İlk kez yöneticileri işlerini kendileri için kestiler. Akranlarının saygısını kazanmaları, ayrıca departmandaki ve üst düzeydeki öğrencilerine değerlerini kanıtlamaları gerekir. Harvard Business Review'e göre, ilk kez yöneticiler ilk yılda zamanın yüzde 50'sinde başarısız oluyor. Bu yüzden Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 15 girişimciye aşağıdakileri sorduk:
İlk kez yönetim pozisyonunda olan biri için sahip olduğunuz en iyi ipucu hangisidir?
$config[code] not foundYeni Yönetici İpuçları
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Geri bildirime açık olun
“Yönetim rolleri bir çok“ sizin kadar öğrenir ”dersleri ile birlikte gelir. İlk zamanlayıcı için en büyük tavsiyem, hem üstlerinizden hem de yönettiğiniz ekibin geri bildirimlerine açık olmak olacaktır. Yönetim tarzınızı mükemmelleştirmenin en iyi yolu, sizin için neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını öğrenmek ve bunların çoğu en yakın çalıştığınız kişilerden gelen geri bildirimlerde bulunabilir. ”~ Leila Lewis, İlham Alınan PR
2. Herkesi Bire Bir Öğle Yemeğine Çıkarın
“İnsani ilişki bileşeninden daha önemli bir yönetim yönü yoktur. Güvenilir, şeffaf ve yakın bir profesyonel ilişki geliştirmek hayati önem taşır. Bire bir öğle yemeği veya kahve içmek için ekibinizdeki herkesi dışarı çıkarın. Ekstra çabayı takdir edeceklerdir ve siz de birbirinizi daha iyi tanıyabileceksiniz. Ayrıca, eğlenceli ve uyumlu bir ekip kültürü oluşturur. ”~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Yoksul mazeretler ve Gerçek Sebepler Arasındaki Farkı Öğrenin
“Takım arkadaşlarınız size bir sürü sorunla, yani takımın bu kadar kötü olmasının nedeni ile gelecek. Sebeplerine dikkat etmek ve bir çözüm bulmak zorundasınız. Öncelikle mazeret veren mazeretler, kötü sebepler ve performans için gerçek sebepler arasında ayrım yapın. Fakir bir sebepten bir çözüm bu sorunu çözecektir, ancak gerçek bir sebepten bir çözüm birçok sorunu çözecektir. ”~ Cody McLain, SupportNinja
4. İletişimin Açık Kanallarını Kurun
“İlk kez bir yönetici olarak geri bildirime ihtiyacınız olacak (ve istemelisiniz). Bununla birlikte, yetkinizin pahasına gelmesini istemezsiniz. Yönettiğiniz ekiple tutarlı ve üretken konuşmalar için net bir çerçeve oluşturun, böylece duyulabileceklerini hissedin. Bununla birlikte, ekibinizin girişine değer verdiğiniz sürece, direktiflerin değil, onlardan gelen görüşlerle ilgilendiğinizi açıkça belirtin. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Her şeyden önce, önce insan olun
“Yeni bir yönetici olarak, başarının tek ölçütü olarak kilit performans ölçütlerine odaklanmak kolay olacak, ancak karşılıklı saygılı bir çalışma ilişkisine sahip olmak, ekip üyelerini başarılı olma konusunda motive etmek için uzun bir yol kat edecektir, bu da müdürün başarılı olmasını sağlar. İlişki kurabilmek genç bir yönetici için zor olabilir, ancak başkalarının ihtiyaçlarına karşı empati kurmak uzun bir yol alacaktır. ”~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Arkadaşlık ve İş Arasındaki Çizgiyi Anlayın
“İlk kez bir yönetici olarak, işyeri arkadaşlarıyla ilgili rahatsız edici durumlarla karşılaşacaksınız. Kaçınılmazdır ve iş ile arkadaşlığı ayrı tutmayı öğrenmelisin. Sadece koç ve mentor olmak değil, aynı zamanda şirket için sonuçları yönlendirmek de sizin işiniz. Ekip hedeflerini, rollerini ve sorumluluklarını açıkça belirtin ve sonuçları tutarlı bir şekilde izleyin. İtme artmaya başladığında sayılar yalan söylemez. ”~ Drew Gurley, Redbird Danışmanları
7. Onlara Erken ve Çoğunlukla Temsil Edenlere Öğretme
