Marifet ve İnovasyonla Büyüme Sürme Kararı Verin

Anonim

Zorunlu Performans Değil, Kendini Motive Etme

W.L. ile yapılan bir giysi Gore ürünleri muhtemelen dolabınızda evinizin bir yerinde asılı duruyor. Giysiden sarkan “GORE-TEX” etiketini görmeden bir kayak ceketi veya daha kaygan almak neredeyse imkansız. Fakat W.L. Gore’un erişimi diş ipi, gitar telleri, cerrahi ürünler ve diğer pek çok kategoride, çoğumuzun bildiği soğuk hava teçhizatının çok ötesine uzanıyor.

$config[code] not found

Yenilik yapabilme yeteneği ile takdir edildi, W.L. Gore seçildi “Amerika'nın en yenilikçi şirketi olan sterlini” tarafından Hızlı şirket. Bu kabiliyetin ardında yatan, kurucu Bill Gore'un işe başlarken odaklanmaya karar verdiği şeydir: bir şirket içindeki insanların kendi aralarında nasıl kararlar almaya geldikleri. karar Verme Nasıl Karar vermek büyümeyi, zekayı ve W.L. Gore.

Uzun Dönem İçin Bir Yenilik Kültürünü Sürdürmek

W.L. Gore’un sürekli inovasyon kültürünü yürütme kabiliyeti, geleneksel hiyerarşik kongre reddetme kabiliyetine dayanır, kararlarında unvanlar ve rütbe alır. Şirket bunun yerine kararların alındığı demokratik bir sürece odaklanıyor.

Kurucu Bill Gore, çalışanların ruhunun başardıkları şeye dayanarak büyüdüğü, kazandıkları kurumsal suçlamaları değil - birinin arka tarafını örtmenin yollarını oluşturmaktan daha fazla fikir üretmek için harcadığı bir şirketi istedi. Bu yüzden çalışanlarına yaratıcılık kazandıracak yeni şirketi için “örgüt dışı” bir yaklaşım yaratmaya karar verdi.

Gore, insanların bir hiyerarşi yerine birbirleriyle bağlantılı olarak çalışabilecekleri bir “kafes” yapısı öngörüyordu. Gore, “liderlerin” sundukları fikirlerle ortaya çıkmasını istedi ve fikirleri hayata geçirme taahhüdü aldılar. “Güç” fikirlerle ve onları satma yeteneğiyle ilgilidir.

Demokratik Karar Verme

Bir şirket kültürü için bu radikal düşünce sürdü, çünkü Bill Gore’un fikri şirket içindeki insanların insan ruhunu onurlandırıyor ve destekliyor. W.L. Gore, inanç insanların düzenlenmediklerinde adım atacağı ve teslim edeceği inancıdır. Demokratik bir karar ve yenilik kültürü sayesinde, W.L. Gore 2,5 milyar dolarlık bir şirkete büyüdü. Ve 2011 ardışık 14. yılını kutladı W. L. Gore & Associates Inc. SERVET “Yıllık Çalışılacak En İyi 100 Şirket” listesinde yer almaktadır.

W.L. Gore şimdi büyük bir iş, pazarda inovasyon pozisyonlarını yaratan yeni başladıklarında aldıkları kararlar.

Küçük bir işletme olarak, şirketinizdeki herkes bir Müşteri Elçisi olduğu için karar vermek daha da önemlidir. Şirketiniz işe aldığınız insanlar ve işe katkılarını onurlandırdığınız için büyür ve büyür mü? Herkes kendi işinizin başarısının eşit bir parçası olduğunu düşünüyor mu?

Demokratik Karar Verme Uygulıyor musunuz?

W.L. Gore, fikrin gücünden yana resmi bir hiyerarşi düzenleyerek yeniliklere devam ediyor. İyi fikirlerin herkesten geldiğine inanmak onların büyüme motorudur. Şirketinizin en iyi fikirleri günün ışığını görüyor mu? İyi fikirlere, nereden geldikleri önemli değil, başarılı olma şansı veriliyor mu?

1