İşiniz büyüdükçe yeni çalışanlara ihtiyaç duyulur. Takımınıza başarıyla eklemek zor olabilir. İşletmenizin daha fazlasını elde etmesine yardımcı olacak yetenekler eklerken, sıkı sıkıya bağlı grubunuzla şu anda yaşadığınız başarıyı korumak istiyorsunuz. Bu yüzden Genç Girişimciler Konseyi'nden (YEC) 15 girişimciye aşağıdakileri sorduk:
“Girişimcilerin çoğu, 10 çalışanı geçtikten sonra ekiplerini büyütürken karşılaştığı en büyük engel nedir ve neden?”
$config[code] not foundTakımınızı Başarılı Bir Şekilde Büyütmek İçin Engeller
YEC topluluğu üyelerinin söylediklerini şöyle:
1. Yetki Verme Başarısız
“Girişimciler kendi başlarına yapmak isteme eğilimindedir. Ancak en iyi girişimciler, daha zeki ve zayıf oldukları alanlarda daha fazla uzmanlığa sahip kişileri işe alır. Sonra, yoldan çekilirler ve işe yeni başlayan uzmanların el fenerini oradan taşımasına izin verirler. Kendinizi birilerinin rolünün günlük aktivitelerine tekrar ekleme dürtüsüne diren. Katılmak zorundaysanız, bir koç olun ve başarıya yönlendirin. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Bir Yönetim Yapısı Oluşturmamak
“Belirli bir noktaya tıkladığınızda, o takım üyelerini denetlemek için bir tür menajere ihtiyacınız olacak çünkü bu sizin için çok fazla olacaktır. Küçük bir takım gibi hissetse bile, buna ihtiyacınız olduğunu bilmek zor, ama ondan sonraki 10 kişiyi eklemeye devam etmek gerekiyor. Kurşunu ısır ve o insanları denetlemek ve daha fazla insanı ağırlamak için bir yönetici kirala. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Kültürünüzü Ölçeklendirmemek
“10-15 kişiyi geçtikten sonra, kültürü ozmozla ölçekleyemezsiniz, bu da her konuşana iletilen“ işlediklerimizin ”açıkça söylendiği bir yol olduğu için omuzdan omuza otururlar. Kültürle ilgili kasıtlı olmak şarttır - herkesin aynı sayfada ve aynı zamanda satın alınmasını sağlamak. O zaman, sürekli olarak güçlendirilmeli ve geri bildirimlerle geliştirilmelidir. ”~ Jeff Epstein, Büyükelçi
4. Kişisel Bağlantının Korunmaması
“Çalışan sayısı arttıkça, daha önce yapmış olabileceğiniz sürece, her biriyle kişisel olarak etkileşimde bulunmak için zamana sahip olmak zor olabilir. Herkesle ilgili aynı detayları hatırlamak da zor olabilir. Ancak, bu bağlantıyı sürdüren aylık check-in'leri bir araya getirmek önemlidir, böylece çalışanlar sizinle hala konuşabileceklerini hissediyorlar. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
5. İletişimin Net Hatlarını Sağlamamak
“Küçük bir takım boyutundan orta takım boyutuna geçmek, herhangi bir işletme sahibi veya girişimci için heyecan verici ve zor bir zamandır. En büyük güçlük, küçüğünden büyüğüne doğru ayarlandıkça açık iletişim hatlarını korumaktır. 10 kişilik bir ekibin yapısı 20-50 kişilik bir ekiple karşılaştırıldığında oldukça akıcı. ”~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Kim olduğunuzu kaybetmek
“Benim için en zor kısım mesajımızı noktasında tutmaktı. Ne kadar ölçeklenirseniz, mesajınız o kadar seyreltilir ve hedefler o kadar artabilir. Bunu bilerek, başladığımda tüm yeni işe alımların aynı güce ve önceliklere sahip olmasını sağlamak için yorulmadan çalıştım. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Yapıştırmayı Teşvik Etmemek
“Mesh oluşturmak için küçük bir takıma girmek düşündüğünüzden daha zor. Herkes birbiriyle bu kadar kişisel bir seviyede çalışıyor ve uymayan bir veya iki kara koyun çalışanlarınızın geri kalanı için işleri zorlaştırabilir. İşe alma sürecine iş arkadaşlarınızın mümkün olduğunca çok katılımını sağladığınızdan emin olun, böylece bir teklifte bulunmadan önce tüm fikirleri tartabilirsiniz. ”~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Doğru Yerine Hızlı Yapılmasını İstemek
