| Bu seri UPS tarafından devreye alınmıştır. |
Çok uzun zaman önce, şirketinizin sürdürülebilirlik konusundaki taahhüdünü piyasaya iletme hakkında yazdım.
Sürdürülebilirlik elbette pazarlama ve iletişimden daha fazlasıdır. Şirketinizin değerleri ile başlar.
Günümüzde, artan sayıda işletme yalnızca dahili olarak sürdürülebilir uygulamaları benimsemekle kalmıyor, aynı zamanda bir adım daha ileri gidiyor. Ayrıca tedarikçilerinden sürdürülebilir ve sorumlu iş süreçlerine bağlı olmalarını talep ediyorlar.
$config[code] not foundAncak tedarikçilerinizden sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlı kalmalarını talep edecekseniz, uygulamalarını ve taahhüt seviyelerini nasıl değerlendiriyorsunuz?
g
(1) Sor - Başlamak için bariz bir yer, tedarikçilerinize ve olası tedariklere sürdürülebilirlik hakkında sorular sormaktır. “Şirketinizde bir sürdürülebilirlik programınız var mı?” Veya “Hangi sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluk uygulamalarını takip ediyorsunuz?” Diye sorun. Eğer boş bir görünüm veya sözlü bir "ah?"
(2) Bir anket veya puan kartı oluşturun - Bir satış sunumu sırasında sözlü olarak sormak her şey yolunda ve iyidir. Ancak, tedarikçilerinizden doldurmalarını istediğiniz yazılı bir anketiniz varsa, taahhüt seviyesini değerlendirebileceksiniz.
(3) Anketinizi tedarikçilerinizin büyüklüğüne göre uyarlayın - Sürdürülebilirlik puan kartları şu anda çok sıcak, ancak Web’de bulduklarınızın çoğu, diğer çok uluslu şirketler için büyük çok uluslu şirketler tarafından tasarlandı. Bir Fortune 500 şirketi için tasarlanan aynı anketi 3 çalışanı olan bir işe vermek için fazlaca, hayal kırıklığı içinde bir alıştırma ve belki de bir anlaşma katili olabilir. Dolayısıyla, kendiniz oluştururken puan kartı örneklerini kullanmak (Proctor & Gamble’ın puan kartına bakın) kullanmak mantıklı olsa da, soruları tedarikçinizin boyutuna uyacak şekilde ayarlayın. Energy Star web sitesi, neyin sorulacağına dair bir rehber olarak hizmet verebilecek küçük işletmeler için iyi bilgiye sahiptir.
(4) Anketinizi yıllık olarak gönderin - Kurumsal kariyerimde çalıştığım bir şirketin yönetim kurulu başkanı şöyle demiştir: “Ne beklediğinizi kontrol edin.” Bu sözler tedarikçilere uygulanabilir. Sürdürülebilirliğe olan bağlılığınız hakkında sadece bunu sorarak çok şey ifade ediyor, çünkü sürdürülebilirliği önemli olarak düşündüğünüzü söylüyor. Bu nedenle tedarikçilerinizden yıllık olarak tamamlamasını isteyin.
(5) İşbirliği yapın ve önerilerde bulunun - Tedarikçilerinizi ortak başarıya ulaşmak için sizinle birlikte çalışan ortaklar olarak görün. Uygulamaları geliştirme fırsatları görüyorsanız bunları önerileri olarak sunun. Örneğin, tedarikçinizin paketlemesinin size sağladıkları envanter için daha "yeşil" olma fırsatını görürseniz önerin. Ve sonra yardım teklifinde bulunun - belki de tedarikçinizin kullanabileceği yeni bir paketleme şirketine giriş yapın. Bu, özellikle küçük tedarikçiler için önemlidir. Daha yeşil olma istek ve isteklerine sahip olabilirler, ancak yeni paketleme seçeneklerini değerlendirmek için iç kaynaklara sahip değiller.
