Bir işçi incindiğinde veya hastalandığında ve çok fazla zaman kaybettiğinde, bir işletme sahibi olarak ne yapacağınızı bilmek sizin için zor olabilir. Çalışan, tıbbi bir devamsızlıktan sonra işe dönme zamanı geldiğinde durum daha da zorlaşabilir.
İnsanların geri dönüşlerinin yanı sıra yoksunluğu ile başa çıkmak için bir planınız yoksa, bu büyük bir dikkat dağıtıcı olabilir.
$config[code] not foundBir İşletme Sahibi Olarak Sorumlulukların Dengelenmesi
Her türlü çalışan hastalığı veya yaralanması - işte devam edilip edilmediğine bakılmaksızın - duyarlıdır. Açıkçası, kurallara, yasalara ve şirkete özel protokole, konunun kişisel yanı kadar saygı duyulmalı.
Bir yandan, ihtiyaç duyduğunuzda çalışanınıza şefkatli olmak ve şefkatli olmak gibi bir insan olarak göreviniz var. Diğer yandan, işlemi verimli bir şekilde sürdürmek ve insanların en kısa sürede işe geri dönmelerini sağlamak zorundasınız.
Yürümek için iyi bir çizgi ve iki tarafa da çok uzaklaşırsanız duyarsız veya dikkatsiz görünebilirsiniz. Bir çalışanın bir hastalık ya da yaralanmadan geçtiği her seferde izleyebileceğiniz doğru bir cevap ya da adım adım işlem harika olurdu, ancak her durum tamamen benzersizdir.
Bir durumda çalışan şey uygunsuz olabilir veya bir başkasında etkisiz olabilir. Bununla birlikte amaç her zaman, çalışanı iyileşmeden sonra mümkün olan en kısa sürede işe geri dönmeye teşvik etmelidir.
Oradan amaç, çalışanın şirket ile yeniden birleşmesini ve işinin düzgün ve başarılı olmasını sağlamaktır.
Çalışanların İşe Yaramadan Sorunsuz Bir Şekilde İade Edilmesini Sağlama
Çalışanları yaralanma veya hastalıktan sonra tekrar işe almak yeterince zordur. Başka herhangi bir sorun olmadan işlerine geri dönmelerini sağlamak daha da zor olabilir. Yine de yapılabilir ve aşağıdaki ipuçları nasıl yapıldığını anlamanıza yardımcı olacaktır.
1. İşe İade Programının Uygulanması
Çalışmalar, işle ilgili bir yaralanma sonucu 12 haftadan uzun süre çalışmayan çalışanların, iadesi için yüzde 50'den az şansı olduğunu göstermektedir. Ayrıca, çoğu durumda çalışanların işe daha erken dönmelerinin, olayla ilgili toplam talep maliyetini düşürdüğü, çünkü işçi tazminat maliyetlerinin en önemli bölümünün kayıp ücretlerin ödenmesi (tazminat) olduğu da gösterilmiştir.
Her ne kadar aylarca süren iyileşme gerektiren ciddi yaralanmalar gibi kontrol edemediğiniz şeyler olsa da, çalışanların yeniden bütünleştirilmesi sürecine sistematik bir yaklaşım getiren resmi bir işe dönüş programı tasarlamak akıllıca bir stratejidir.
İşe dönüş programı ayrıca çalışanların moralini yükseltir ve işçilerin asgari sürtünme ile görevlerine geri dönmelerine yardımcı olur. Bir profesyonel sorumluluk sigortası sağlayıcısı olan AVMA PLIT'e göre, işe geri dönüş programı geliştirmenin yedi önemli yararı var. Böyle bir program:
- Sahte iddiaların olasılığını azaltmak,
- Bir işletmenin, ödenen ücret karşılığında üretim almasına izin vermek,
- Eğitim masraflarından tasarruf edin ve çalışanlarınızı değiştirin,
- Birey için iyileşme sürecini hızlandırmak,
- Organizasyon boyunca iyi bir moral teşvik etmek,
- Çalışanın zihinsel ve fiziksel olarak çalışma programına uymasına yardımcı olmak,
- Yaralanma veya hastalığın olumsuz mali etkisini azaltın.
Bazı işletmeler, başka bir pahalı programın başlatılması nosyonuyla otomatik olarak kapatılır, ancak işin geri dönüş programlarının aslında çok pahalıya mal olmadığı gerçeğidir. Bir kaynağa göre, işverenlerin yarısından fazlası hiçbir ücret ödememekle birlikte, yüzde 38'i yalnızca bir kerelik maliyetle, genellikle 500 $ veya daha az olan bir maliyetle karşılaşmaktadır.