“Google irrasyonel düzeyde işe alım konusunda ünlü. CEO'lar, her bir kiralamayı yıllarca analiz etti. Senin sadece takımın kadar iyi olduğunu biliyorlar. Gördüğüm en büyük zorluk, kurucunun hak yerine hızlı bir şekilde yapılmasını istemesidir. Ancak çalışanlar evlilik gibidirler - içeriye girmek ve dışarı çıkmak zordur. İşe alımlarınızda irrasyonel çalışkanlığa değer. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Siloların Oluşumundan Durdurulmaması
“Şirketinizi büyüdükçe, daha fazla alana ihtiyacınız olacak ve daha fazla bölümler oluşturulacak, vb. Daha fazla personel ile, bölümler arası iletişim arasındaki sürtünme, bunu kolaylaştırmak için aktif yönetim olmadan ortaya çıkmaktadır. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. A-Oyuncu Takımı Bakımı Yok
“Ekipler büyüdükçe, çatlakların arasından atlamak için işler kolaydır, ancak insanların onlardan biri olmadığından emin olmak için adımlar atmak önemlidir. Bir A-takımı ekibi oluşturmanıza yardımcı olacak harika bir İK uzmanı işe alın ve bant genişliğiniz olduğu sürece işe alım sürecine katılmaya devam edin. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Etkili İşlemler Yaratmamak
“Küçük bir ekibiniz olduğunda, çok az işlem gerçekleştiğinde hızlıca çalışabilirsiniz. Bununla birlikte, takım büyüdükçe, daha önemli süreçler ortaya çıkıyor, çünkü insanların üzerinde çalıştıkları işleri örtüşmesini istemiyorsunuz. Herkes için net hedefler oluşturmaya başlamanız ve verimlilik için çok önemli olan ancak işinizi yavaşlatmayan önemli süreçleri seçmeniz gerekir. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Daha Büyük Şirketlere Yetenek Kaybetmek
“Ekibiniz asıl kurucu ekibin ötesine geçtikten sonra, hem yeni hem de eski çalışanlar daha yüksek maaşlar, daha iyi faydalar ve daha fazla güvenlik sunabilecek diğer şirketler tarafından işe alınmaya daha yatkın olacaktır. Rekabet edebildiğinizden ve çalışanların kalmak için bir nedenleri olduğundan emin olun: takım kültürü, güçlü rehberlik ve esnek çalışma programları sunabileceğiniz şeylerden bazıları. ”~ Roger Lee, Kaptan401
13. Fazlalık ve Verimsizlik Verilmesi
“Daha fazla kişi eklendiğinde fazlalık ve verimsizlik sürünüyor, çünkü yakınlıkların çoğu ortadan kayboldu. Birbirinizle konuşmayan veya bilgi paylaşan daha fazla insan olabilir. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Hızlı Uyum Yeteneğini Kaybetmek
“Bir şirket 10 çalışanın üzerine çıktığında, bu küçük görünmesine rağmen, değişen pazar koşullarına hızlı bir şekilde tepki verme yeteneğini kaybedebilir, bu da küçük şirketleri bu kadar tehlikeli yapar. Bürokrasi ve politika ortaya çıkabilir ve bir zamanlar hızlı bir kararın ne olduğu, sürtünmeli bir tartışma haline gelir. Karar alma süreçlerini kısa ve öz tutmak, bu engelin etkisiz hale getirilmesine yardımcı olabilir. ”~ Marc Lobliner, TigerFitness.com ve MTS Beslenme
15. Süreçlerinize Güvenmemek
“Süreçlerinize ve onları yönetmeye odaklanan ekip üyelerine güvenerek rahat olun. Küçük bir ekiple, hala mikro yönetme ve ondan uzaklaşabilirsiniz. Daha büyük bir ekiple, bu imkansız hale gelir ve süreçleriniz yoksa, bunu zor yoldan anlar ve yol boyunca çok fazla stres yaşarsınız. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
Shutterstock üzerinden fotoğraf
3 Yorumlar ▼