“Delegasyon yeni yöneticiler ve işletme sahipleri için ustalaşmak en zor şeylerden biri. Yeni yöneticilere erken ve sık yetki vermeyi ve verilen görevlerle ekibine güvenmeyi öğretin. Bu kadar erken öğrenmek, daha sonra, delegasyon zorlaştığında, yöneticiler her bir görevi kendi başlarına idare etmede daha rahat olduklarından, çok fazla baş ağrısı kazandırabilir. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Hata Yaparsanız Kendinizi Vurmayın
“Bu konuda yeni olduğunuz için hatalar olacak ve bunları kendi kendinize dövmek yerine öğrenme dersleri için kullanmanız gerekecek. Bu sizin öğrendiğiniz bir iş ve ustalaşmak için zaman alacak bir şey. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Tutarlı ve Adil Olun
“İlk kez yöneticinin sorumluluğunu almak çok zor olabilir. Çalışanlar yönetici tarzınızın ne olabileceğini merak edeceklerdir ve ben her zaman tutarlı ve adil olmayı hedefliyorum. Sıkı çalışın ve çalışanlarınıza saygılı davranın ve karşılığında aynısını yapmalarını isteyin. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.com
10. Beklentileri Baştan Açıkça Belirleyin
“İlk doğrudan raporlarınızla birlikte yönetim hakkında bilgi edineceksiniz. Artıları, geri bildirime açık ve çok esnek olacağınız ve eksilerin yol boyunca ilk zamanlayıcı hıçkırıklar olabileceği yönünde. Otantik, verimli bir çalışma ilişkisini geliştirmek için “başa çıkana kadar sahte” yaklaşımının aksine, başından beri bu konuda açık olmak daha iyidir. ”~ Roger Lee, Captain401
11. Doğrudan Olun
“Yönetim dışı yönetimden yönetime ilk geçiş, ilk başta sahtekâr sendromuna yol açabilir. Doğaldır, ancak yönetici-raporlayan beklentileri belirlendiğinde insanların en iyi yanıt verdiğini hatırlamanız gerekir. Komuta zinciri işe ya da teslimatlara gelince onurlandırıldığı sürece ilişkilerin fazla değişmesine gerek kalmaz. ”~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Takımınızdan Öğrenin
“Takımın neredeyse kesinlikle işleri hakkında senden daha fazla şey biliyor. Yönetime alçakgönüllülük duygusuyla yaklaşırsanız, derhal takıma hakim olmaya çalıştığınızdan daha etkili bir yönetici olacaksınız. Siz lidersiniz ve paranız sizinle durur, ancak her büyük lider ne zaman tavsiye alacağınızı bilir. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Ego'nuzu kontrol altında tutun
“İlk defa bir patronun ego dolu gelmesinden daha kötü bir şey yok. İşin aslı, başarılı olmak için yanınızda ekibinize ihtiyacınız var ve onlarla erişilemezseniz orada olmazlar. Onlara açık olun, saygılarını kazanın ve işiniz ileriye gitmek daha kolay olacak. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. İkiyüzlü Olma
“Ekibinizden asla yapmaya istemediğiniz veya kendiniz yapamayacağınız bir şey sormayın. Takımınızın size inanmasını sağlamak, örnek olma becerisine güveniyor. Bir görevi tayin ederken, o görevi nasıl yerine getireceğinize ya da geçmişte benzer bir görevi nasıl yerine getirdiğinize dair örnekler verin. Görevi tamamlayabildiğinizi ve ekibinizden beklediğiniz sonuçları başarabildiğinizi kanıtlayın. ”~ Duran İnci, Optimum7
15. Beklentilerinizi Yönetmelerini Onlara Öğretin
“Benim numaramMüşterilerimizle ilgili 1 kural, “Beklentilerinizi her zaman yöneteceğiz” dür. Bu, iyi ya da kötü anlamına gelir, bizden bekledikleri çalışmaya ne olduğunu bilirler. Bugün takımımı aynı standartlarda tutuyorum. Her kişiye “kendine” bir takım sonuçlar verilir ve bu sonuçlarla ilgili beklentilerimi yönetir. Şimdiye kadar bu, buluşmasız bir yapıya sahip bir ekibi yönettiğimin en iyi yolu. ”~ Nick Reese, BroadbandNow Shutterstock ile Oturum Fotoğrafını Planlama
3 Yorumlar ▼
