Hassas bir konu açmamak, ama yaşlanıyorsunuz ama emekli olmak istemiyor musunuz? Başlattığınız, sahiplendiğiniz ve sevdiğiniz, ancak bırakmak istemediğiniz işin günlük ayrıntılarından bıktınız mı? İddia ettiğim pastayı yaptırmanın ve onu da yemenin bir yolunu buldum - bu ikilemde bir çözüm.
$config[code] not foundWall Street Journal’ın bu resimdeki hikayesini, şirketimdeki değişikliğimizle ilgili yayınlamasından bu yana üç yıl geçti. İşin günlük yönlerini yürütmekten yoruldum. Yönetim tüm bu toplantılardır. Şirket büyüdükçe - kurucunun işi değiştikçe - 40 çalışanımız ve multi-milyon dolarlık satışlarımız oldu. Özellikle yönetmekten hoşlanmadım, ama bu benim işimdi, bu yüzden elimden gelenin en iyisini yapmaya çalıştım.Hazır bir takımım vardı. Bunun harika bir planlama olduğunu iddia edemiyorum, ama doğruydu. Henüz oldu. Genellikle uzak bir gelecekte, emekli olduğum hakkında genel olarak konuşurduk. Ama hamleyi yaptığımda, hazırdılar. Parlak genç insanlar ve özellikle bunlardan biri, Birleşik Krallık girişimciliği, endüstri yanı sıra şirketimiz, Princeton diploması ve evet, aynı zamanda kızım.
Ancak emeklilik çok kötü geliyordu. Golf yapmayı veya balık tutmayı sevmiyorum; ve yazmayı severken iş, iş planlaması ve işletme yönetimi hakkında yazmayı severim. İçinde bulunduğum işi ve yaptıklarımı seviyorum. Eşim (40 yaşında) ve emekli olmak konusunda kötü olacağım konusunda hemfikirim.
Bu durum tanıdık geliyor mu? Sağ. Ben sadece bir tane değilim. Ve henüz 50'li yaşlarında değilseniz, bunun sizin için geçerli olmadığını düşünün, çünkü (kahretsin) zaman evrendeki en güçlü güçtür. Bunu okuyorsanız, yaşlanıyorsunuzdur.
Şimdi, bu konuda üç yıl, geriye dönüp baktığımda, hala tam gün çalışıyorum, her zamanki kadar çok çalışıyorum ve onu seviyorum. Ve şirketin artık sahip olacağından daha iyi bir yönetimi var. İşte benim için işe yarayan iki önemli şey:
1. Sevdiğiniz işin içinde bir şey bulun
Benim için yazıyor, blog yazıyor, konuşuyordu, vb. Bu blog yazıları, aslında 2007'nin Nisan ayında yeni CEO'yu seçtiğimden beri birkaç blog yazdı, 2.000'den fazla blog yazısı ve üç kitap yaptım. Konuşma ve öğretme. Ve bu benim ve yeni yönetim ekibim için mükemmeldi, çünkü mutlu olmak için iş ve faaliyete ihtiyacım var ve bunun şirket için önemli ve iyi olduğuna inanmam gerekiyor. Ancak yeni ekibin alana, otoriteye ve şirketi yönetme gücüne ihtiyacı var. Bu yüzden meşgul olmam için bana ihtiyaçları vardı. Başka bir şey yapmak. Ama sevdiğim şeyden vazgeçmek zorunda değildim, bu da şirketin etrafında inşa edildiği şeydi. Sadece yönetmek yerine yazıyorum.
Anlaşılan o ki, sadece ben değildim: Psikolojinizi araştırırsanız, 50'li yaşlarınıza geldiğinde bir şeyleri değiştirmek istemeniz doğaldır. Ve, ne yaptığınıza bağlı olarak, çoğumuz için zamanımız olmayan yaratıcı sularımız var. Yeni bir iş ararken yaratıcı bir şey yapma fikri üzerine çok fazla araştırma var.
Bu yüzden, bulunduğum durumdaysanız, tercihen yapmak istediğiniz bir şeyi, doğası gereği yaratıcı yeni bir iş bulmaya çalışmanızı öneririm. Belki de sizin durumunuzda programlama, grafik sanatlar veya kopya yazma, web tasarımı bilmiyorum. Ama benim durumumda daha fazlasını yapmak için zaman istediğim bir şeydi. Ve bu işin bir parçası. Şirketin buna ihtiyacı var. Ancak yeni yönetime müdahale etmiyor.
2. Temiz bir ara verin ve yapışmasını sağlayın.
Başkasını görevlendirdiyseniz, o zaman yetkili değilsiniz ve bunu hatırlamanız gerekir. Başlangıçta, şirketteki insanlar size sorunları olacak, çünkü buna alışkınlar. Onlara cevap verme, sorunlarını çözmeye çalışmayın. Onları yeni yönetime gönder. Sorumlu olmamanın tadını çıkarın.
Tüm paydaşların yerlerinde olduğundan emin olmak için, arka arkaya literatürde en çok önerilenlerden biri olan standart arka arkaya stratejisini takip etmedim. Ve geçmişe bakıldığında, devralan takım için bunu zorlaştırabilirdi. Ama temiz bir mola verdim. Arabayı durdurmak, sürücü koltuğundan çıkmak ve başka birinden devralmasını istemek gibiydi. Birinde baskın düştü.
Ve evet, bırakıyorum zor. “Bırakmak”, çok fazla şarkı, hikaye ve blog yazısı içeren bir tema değil. Benim durumumda, 2007'yi 2008 ve büyük durgunluk takip etti, bu nedenle yeni ekibin zor zamanlar geçirmesi gerekiyordu. Bu ateş vaftiziydi. İnsanları kesmelerini önerdim, ama bunun yerine planlarına saplandılar, kimsenin gitmesine izin vermediler ve haklı çıktılar ve şirket bunun için daha güçlüydü. Whew.
Şimdi, bir nevi sonuç olarak, benim için işe yarayan şeyin sizin için işe yaramayabileceğini itiraf etmeliyim. Gitmeye hazır bir takım vardı ve gerçekten yapmak istediğim bir işi vardı. Fakat sizin için işe yarayabilir ya da ne işe yarayacağını anlamanıza yardımcı olabilir. Ve benim durumumda, üç yıl sonra firmamız iyi çalışıyor ve büyüyor. Ve şimdiki işimi seviyorum.
4 Yorumlar ▼