İşlem Liderlerinin Özellikleri

İşlemsel liderlik, işçiler gerekenleri yaptıklarında liderin teşvik sağladığı konseptine dayanır. Çalışanlar istenildiği gibi çalıştıklarında ödüllendirilirler; ve eğer yapmazlarsa, cezalandırılırlar veya ödül alıkonulur. Lider ve çalışan arasındaki ilişki ticari bir ilişkidir. Şarta bağlı ödüllerin yanı sıra, işlem liderleri istisna tarafından yönetilir. Çalışma ortamını değiştirmek için değişiklikler yapma, işleri olduğu gibi tutmayı tercih etme konusunda ilgisizlikleri var.

$config[code] not found

Pratik

İşlemsel liderlik, lider ve çalışan arasındaki değişime dayanır. Ödüller beklendiği gibi yapılmasına bağlıdır. Çalışan beklenenleri yaptığında, hareket ödüllendirilir. Örneğin, belirli bir hedefe veya performans kriterine uymak, çalışana bir ödül kazandırır. Liderin özelliklerinden biri pratiklik. İhtiyaç duyulan şeyi yapmak için olumlu pekiştirmeler yoluyla ödüller verilir; çalışan beklenen performans seviyesine ulaşmadığında ödüller kesilir.

Dirençli Değişim

İşlem liderleri değişimi sevmeme eğilimindedir. İşlemsel bir lider, şeylerin olduğu gibi kalmasını ister ve işleri daha iyi hale getirmek için çalışma ortamını dönüştürmeye inanmaz. Bu liderler, olayların oldukları gibi iyi olduğuna ve değiştirilmemeleri gerektiğine inanıyor. Çalışanların kendileri için düşünmesi veya yenilikçi davranması beklenmez. Lider bu tür davranışları teşvik etmemektedir ve bu liderin değişimden hoşlanmamasından kaynaklanmaktadır. İşlem liderleri performansı izlemek için önceden belirlenmiş kriterler kullanır ve değişime yer yoktur.

Günün Videosu

Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildi

Performansı Tanır ve Ödüller

İşlem liderleri, çalışma ortamındaki değişiklikten hoşlanmadıkları için, belirli hedeflere ve nesnelere dayalı performansı sürekli izlemektedir. Performansı tespit etmek, tanımak ve ödüllendirmek için hızlıdırlar. Bu aynı zamanda önceden belirlenmiş hedeflere performans gösterememe konusunda hızlı olmaları ve ödülü durdurmaları anlamına gelir. Kötü işlem liderlerinin sorunları tespit etmesi ve felaketi önlemek için sorumluluk alması daha az olasıdır. Yine bu, değişimin hoşlanmaması özelliğine geri götürür. İşlerin önceden belirlendiği gibi olmasını bekliyorlar.

Direktif

İşlemsel bir lider, tüm kararları almasına ve çalışanların talimatları izlemesini beklediğine inanıyor. Bu tür bir liderlik altında çalışan inovasyonu için bir alan yoktur. İşlemsel bir liderin tünel vizyonu vardır ve kurulanın en iyisi olduğuna inanır. Çalışanlardan önceden belirlenmiş standartlara uymaları beklenir ve kutunun dışında düşünülmesi teşvik edilmez. Belirlenen kurallardan sapma varsa ve ceza bile içerebiliyorsa, düzeltici işlem hızlı bir şekilde gerçekleştirilir.