İnsan kaynaklarının dış kaynak kullanımı, küçük işletmeleri hem olumlu hem de olumsuz yönde etkileyen, büyüyen bir eğilimdir.
Dataquest 'e göre, İK iş süreçleri dış kaynak kullanımının (BPO) 2000 yılında ABD’de 21,7 milyar dolardan ABD’de 58,5 milyar dolara çıkması bekleniyor. Kesişen iki eğilim İK dış kaynak kullanımındaki ivmeyi artırıyor: (1) istihdam ortamı ve (2) küreselleşme eğilimi.
$config[code] not foundE-posta korumalı konusundaki son bir makale: “İnsan kaynakları dış kaynak kullanımındaki patlamanın nedenlerini anlamak kolaydır. Bunun bir nedeni, uyumluluk maliyetlerini artıran İK düzenlemesinin artan karmaşıklığıdır. Şirketler, İK idari fonksiyonlarının gelir üretmediğini kabul eder, ancak dış kaynaklı olması durumunda maliyetleri düşürebilirler. Ayrıca, geçmişte olmayan bir şey olan düşük ücretli ülkelerde iş yapılmasını sağlayan teknoloji artık mevcut. ”
Peki, İK dış kaynak kullanımı küçük ve orta ölçekli işletme pazarını nasıl etkiliyor? İşte yollardan sadece ikisi:
-
Küçük ve orta ölçekli İK sağlayıcıları, kazançlı bir büyük işveren hissesi için rekabet etmeyi zor bulmaktadır. Tarihsel olarak, İK sağlayıcılarının yüksek bir yüzdesi daha küçük işletmeler olmuştur. Bunun nedeni işe alım, geçici hizmetler, eğitim ve benzeri İK alanları gibi alanlara girişin önündeki engellerin düşük olmasıdır. Bu alanlarda başlamak için tesis, ekipman veya teknolojiye büyük bir yatırım yapılması gerekmedi. Sonuç olarak, her yerel pazarın kendi yerel (küçük ve orta ölçekli) sağlayıcıları vardı. Bununla birlikte, büyük İK oyuncuları küreselleştikçe, denizaşırı operasyonlar kurma kaynakları ile daha küçük İK tedarikçileri aynı seviyede rekabet etmeyi zorlaştırıyor. Endüstri konsolidasyonu ve daha büyük sağlayıcılardan gelen rekabetin daha küçük oyuncuları etkileyecek şekilde yoğunlaşması beklenmektedir.
-
Özel olarak KOBİ pazarı için uyarlanmış piyasaya daha fazla sayıda İK dış kaynak çözümü geliyor. İstihdam ortamı daha karmaşık hale geldikçe, küçük işverenlerin İK fonksiyonlarını dışlamak için her zamankinden daha fazla nedeni var. Geçmişte küçük bir işletmenin dış kaynak kullanımını haklı çıkarması zordu. Çoğu durumda İK, bordro gibi “temel” işlevler dışında, küçük işverenlerin karşılayamayacağı bir lükstü. Ancak bugün işverenler, sıcak sudan uzak durmak için yetenekli İK uzmanlığı gerekliliği haline gelen o kadar çok düzenlemeyle karşı karşıya kalmaktadır. Buna karşılık, bu, karşılayabilecekleri fiyat noktalarında, daha küçük işverenler için uyarlanmış çözümlerle bir dış kaynak tedarikçisinin tüm bölümünün doğmasına yol açtı. Bu sağlayıcıların çoğu, diğer küçük ve orta ölçekli işletmelere hizmet veren bir niş oluşturan SMB'lerdir.
