Altı ay ya da altı yıl boyunca bir şirket ya da kuruluş için çalışıyor olsanız da, zam isteme ihtimali sinir bozucu bir düşünce olabilir. Bununla birlikte, planlı, sistematik bir yaklaşım ve doğru zamanlama ile, arzu ettiğiniz olumlu sonuçlarla süreç başarılabilir ve umarım. Birçok iş durumunda, çalışanlar ücret artışı talep etmek için zaman ayırmadığı ve zamın neden hak edildiğine dair ikna edici bir durum ortaya koymadıkça, zamlar kendiliğinden verilmez veya teklif edilmez.
$config[code] not foundFinansal Resim
Bir plan olmadan, yükseltme talebi düz düşebilir. Çalışan, şirketin veya kuruluşun genel mali durumuna aşina olmalı ve şirketin karlı olup olmadığını veya bütçe kesintilerine maruz kaldığını düşünmelidir. Genel finansal ortam duygusu, çalışanın zam talebini çerçevelendirmesine yardımcı olabilir. Zorlu mali zamanlarda, şirket bunu karşılayamayacağı için zam talebi reddedilebilir. Bu nedenle, bir çalışan, işverenle ilgili araştırmalarla herhangi bir zam talebinde bulunmalıdır, böylece çalışan daha sonra gerçekçi ve bilgilendirilmiş bir talepte bulunabilir.
Plan
Bu bilgi el altında iken, çalışan, yükseltme talebinde bulunan bir denetleyiciye yaklaşmadan önce, işverenle geçmişini kısaca özetlemelidir. Fazla mesai gibi diğer faktörlerle birlikte bir başarı listesi ve bir zaman çizelgesi hazırlamalıdır. Bir başka yardımcı liste, çalışanın işte ve öncesinde edindiği mevcut beceri ve nitelikleri ele alabilir. Ardından çalışan, karşılaştırma amacıyla diğer şirketlerdeki aynı pozisyon için ortalama ücret araştırmalarını içerebilir. Plan, talebe ilk başta olumlu cevap vermezse denetleyiciye olası karşı cevapları içermelidir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiZamanlama
Yoğun bir işyerinde zam talep etmek için doğru koşulları seçerken zamanlama çok önemlidir. İşin türüne bağlı olarak, bir çalışan uygun bir süre boyunca amirinizle konuşmak için randevu alabilir. Veya talep, mola sırasında veya öğle yemeği yerken veya süpervizörle ara verdiğinde, daha gayrı resmi bir şekilde yapılabilir. Önemli olan, denetçinin diğer konularla ilgilenmediği ve zam talebine odaklanmak için zamanı olduğu bir zaman bulmaktır.
Toplantı
Müzakere, zaman içerisinde ve özellikle hassas bir konu olan zammı tartışırken uygulanması gereken bir beceridir. Bir işveren ile, diplomatik bir yaklaşımın sürdürülmesi önemlidir; bu durumda, olumsuz ya da yüzleşmeden zam yapılmasına ilişkin dava sunulması önemlidir. Yükseltme talebi devam eden bir tartışma olarak ele alınabilir. Olumlu bir tepki hemen gerçekleşmezse, konu birkaç ay içinde tekrar gözden geçirilebilir. Her durumda, diplomasi ve kibar dil şarttır.
