Bir çalışanın performans değerlendirme sistemi, yöneticilerin denetledikleri çalışanların çalışmalarını gözden geçirdikleri resmi bir yapıdır. Çalışanlar bazen performanslarıyla ilgili geri bildirimler konusunda gergin olsalar da, iyi bir değerlendirme sistemi, daha fazla para kazanmak veya bir iş tanıtımı elde etmek için geliştirmeniz gereken beceri ve yetkinlikleri öğrenmede yararlıdır.
Değerlendirmenin Beklentilere Bağlantısı
Etkili değerlendirmeler bir çalışanın performansını iş tanımına, beklentilerine ve hedeflerine bağlar. Değerlendirme, çalışanı performansını geliştirmeye motive etmenin bir yolu olarak hizmet etmelidir. Bu sadece çalışanın net hedefleri varsa işe yarar. Örneğin, bir satış elemanının ayda 20 satış yapması bekleniyorsa, değerlendirmesi bu metriğe değinmelidir. Eğer hedefi bulmuş veya aşmışsa, değerlendirme bu kadar not almalıdır. Eğer yetersiz kalırsa, değerlendirme performansını arttırmasına yardımcı olmak için yapıcı rehberlik ve eğitim seçenekleri sunmalıdır.
$config[code] not foundtarafsızlık
İyi bir performans değerlendirmesi, adil, objektif ve anlaşılması kolay olandır. Resmi değerlendirmeler genellikle işe bağlanan özel değerlendirme kriterleri içerir. Denetim otoritelerine, her bir çalışanın performansının nasıl puanlanacağı, 1'den 10'a veya A'dan F'ye bir ölçekte olup olmadığı konusunda rehberlik verilmelidir. Bu kriterler adil bir değerlendirmeye teşvik eder ve çalışanın her bir puanın ne anlama geldiğini daha kolay anlamasını sağlar.
Tutarlı
Değerlendirme sistemleri tutarlı olmalıdır. Bu, belirli bir bölümdeki her çalışanın aynı temel değerlendirme kriterini aldığı anlamına gelir. Ayrıca, tüm çalışanlar aynı zaman dilimi içinde, ister çeyrek isterse yılda bir kez değerlendirilmelidir. Çalışanlar ayrıca değerlendirme aşamasında yöneticinin iyi iletişim kurması durumunda, herhangi bir büyük olumlu veya olumsuz sürprizle karşılaşmamalıdır.
İleriye dönük
Değerlendirmeler çalışanlara performanslarını nasıl geliştireceklerini anlatması gerektiğinden, ileriye dönük bir odaklanmaları gerekir. Denetim otoriteleri her değerlendirmeyi motive etmek için bir fırsat olarak değerlendirmelidir - kınama veya cezalandırma. Yüksek performans gösteren değerlendirme, resmi tanınma ve olumlu pekiştirme için bir fırsattır. Düşük performans gösterenler için değerlendirme, iş ve kariyer hedeflerine doğru ilerlemeyi engelleyen eksiklikleri iyileştirme şansıdır.
