Yaptığınız bir şey için bir patrondan kötü bir değerlendirme veya kınama almak iyi bir duygu değildir. Bununla birlikte, bir çalışan bu durumu doğru yaklaşım ve diplomatik bir tutumla olumlu ve yapıcı bir deneyime dönüştürebilir. Hepsinden önemlisi, sakin kalmak ve çalışanın işteki geleceğine zarar vermeyen, üretken ve zararlı bir cevap sunmak önemlidir. Bazen, çalışanın tepkisi patronu etkileyecek ve daha sonra başka bir fırsata yol açacaktır.
$config[code] not foundYazılı Değerlendirme
Bir denetim otoritesi yazılı olarak yazılı bir değerlendirme yaparsa, çalışan bir cevap ve eylem planı yazarak aynı şekilde cevap vermelidir. Bu değerlendirme türleri yıl içinde belirli zamanlarda yapılır veya disiplin önlemleri alınır. Genellikle çalışanların el kitaplarında belirtilen prosedürleri takiben, bir işçi sürekli istihdam için bir vakayı yanıtlama ve sunma şansına sahip olacaktır. Bu gibi durumlarda, değerlendirme ve müdahale mümkün olduğu kadar ayrıntılı ve özel olmalıdır, böylece çalışan ve işveren sorunu anlar ve çözmek için çalışabilir.
Gayri Değerlendirme
Bir çalışanın çalışmasıyla ilgili gayri resmi ve planlanmamış bir tartışma olması durumunda, çalışan, sorunu ele almak ve ileriye dönük planı tartışmak için amir ile başka bir görüşme talep etmelidir. Tartışma, hem taraflar için hem de sessiz bir alanda, diğer çalışanların dikkatini dağıtmadan ve rahatsız edici ses çıkarmadan uygun bir zamanda yapılmalıdır. Bu ortamda, her iki taraf da açık bir tartışma yapmaktan rahat olacak.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiSorunun Tartışılması
Bir çözüm belirlenmeden önce, hem çalışan hem de işveren, sorunun mahiyeti ve denetim otoritesinin neden memnun olmadığı konusunda net olmalıdır. Çalışan sorundan emin değilse, ne olduğunu anlamak için sakin bir şekilde süpervizöre sorular sormalıdır. Daha sonra yöneticinin değişikliği görmek istediğini sormalı. Çalışan esnek olma ve çözüm bulma konusunda istekli olduğunu kanıtlamalıdır.
Hareket planı
Çalışan tüm bilgilere sahip olduktan, işverenin neye ihtiyacı olduğunu ve geçmişte hangi hataların yapıldığını anladıktan sonra, amirine sunmak için bir eylem planı oluşturabilir. Başarılı bir plan çalışan tarafından veya güvenilir bir meslektaşı ile işbirliği içinde formüle edilebilir. İlk şikayetin yazılı olarak mı yoksa sözlü olarak mı verildiğinden bağımsız olarak, çalışanın istekliliğini ve daha iyisini yapma arzusunu belgelemek üzere yazılı olarak bir eylem planı sunulmalıdır.
