Küçük işletmelerde stresi yönetmek, bölgenin bir parçasıdır. Şirketinizdeki çalışma ortamı ne kadar stresli? Peki nasıl bir fark yaratırsın? Peki, iyileştirme ihtiyacı olan küçük bir işletmeyi yönetirseniz, gerekli değişiklikleri yapmaya nerede başlarsınız? İşte başlamanıza yardımcı olacak kaynakların bir listesi.
yönetim
Patronunuzla ilişkinizi yönetmek için 5 ipucu. İster inanın ister inanmayın, patronlar tıpkı sizin gibi insandır. Bazıları için çalışmak diğerlerinden daha zordur. Birçoğunun, onların düzenini etkileyebilecek aşırı iş stresi altında olduğunu hatırlamalısınız. Bununla birlikte, patronunuzla iyi bir iş ilişkisi kurabilmeniz, iş yerinizde mutluluğunuz ve başarınız artacaktır. Makale, bu ilişkinin nasıl geliştirileceğine dair önerilerde bulunuyor. Ana cadde
$config[code] not foundİşletmeyi (ve sahibi) canlı tutmak için stres yönetim anahtarı. Küçük bir işletmeye sahip olmak, bir başkası için çalıştığınızdan daha fazla stres yaratacaktır. Daha fazla saat çalışıyorsunuz, daha az dinleniyorsunuz ve daha birçok ve farklı sorumluluklarınız var. İş ve yaşam arasında doğru dengeyi bulmak hem iş hem de şahsen sizin için çok önemlidir. Makale, hayatınızdaki stresi azaltma ve kontrol etme önerilerini listeler. İş stresi azaltmak için, etkili bir yönetim yapısı ve nitelikli yardım bulmak muhtemelen iki en etkili çözümdür. Business News Daily
Teknikler
Küçük işletme geri dönüşü nasıl yapılır? İşiniz dağılıyor. Nakit akışıyla ilgili sorunlarınız var. Bakmanız gereken ilk şey, soruna neden olan şeydir. Durgun ekonomi mi? İş modeliniz veya pazarlama planınız mı? Başladığında sahip olduğun tutkuyu kaybettin mi? Bu makale, yardım ve rehberlik için kuruluşunuzun dışına bakmanız, maliyetleri düşürmek ve / veya fiyatları düzeltmek ve işinizi rekabette farklılaştırmak için yeniden tanımlamanız gerektiğini ortaya koymaktadır. Girişimci
Küçük işletme liderleri: Eğitimli işçi eksikliği bir önemli sorun. Küçük işletmeler, yeni iş yaratmanın yaşanacağı yerdir. Bu olmadı. Niye ya? Küçük işletme sahipleriyle konuşurken, neredeyse her tür işletmede eğitimli işçi eksikliğinden bahsediyorlar. Onlar uyarıcının herhangi bir iş eklemediğini iddia ediyorlar. İnsanların eğitim alabilmeleri için çok fazla bürokrasi ve yönetmelik var. Birçok küçük işletme eğitimlerini hala işlerini yürütürken yapmak zorunda kaldı. Bu, eğitimli yeni çalışanların mevcudiyetini daha da geciktirdi. sctimes.com
Başarı Öyküleri
Ticari başarısızlıktan milyonlarca dolarlık “yeşil” nişe. Bazen girişimcileri ve küçük işletme sahiplerinin hayallerini ve fikirlerini takip etmeye devam etmelerini teşvik etmek zor bir başarı öyküsüne ihtiyaç duyar. Marty Metro'nun hesabı tasarıya uygun olmalı. Küçük bir işletmeyi başlatmaya ve işletmeye çalışan bir kişinin zamana katlanması gereken zamanı, hataları ve hayal kırıklıklarını gösterir. Bununla birlikte, daha önemlisi, ilham, inovasyon ve sebatın neler başarabileceğini de gösterir. Girişimci
Bir milyarderden iş stratejileri. Makale milyarder Ted Leonsis ile röportajdır. Mutlu ve başarılı olmanın öneminden bahsediyor. Çift alt çizgi iş modelini ve bir kuruluşa ve insanlara kişisel olarak nasıl yardımcı olduğunu açıklar. Inc.com
Genişleme
Fiyatlandırmadaki korku faktörünün üstesinden gelmek. Ürün veya hizmetinizi nasıl fiyatlandırıyorsunuz? İşinize ilk başladığınızda, iyi bir ürün veya hizmet geliştirdiğinize inanıyorsunuz ve yapmanız gereken tek şey müşterileri çekmek. Bu bir bilimden çok bir sanattır. İşiniz büyüdükçe ve daha fazla çalışan ekledikçe, fiyat ve maliyet arasındaki ilişkiden daha emin olmalısınız. Fiyatlandırma, bir sanattan çok bir bilim haline gelir. Sahip olduğunuz iş türüne ve var olan rekabet düzeyine bağlı olarak, ürün veya hizmetinizi nasıl fiyatlandırdığınızı belirlemeye yardımcı olacaktır. Bir tür fiyatlandırma formülü tasarlamanız ve zaman içinde hassaslaştırmanız gerekir. Hiçbir şey yapmamak ya da sadece tahmin etmek yeterli olmaz. İyi maliyet muhasebesi yardımcı olabilir. Patron sensin
Büyüme tuzağından kaçınmak. Ne zaman genişlersiniz? Neden genişliyorsun Genişler misiniz Girişimciler, bu yıl olabildiğince hızlı bir şekilde büyümek ve büyümek istiyor. Bazen hızlı büyümenin karlılıkları üzerindeki etkisini kontrol etmeyi unuturlar. Önceliklerin neler? Büyüme, dış sermayenin etkisi, ek riskler, yeni çalışanların eğitimi, potansiyel seyahat, daha fazla stres ve daha fazla şiddetlenme gibi şeylere değer midir? Önceliklerini bilmenin yanı sıra, sınırlarını biliyor musun? Patron sensin
Öz gelişim
3 son derece sadık çalışanlar için sır. Çalışanlarınızın sadakati, müşterilerinizin sadakati kadar önemlidir. Çalışanlarınız, kuruluşunuzun hedeflerini meyve vermeye ya da sıradanlığı veya başarısızlığı garanti altına alacaklar. Sadakat oluşturmak için çalışmalısınız. Halkınızı değerlendirin ve sadakat göstermeyen ya da göstermeyenlerden kurtulun. Onlardan almayı umut ediyorsanız, çalışanlarınıza sadakat göstermelisiniz. İşlerini kolaylaştırmak için çalışıp çalışmadığınızı umursuyorsunuz. Son olarak, çalışanlarınızla ve çalışanlarınızla iletişim hatlarını açık tutmak için çalışmalısınız. Açık oturum
Daha fazla para kazanmak ister misin? Çalışanlarınızı Mutlu Edin! Bir şirketin çalışanlarının tutumları ve moralleri ile finansal performans, çalışanların tutulması ve şirketin müşteri sadakati arasında kesin bir bağlantı vardır. Günümüzdeki en büyük sorunlardan biri çalışanların çoğunun mutlu olmamasıdır. Biz ne yaptık? Oldukça kapsamlı bir çalışmaya göre, çalışanların en çok istediği şey, en iyi yaptıklarını yapabilmektir. Ayrıca kariyer gelişimi için fırsat istiyorlar. Ayrıca yöneticilerden ve örgütsel yöneticilerden bazı şeyler arıyorlar. Açık oturum
2 Yorumlar ▼
