Cinsiyet önyargısı ve ücret eşitsizliği son zamanlarda oldukça fazla dikkat çekmektedir. Küçük işiniz de çok dikkatli olmalı. Kadın çalışanlara, erkek meslektaşlarıyla aynı işi yapmaları için daha az para ödüyorsanız, çalışma aksaklıklarına, kamaradere eksikliği, azalan moral ve hatta ciro sorunlarına neden olabilir.
Silikon Vadisi'nin girişimcisi ve Kabilinizin Kurşunu, Çalışmanızın Sevgisi'nin yazarı Piyush Patel, ücret tutarsızlıklarını ortadan kaldırmanın ve tüm cinsiyet, ırk, oryantasyon ve geçmişe sahip insanları kapsayan ve kapsayıcı bir şirket kültürü yaratmanın değerini biliyor.
$config[code] not foundPatel, Small Business Trends ile son zamanlarda yapılan bir telefon görüşmesinde, “Birçok işletme, kültürlerinin en büyük rekabet avantajı olduğunu fark etmiyor gibi görünüyor” dedi.
İşyerinde Ücret Eşitliği Sağlamanın İpuçları
İşte Patel’in işyerinde cinsiyet önyargısını gidermenize yardımcı olacak, kapsayıcı ve destekleyici bir kültür oluşturmak isteyen işletme sahipleri için bazı ipuçları.
Farklı Karar Vericilere Güvenmek
İşletmenizdeki cinsiyet yanlılığıyla mücadele etmek için atabileceğiniz en basit ama en somut adımlardan biri, hem erkek hem de kadınların karar alma rollerinde, özellikle de görüşmelerde bulunmaktır. Dijital animasyon eğitimi veren şirketini yöneten Patel, iş başvurusunda bulunan kişilerle görüşmeler yapmak için her zaman bir erkeğe ve bir kadına sahip olacağını söylüyor. Bu, farklı kararlar alırken tüm bu farklı bakış açılarını masaya getirirken, farklı şirket kültürüne girdiklerini yeni işe alımlarla açıkça ortaya koydu.
İşe Alma Sürecinde İnce İpuçları
İş görüşmeleri sırasında hem erkek hem de kadınların hazır bulunmasının bir diğer potansiyel faydası, size yeni işe alımlarda potansiyel önyargıları tespit etme fırsatı vermesidir. Örneğin, Patel bir kadın meslektaşının bir görüşme sorusu soracağı bazı durumları hatırladı, ancak görüşülen kişi cevap verirken ona hitap edecekti.
Bunun gibi ince ipuçları, kendi önyargılarına sahip olabilecek kişileri belirlemenize yardımcı olabilir ve bu da şirket kültürünüzü olumsuz yönde etkileyebilir. Bunun, ücret eşitsizliği gibi şeyler üzerinde doğrudan bir etkisi olmamasına rağmen, kesinlikle takımınızdaki sorunlara yol açabilir. Bu meseleleri erkenden belirlemek, aksi halde işinizde karar alma pozisyonlarına girebilecek önyargılara sahip insanları getirmenize engel olabilir.
Özel Ödeme Ölçekleri Var
İnsanlara aynı işi yapmak için aynı ücreti ödemek, cinsiyetten bağımsız olarak, işyerinde cinsiyet eşitliğinin temel kiracısıdır. Bazıları bunun söylenenden daha kolay olduğunu iddia edebilir, ancak Patel bunun belirli işler için belirlenen belirli ücretler kadar basit olduğuna inanıyor.
Patel, “Eğer bütün bu insanlar aynı işi yapıyor ve şirketinizin genel misyonuna katkıda bulunuyorlarsa, aynı şekilde tazmin edilmeleri gerekir. Eğer birisi kötü bir iş yapıyorsa ve görevinize katkıda bulunmuyorsa, neden hala sizin için çalışıyorlar? ”
Schedule Şirket Geniş Yükseltir
Oradan, ilk işe alımlarından sonra kadın ve erkeklerin farklı ücret almamasını sağlamak için yükseltmeleri yönetmelisiniz.Potansiyel sorunları çalışanlarla paylaşmak için çok uzun süre beklemenize neden olabilecek performans incelemelerine güvenmek yerine, Patel her yıl veya her birkaç yılda bir önemli artışlar planlamanızı önerir. Tüm ekibiniz belirli bir programda önemli bir artış elde edeceklerini biliyorsa, çok çalışmaya devam etmeleri için teşvik verir ve şirketinizin ödeme ölçeği üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmanızı sağlar.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
1
