Bu karışıklığı biliyorsun. İşletme sahiplerine mide ekşimesi ve baş ağrıları veren bir organizasyondaki pazarlama ve finansal kötüye karışıklık. Tüm işletmeler, özellikle büyüme gerçekleştiğinde, müşterilere ve müşterilere verimli bir şekilde hizmet vermek için organize bir sistem kurma mücadelesini yaşar.
$config[code] not foundBarrett kitabında, iş dünyasının yaratıcı liderlik ve değer kararları almak için nasıl belirsizliği benimsemesi gerektiğini sunuyor. Kendi üçlü ve dörtlü gruplarını yöneten ve yoğun olarak Tommy Dorsey Orkestrası ile seyahat eden başarılı bir caz piyanisti olan Barrett, California'daki Monterey'deki Donanma Yüksek Lisans Okulu'nda Yönetim ve Global Kamu Politikası profesörüdür.
Harvard Business Press bültenlerinin bazılarını gözden geçirerek kitabı öğrendim, Barrett’in ne yazdığını merak ettim ve bir kopya istedi.
Jazz, doğaçlamalarıyla ünlüdür ve Barrett, caz astetiğini örgütsel belirsizlikten en iyi şekilde yararlanmaya bağlamakla zaman kaybetmez. Doğaçlama olmak, acil bir soruya manşetsiz bir cevap vermekten daha fazlasını ifade eder. Sürekli gelişen bir dünyada işletmelerin benimsemelerine yardımcı olacak metodolojileri sürekli öğrenmek ve geliştirmek demektir.
“Bu yeni dönem bireylerden ziyade ekiplere odaklanmayı, önceden planlanmış planlara uymak yerine sürekli öğrenmeyi ve yeniliği teşvik etmeyi talep ediyor.”
Sürekli öğrenme aynı zamanda “YouTube'daki Goof'larla” yüzleşmek ve ticari başarının özünü elde etmek için bazı karışıklıkları kabul etmenin bir parçası olarak taklitçi rakipler anlamına gelir. Son Apple-Samsung yasal mücadelesinin yanı sıra McDonalds #McStories ve #NBCFail Olimpiyat kapsamının Twitter karşıtlığını işaretleyin ve Barrett'in ne anlama geldiğini kolayca hayal edebilirsiniz.
Barrett, bir işletmenin tepkilerinin yalnızca karışıklığı ele almak değil, işbirliği yapmak ve kalıcı sonuçlar için inovasyon uygulamak olduğunu öne sürüyor:
“Belirsizliğe dayanan kuruluşlar, kökten değişen bir dünyada nasıl büyür? Kısaca, stratejik, meşgul doğaçlama yaparak, deneme, öğrenme ve yenilik yapma kapasitesini geliştirerek. Caz müzisyenlerinin ortaklaşa doğaçlama modeli, yöneticilerin endüstriyel çağda güvendiği pek çok kontrol kolu olmadan insanların ve ekiplerin nasıl koordine edilebilecekleri, üretken olabilecekleri ve şaşırtıcı yenilikler yaratabileceklerine dair net ve güçlü bir örnek sunuyor.
Ancak küçük bir işletme bu deneyi uygulayabilir mi? İş geliştirme, küçük işletme kaynakları için bir prim olabilir. Daha açık örnekler, ham, “burada-whacha-gotta-do” önerileri arayan okuyuculara yardımcı olabilir. Ancak Barrett’in tezinin arkasındaki özetleri, küçük bir organizasyonun en iyi şekilde geliştirilebileceğini hayal edebilecek yetenekleri bildirmek için iyi bir şekilde harmanlanıyor. Bunun bir örneği teknoloji ve ekiplerin nasıl etkileşime girebileceği konusundaki yorumunda:
“Bugünün bilgisayar teknolojisi bu süreci daha da artırabilir. Değişikliklere ve diğer katkılara anında ve sürekli halk erişimi, katılan herkesin akorun kök hareketini değiştirmek gibi olası bir yöne uyum göstermesini sağlar. İnsanlar yaratıcı çıkışlara ilham verebilecek variller ekliyor (davulcu vurgusu ekliyor gibi). ”
Bu, kitabın Barrett’in “öğrenme ve disiplinli yenilik” olarak adlandırdığı şeyi nasıl çerçevelendirdiğinin zevkini çıkarmamı sağlayan şeydi. Örnekler arasında, eski alışkanlıkları hızlı bir şekilde öğrenmek için ortak bir çaba sarf etmek ve bir organizasyon oluşturan doğru etkinliği geliştirmek yer almaktadır:
“Kargaşaya evet diyerek ve doğaçlama sanatına değer vererek, liderler rehberli özerklik için koşullar yaratabilir: temel faaliyetler etrafında eşgüdümü kolaylaştıran sınırlı yapıları ve kısıtlamaları belirlemek.”
Jazz her zaman yapıyı öğrenirken öğrendiğinizle harmanlayan bir sanat formu olmuştur. Bu yüzden bu şaşırtıcı değil Karışıklık evet eğlenceli bir sesi var - bu iş kitabında tonlarca eğlence olduğunu söyleyebilirim?
Dağınıklık Evet Cazdan etkilenen yaratıcılığın düşünce için iş yemeği olarak uygulanmasındaki erişilebilirliği şüphesiz yazarın konusundaki çekişmelerden kaynaklanmaktadır. Doğrudan fikirler, finans ve pazarlama gibi daha spesifik konularda diğer kitaplardan gelebilir.
Ama hey bu detayları karelere bırak! Kuruluşunuz veya ekibiniz için problem çözüyorsanız ve yaratıcı bir kişiliğiniz varsa, bu kitabı okumaktan hoş bir kedi gibi hissedeceksiniz.
1
