişim ve sosyal fırsatlardan yararlanabilecekleri bir yer ve çiçeği. Yetenek hattı bu taahhüdü yansıtmaya başlar.
Masada Bir Koltuk
Çeşitlilik de dahil etme kavramıyla yakından bağlantılıdır.Çeşitlilik, bir şirket içinde çeşitli ırklardan, cinsiyetlerden, yaşlardan, eğitim geçmişlerinden, kişilik stillerinden ve daha pek çok kişiden emin olmak istiyorsa, dahil olma kararları verilen masada oturduğundan emin olmaya çalışır. Bu, çeşitliliği, işyerinde mevcut olan çeşitli gruplardan temsili bir örneklemekten, süreçleri, uygulamaları, programları ve politikaları zenginleştiren bir etki ve otorite sesine sahip olmalarını sağlama anlamına gelir. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, dahil edilmeyi “tüm bireylerin adil ve saygılı bir şekilde muamele gördüğü, fırsatlara ve kaynaklara eşit erişime sahip olduğu ve kuruluşun başarısına tam olarak katkıda bulunabileceği bir çalışma ortamının başarılması” olarak tanımlamaktadır. İşverenler, dahil olma kanıtı için karar verme komiteleri ve liderlik ekipleri.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiEğitim Şapkasını Devirmek
Etkili ve başarılı çeşitlilik programları kazayla olmaz. Meslektaşları arasında şirketin kültüründen, örgütsel değerlerinden ve mesleki davranış beklentilerinden gelirler. Eğitim programları, iş yerindeki çeşitliliğin değerini ve önemini aşılamaya yardımcı olur. İşyeri çeşitliliği uygulamalarına sahip şirketlerin yaklaşık yüzde 70'inde çeşitlilik eğitimi programı vardır. Etkili çeşitlilik eğitimi ölçülebilir hedeflere sahip olmalı, şirket felsefesi ile uyumlu olmalı, mentorluk ve mesleki gelişim programları gibi çabalarla entegrasyonu paylaşmalı ve farklı gruplar arasında cironun azaltılması veya promosyonların arttırılması gibi daha geniş organizasyonel hedeflerde tutturulmalıdır. Başarılı çeşitlilik eğitim programları kültürler arası iletişimi de vurgulamakta, kıdemli liderlerin katılımını gerektirmekte ve bazı durumlarda bu tür girişimlere harcanan her dolar için yatırımın geri dönüşünü hesaplamaktadır.
Mutlu Kampçılar
Çeşitlilik ve çalışanların katılımı - çalışanların işlerini, işverenlerini ve işyerlerini nasıl hissettiği - birbirine bağlıdır. Araştırmalar, şirketler envanterlerini aldıklarında ve stratejik olarak tüm çalışanların güçlü yönlerine yönlendirdiklerinde, katılım ölçütlerinde daha iyi ücret aldıklarını göstermektedir. Çalışan katılımı anketleri, çeşitlilikle ilgili alanlardaki ilerlemeyi ölçebilir ve izleyebilir. Örneğin, çalışan katılımı anketlerinde çalışanlar, "İşverenim benzersiz niteliklerimi takdir ediyor" veya "Birey olduğum için kendimi değerli hissediyorum" gibi ifadelere yanıt olarak nasıl hissedeceklerini rütbe alabilir. Daha fazla katılım seviyesine sahip kuruluşlar daha az ciro ve daha yüksek verimlilik elde eder. Çalışan kaynak grupları, tanıma programları ve mesleki gelişim fırsatları gibi çalışanların katılımını teşvik eden yaklaşımlar da çeşitlilikte başarıya yol açmaktadır.
