Çalışanların tutumu, yapılan işin kalitesini doğrudan etkileyebilir. Aynı şekilde, çalışanların yönetim personeli ile nasıl ilişki kurduğu ve onlarla etkileşime girme davranışları üzerinde de doğrudan etkisi olabilir. Birinci yönetim seviyesini temsil eden denetçiler, kalite tutumlarının geliştirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. Yeni bir süpervizör getiren bir menajerseniz, çalışanları yeni ve uygulamalı patronlarına etkili bir şekilde tanıtarak işleri doğru başlangıçta yapın.
$config[code] not foundTakımı hazırla
Çalışanları, ekibine ne bekleyeceğini bildirerek yeni amirlerini ağırlamaya hazırlayın. Mümkünse düzenli bir günlük toplantı sırasında duyuru yapın veya etkilenen tüm personelle tek başına kısa bir toplantı planlayın. Yeni denetleyiciye neden ihtiyaç duyulduğunu ve ne zaman başlaması beklendiğini ekibinize bildirin. Yeni denetçinin geçmişini ve yeteneklerini açıklayın. Çalışanların soru sormasına izin verin - açık iletişim, olumlu tutumları ve çalışanlarıyla sağlıklı bir işyeri kültürünü teşvik etmede uzun bir yol kat ediyor. Yabancı ekip üyelerini değil, motive etmek için tartışmaları iyice sürdürün.
Danışmanı hazırlayın
Üretim aşamasında tanıtımlar yapılmadan önce yeni ekibi hakkında bilgi paylaşarak iyi bir ilk izlenim elde etmek için yeni amiri hazırlayın. Her çalışanın sorumlulukları, güçlü yönleri ve başarıları hakkında fikir verin. İş faaliyetlerini, mola zamanlarını ve günlük üretim beklentilerini açıklayın. Denetim otoritesine, çalışanların herhangi birine ekip liderliği, emniyet şampiyonu veya diğer kilit roller gibi özel görevler verilip verilmediğini bildiğinden emin olun.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiGiriş yap
İşe alım müdürünün, denetim otoritesinin arka planı ile çalışanların yeteneklerini ve ilgi alanlarını kendi aralarında bir köprü oluşturmak için kullanmasını sağlayın. Vardiya başlangıcında veya ara vermeden hemen önce işe başlamadan hemen önce çalışanları arayın. Ekibe, denetçinin geçmişi ve üretim departmanı için temsil ettiği değer hakkında neler paylaşıldığını hatırlatın. Ardından, şefi ekibin bir parçası olma konusundaki ilgisini ifade eden kısa bir açıklama yapmaya davet edin.
Bağlantı Kurmak
Tanıtımdan hemen sonra bu yeni ekip üyelerini terk etmeyin. İşler devam ederken denetleyici ile üretim katında kalın. Yeni denetleyiciyi çeşitli üretim süreçlerinde yürütün ve her çalışanı çalışırken görmesine izin verin. Ne yapıldığını ve nedenini açıkla. Çalışanların gurur hissetmelerini sağlamak için çalışmadaki takdirinizi ifade edin. Denetim otoritesinin soru sormasını ve çalışanların açık cevaplar vermesini teşvik etmesini sağlayın. Yeni denetçinin görevine bırakıldığı zaman, köprüye artık ihtiyaç duyulmamalı - artık resmen ekibin bir parçası.
