The Work Foundation tarafından yapılan bir anket, çalışanların% 40'ının işinden daha fazla beceriye sahip olduğunu buldu. … Huddersfield Examiner
$config[code] not foundİşte dahası. Gallup’un Eric Brody’nin blogunda yayınlanan Sağlıklı Konuşma’daki bir yazısında tartışılan yeni bir çalışması:
MarketingProfs hakkındaki yeni bir makalede, Gallup'un 300.000 işyerinde yaptığı araştırma, çalışanların% 75-80'inin daha az başarı elde ettiğini ve işlerinde olabileceğinden çok daha az hevesli hissettiğini belirtti. Tüm çalışanlarınız “tamamen meşgul” olsaydı…. Kârın% 40 artacak. Eric Brody, Sağlıklı Konuşmalar
Küçük işletmeler% 40 daha fazla üretkenlik ve kar ister. Niye ya? Açık, mikro ekonomik sebep var. Her işletme% 40 daha fazla üretkenlik ve kar ister.
Ancak, makro-ekonomik neden de var. Bu da açık. Ekonomimiz, yeni işler yaratabilmek için küçük işletmelere bağlıdır. Bu durgunluktan çıkmadan önce bu yeni işler gerekir. Şu anda, küçük işletmeler bu rolü çok iyi bir şekilde yerine getirmiyor olabilir.
Bunu hepimiz biliyoruz. Ancak, sadece hepimizi hatırlatmak ve biraz aciliyet eklemek için, işte birkaç işaret:
- Yavaş, muhtemelen dengesiz veya düzensiz, ekonomik iyileşme. Forbes
- Başka bir işsiz iyileşme mi? Wall Street Journal
- Small Business, İşten Çıkarmaların En Önemli Kaynağını Atıyor, Christian Science Monitor
İşte üretkenliği ve karı% 40'a kadar arttırmak için 6 adım. Bunlardan herhangi birini alın. Veya bir tane al. Ama bugün başla. İşinizin ilerlemeye ihtiyacı var. Ekonomimizin büyümeye ihtiyacı var. Komşularınızın işe ihtiyacı var.
1). Hayal etmek.
Şirketinizi, kâr ve verimlilikte% 40 artışla hayal edin.
Kullanacağınız metrikler nelerdir:
- ilerlemenizi ölçün.
- hedefinize ulaştığınızda sizi uyarır
Hangi hedef şimdi belirsiz kalır?
Verimlilik veya kardaki% 40'lık bir artış sizi buna ulaşmaya yaklaştırır mı?
Erika Andersen, bu süreci “Stratejik Olma” kitabında anlatıyor. Harika kitap. Geçen hafta yazdığım ve bugün yayınladığım bir yayında inceledim.
Burada Erika Andersen ile olan konuşmamı dinleyebilirsiniz.
2). Öğrenin.
En büyük varlığınızın gücünü ortaya çıkarmak ve ortaya çıkarmak için en iyi kitaplardan ikisi, kuruluşunuzdakiler, Marcus Buckingham'a aittir:
- İlk önce tüm kuralları çiğneyin
- Şimdi, Güçlü Yönlerinizi Keşfedin
Onları oku. Onlardan öğren. Çalışanlarınızın güçlerini iş tanımlarıyla eşleştirmenin ve onları tanımayı ve büyümek için bir pozisyona sokmanın büyümenin anahtarı olduğunu öğrenin.
3). Sor.
Şirketinizdekilere sorun. Onlara sor:
- Ne daha iyisini yapabilirlerdi?
- Nasıl daha iyi yapabilirler?
- Neden daha iyi yapabildiler?
Sormaya devam et:
- En güçlü, en net, en mutlu ne zaman hissediyorlar?
- Onlar ne yapıyor?
- Ne zaman yapıyorlar?
- Bu deneyimi daha sık yaşamak için neye ihtiyaçları var?
Müşterilerinize de sorun. Zaman değerlidir, senin ve onların. En verimli müşteri anketini kullanın. Net Promoter Score'unu üreten ve toplu olarak, bir şirket olarak sizinki olan 1-soru Nihai Soru Anketidir.
4). Ucubeni aç.
Freak Factor blogundaki Dave Rendall, birinin zayıf yönünün yan tarafının birinin gücü olduğunu öne sürüyor. Önemli olan ayar bu. Örneğin, konuşmayı asla durduramayacak kadar yüksek görüşlü bir çalışanınız varsa… sürekli olarak paylaşılan yüksek görüşlerin istendiği, yararlı olduğu bir yer bulun. Herkes sana teşekkür edecek. Aynı şekilde, ayrıntılar konusunda takıntılı olan bir çalışanınız varsa, ayrıntıların takıntılı olması gereken bir yer bulun.
Dave Rendall ile olan konuşmamı buradan dinleyebilirsiniz.
5). Tanımak. Hemen. Anlamlı.
Mükemmellik, güç, başarıyı tanıyın… Hemen yapın. Bu tanımayı anlamlı kılın. Anlamlı, alıcı için anlamlı anlamına gelir. 2. ve 3. adımlar, bu yolları bulmanıza yardımcı olacaktır.
Tanıma ayrıca kutlamak demektir. Derhal başarılarınızı düzenli olarak kutlayın.
6). Partiyi Hayatı hakkında yapın.
Paydaşlarınıza, yaşamlarını kutlamak, paydaşlarına iyi bakmak için benzersiz bir sebep verdiğinizden emin olun. (Şapkanın Kathy Sierra'ya ipucu.)
7) Sonuçları ölçün.
Büyüdükçe ölçün. Büyüdükçe metrikleri değiştirin. Herkesi bu sohbete dahil ederken, ölçütleriniz, niceliksel ve niteliksel olarak değişecektir. Bu değişiklikler hem kutlamak için bir neden hem de aşılması gereken bir temel olarak hizmet edecektir.
Not: Buradaki her adım finansal olarak risksiz bir yatırımdır. Finansal yatırımlar ancak kazanımlar kabul edildikten sonra bir ödül olarak kazanılır. Neyi bekliyoruz? Bizler, şirketlerimiz ve topluluklarınız, bizi bu durgunluktan kurtaracak işleri yaratmak için üretkenliği ve karı% 40 artırmamız gerekiyor.
* * * * *
15 Yorumlar ▼ 