2. Finansal Sorunları Kabul Edin
Paradan bahsedersek, işverenlerin tıbbi bir devamsızlığın toplam maliyetini fark etmesi ve çalışanla açık görüşmeleri teşvik etmesi faydalı olacaktır. Şirket, sadece olayın finansal sonuçları ile ilgilenmekle kalmaz, çalışanı da ilgilendirir.
Bu, özellikle tıbbi devamsızlıkla çalışmakla ilgisi yoksa geçerlidir. Eğer çalışanın durumu iyi değilse, oturun ve karşı karşıya olduğu finansal baskıları tartışın. Tek bir hastanede kalış süresi on binlerce dolara mal olabilir ve sadece 30 veya 60 güne kadar ödenen faturalar bazen koleksiyonlara gönderilir.
Çalışanları tıbbi borçlarla uğraşırken desteklemek ve eğitmek, çalışanların moralini iyileştirmek ve herkesi işe odaklanmaya teşvik etmek için uzun bir yol kat edebilir.
3. İletişimi Paramount Yapın
İlgili bir notta, yeniden birleşme sürecinin her aşamasında iletişim çok önemlidir. İşveren, tıbbi bir devamsızlığın başladığı andan, çalışan normal işlere döndükten sonraya kadar çalışanla sürekli iletişim halinde olmalıdır.
Çalışanların ihtiyaçlarına uygun bir şekilde yanıt verildiğini hissetmelerini sağlamak için İK veya şirket danışmanlarıyla düzenli toplantılar yapılmasını teşvik edin.
4. Makul Ayarlamalar Yapın
Uzun süreli bir devamsızlıktan sonra birini tekrar işe vermek, akıllıca ya da sağlıklı olmak zorunda değildir. Çalışanların fiziksel, zihinsel ve duygusal bakımlarına özen gösterilmesini sağlamak için yumuşak bir geçişi kolaylaştırmak ve makul düzenlemeler yapmak isteyeceksiniz.
Fit for Work'e göre, işyeri ayarları kalıcı veya geçici olabilir ve şunları içerebilir:
- Ek eğitim veya yeniden eğitim (koşullara bağlı olarak),
- Mesai saatlerinin ve yarı zamanlı uzaktan çalışma gibi iş modellerinin değiştirilmesi,
- İşe aşamalı bir dönüş,
- Doktor ziyaretleri ve rehabilitasyon veya tedavi için mazeretli devamsızlık,
- İş ekipmanında yapılan değişiklikler.
Birincil amaç, çalışanın işi güvenli ve etkin bir şekilde yapabilmesini sağlamaktır. Çoğu durumda, bu değişiklikler minimum finansal yatırım ile yapılabilir.
5. Hesaba Gizlilik Alın
HIPAA yasaları bir çalışanın yaralandığı veya hastalandığı zaman her zaman yürürlüğe girer. Bu genellikle bir sorun olmasa da, bazen tıbbi bir olayın kalıcı etkileriyle uğraşırken işe geri dönen bir çalışanı içerdiğinde bazen bir sorun yaratır.
Örneğin, bir çalışan ağır makine işlettiği bir depoda çalışmaya geri döner. İşçinin çok acı verici bir yaralanmadan kurtulduğunu ve muhtemelen hala afyon veya başka güçlü ağrı kesici ilaçlar üzerinde olabileceğini biliyorsunuz.
Muhtemelen bu ilaçların etkisi altındayken işini yapması güvenli olmayacaktır, ancak bilgiye gönüllü olmadıkça hangi ilacı kullandığını özellikle tartışamazsınız. Bu gibi durumlarda, sigortacı, sağlık hizmeti verenler, çalışan ve şirketiniz arasında koordinasyon sağlayabilecek bir tür aracı işe almak iyi bir fikirdir.
Birçok şirket bunu şimdi yapıyor ve katılan herkes için ek bir koruma katmanı oluşturuyor.
Rolünü Yapıyor musun?
Çalışanların hastalıklarıyla ya da yaralanmalarla uğraşmanın kolay bir yolu yok. Talihsiz ve ilgili tüm taraflar için rahatsız edici olabilir.
İşveren olarak, bireye destek olma yükümlülüğüne sahip olurken, iş üzerinde en az sıkıntı yaratan hızlı bir getiri sağlar. Çifte yükümlülüklerinizi yerine getiriyor musunuz?
Shutterstock ile yaralanan işkadını fotoğraf
1 Yorum yap ▼
