Öz Değerlendirme Nasıl Yazılır

İşyerinde nasıl ilerlediğinizi ve işinizde sorumlulukları yerine getirdiğinizi bilmek sizin için önemlidir.Süpervizörünüz yılda en az bir kez karşılıklı amaç ve hedeflere dayalı bir performans değerlendirmesi yapmalıdır. Birçok şirket çalışanlarından öz değerlendirme yapmalarını ister. Bu, personelin amirlerinin izlenimlerine nasıl performans gösterdiklerini karşılaştırmasını sağlar. En iyi senaryoda, yönetici ve çalışanın kullandığı form aynıdır ve her iki birey de aynı beklentilere bakar.

$config[code] not found

Yazılı iş tanımınızı ve son performans değerlendirmesinden bu yana tamamladığınız projelerin listesini dikkatlice inceleyin. Bir iş tanımınız yoksa ya da gözden geçirilmesi gerekiyorsa, danışmanınızdan tavsiye ve nihai onay ile bir tane hazırlayın veya düzenleyin. Amaçlara, diğerlerinden gelen girdilere ve kişisel memnuniyet seviyenize göre bu projelerin başarısını nesnel olarak değerlendirin. Şirketler, "iyileştirme ihtiyaçları" ile "mükemmel yetenekler gösterme" den "1 - 5 aralığına kadar" veya "performansın üzerinde" performansından "performans düzeylerini karşılamaya" kadar "performansın üzerinde" performans seviyeleri gibi farklı değerlendirme ölçekleri kullanmaktadır. Amaçlanan hedeflere ulaştığınızı veya aştığınızı düşünüyor musunuz?

Kişisel gelişiminizi tanımlayın. Son aylarda ne gibi yetenekler ve iş becerileri kazandınız? Bu yeni yetenekleri nasıl elde ettiniz? Şu andaki işinizde size nasıl yardımcı olacaklar? Gelecekteki işlerde? Kendinizi bir yılda şirkette nerede görüyorsunuz? Beş yıl içinde mi? Terfi için hangi işleri düşünüyorsun?

Karşılaştığınız engelleri listeleyin. Belki de doğru eğitimi alamadın. Veya, atanmış bir proje sizin uzmanlık alanınız değildi. Belki zorlu bir projeyi başarıyla tamamlamak için çok az zamanınız vardı. Bu engellerde size yardımcı olmak için ne yapılabilirdi?

En göze çarpan iş performansı güçlü yönlerinizi belirtin. Hangi başarılar sizi en çok gururlandırdı ve neden? Hedefleri ve hedefleri ne zaman aştınız? Düşüncelerinizi kelimelere dökmekte zorluk çekiyorsanız veya yöneticinizle konuşurken korkutuyorsanız, toplantıya bir taslak veya kaba bir "senaryo" getirin.

Performansınızın iyileştirilmesi gereken alanları açıklayın. Verimliliği artırmak için ne yapılabilir? Hangi kişisel değişiklikleri yapabilir ve şirket geliştirmenize nasıl yardımcı olabilir? Daha büyük sorumluluk taşıyan hedefler atamak için gelişmeye nasıl devam edebilirsiniz?

Bahşiş

Kişisel bir dosya tutun ve tamamlandığında her projeyi özetleyin. Bu soruları cevaplamak için hafızaya güvenmeyin. Tüm projelerinizi inceleme zamanı geldiğinde kaydedin.