İnsan kaynakları veya İK, yöneticiler klinik olarak hastalarla doğrudan çalışmazken, aldıkları kararlar ve aldıkları eylemler hastaların hastanede aldıkları bakım kalitesini doğrudan etkiler. Bir hastanede İK yöneticileri, hastalara doğrudan hizmet veren hem klinik hem de klinik olmayan personelden sorumludur. Daha sonra, hastanenin performansı sadece personel tarafından sağlanan performans seviyesine dayanır.
$config[code] not foundBütçe ve Karları Koruyun
Genel değerlendirmenin bir parçası olarak, İK, klinik ve destek personelinin işe alınması ve teşvik edilmesine odaklanır, ayrıca kuruluşa sadık olmaları gerekir. Hastane, İK tarafındaki finansal kaynakların, hastalara ve topluma karşı yükümlülüklerini yerine getirme konusunda ihtiyatlı bir şekilde kullanılmasına dayanmakta, aynı zamanda hissedarların ve mal sahiplerinin kârını ön planda tutmak için İK'ya güvenmektedir. İnsan kaynakları yöneticileri, bir ER'nin örneğin ek hemşirelik personeline ihtiyaç duyduğuna inanabilir, ancak işe alım, İK'nın rezervlere dalmasını veya orada çalışan doktor sayısını azaltmasını gerektirebilir. Bunlar gibi kararlar genel hastane bütçesinin parametreleri ve çerçevesi dahilinde verilir.
Personel Seviyelerini İhtiyaca Uygun Tutun
Hastanedeki her bölüm ve katın yeterince personel almasını sağlamak İK yöneticisine bağlıdır. Döner hasta sayısı ile çok zor bir teklif olabilir. İK yöneticileri, bölüm başkanlarından gelen raporlara, mevsimsel değişikliklere göre geçmişe dayalı sayımlara ve mevcut hasta gereksinimlerine güvenir. Devamsızlık daha sonra günlük personel ihtiyaçlarında, acil durum değişikliklerini bulmak ve tıbbi personel ajansları ve PRN veya görevli çalışanlarla açık ilişkileri sürdürmek için İK'ya ilave baskı uygulayarak bir rol oynamaktadır.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiEğitim ve Kimlik Bilgilerinin Güncellenmesini Sağlayın
Personel üyelerinin ruhsat yenileme sürelerine ayak uydurmak insan kaynakları müdürü ve İK departmanına bağlıdır. Örneğin, devlet lisansına sahip hemşireler, doktorlar, radyologlar ve ruh sağlığı uzmanları, sertifikalarını yenilemek için sürekli devam eden eğitim gereksinimlerini karşılamalıdır. İK, kimlik bilgileri yenileme güncellemeleriyle ilgili dosyaları tutarken, yönetici ayrıca kurum içi eğitim ve personel üyelerinin işte sürekli eğitim kredisi kazanma fırsatlarını düzenler ve böylece personel için koruma ihtiyacını azaltır. Ayrıca, hastanelerin genellikle yetenekli personeli çekmek için profesyonel personele sunduğu bir başarıdır.
Çeşitli Personel İhtiyaçlarını Hizmet Edin
Yeni bir bebek için sigorta kapsamından, bir bakım müdürüne karşı bir şikayete kadar her şey, insan kaynakları müdürünün ofisine geçer. İK yöneticisi ve ekibi çalışanlara sağlanan faydalara özen gösterir ve çalışanların performans değerlendirmelerini izler. İK, çalışanların tatil taleplerini ve izinlerin uzatılmasını izler ve birincil iş sahibi giderken bu pozisyonların yeterince kapsandığından emin olmalıdır. Bir ofis veya fabrikadan farklı olarak bir hastane, kilit personel bulunmadığında etkin bir şekilde çalışamaz. Ek olarak, hastaneler 24 saatlik programlarla çalışmakta ve İK müdürünün işlerini daha da talep etmektedir.
