Tel Üzerindeki Uçları Değil
Dolayısıyla Jadience, ithalat / ihracat düzenlemeleri ve tarifeleri, depolama ve envanter, toplama ve paketleme ve teslimat lojistiği gibi gerçek dünya meseleleri ile uğraşmak zorunda. Fiziksel olmak, küresel genişlemeyi biraz zorlaştırıyor. Jadience küresel olarak, çoğunlukla Asya'dan kaynaklanıyor, ancak NAFTA serbest ticaret bölgesi içinde satış yapıyor. Bunun ötesine geçmek, çevrimiçi bir kredi kartı siparişi almak kadar kolay değildir. Distribütörler, perakendeciler, tarifeler, teslimat vb. Hakkında düşünmek zorundalar. Mikro-ulusların fiziksel ürünlerle küresel olarak genişlemelerine yardımcı olmak, çok fazla inovasyon görmeyi beklediğimiz bir alandır.
Mikro-Çokuluslu Çalışan Koşuların En Büyük Zorluğu
Jadience’in kurucusu Jenelle Kim’e sorduk, mikro-çokuluslu bir şirkette en büyük zorluk nedir?
“Vay, hangi haftada istediğine bağlı! Çok fazla zorluk var. Ürünlerimiz vücuda uygulanan takviyeler, şifalı bitkiler ve kişisel bakım ürünleri içerdiğinden, her ülkenin kendine özgü endüstri yönetmeliklerine sahip olduğunu bulduk. Ayrıca, düzenleme sürecinin maliyeti de yüksek olabilir. Farklı küresel pazarları inceleme sürecindeyiz ve dil engeli devreye giriyor; bu durum, farklı pazarların uygulanabilirliğini gerçekten anlamadan bir şansımız bile olmadan danışmanların işe alınmasını gerektirir. Liste devam ediyor, ama bizim için bir meydan okuma seçmek zorunda kalırsam şimdi Belli coğrafi bölgelerdeki müşterileri ile yüz yüze görüşebilecekleri bir yerde bulunamaması. Örneğin, Los Angeles'taki bir spa, Montana'daki Beyaz Balık'taki bir spa merkezinden daha fazla poz alacaktır. Büyümeye devam ettikçe, bu bir dereceye kadar değişecek ve bilgisayar ağ altyapısı yeteneklerimiz arttıkça, web kamerası aracılığıyla yüz yüze bağlanma yeteneğimizin daha fazla olacağına eminim. Ancak, ben Yüz yüze etkileşimlerin en iyi bağlantıları sağladığına inanıyor. ”
Jenelle Kim'e, sermaye kısıtı olmasaydı nasıl ölçekleneceklerini sorduk. Bu ağ bağlantılı modelde kalırlar mı yoksa daha geleneksel bir modele mi taşınırlar? Jadience, muhtemelen fiziksel ürünler sattıklarından dolayı, röportaj yaptığımız geleneksel bir modelin daha iyi olabileceğini düşündüğümüz tek mikro-ulusuydu:
“Bir noktada, işimizin doğası nedeniyle (maddi mallar üretiyoruz), bunu bir kapasitede yapmamız mantıklı olacaktır.”
Dağıtım Mücadelesi
Dağıtım anahtar zorluktur:
“Doğru distribütörleri yerinde yaparsak işe yarayabilir. Bunu kendi başımıza yapacak olsaydık, mevcut iş modelinde bunu tamamen yapabileceğimizi tahmin etmiyorum. Ancak, her ikisinin bir kombinasyonunu kesinlikle kullanmaya devam edeceğiz; yakın müşteriye fiziksel olarak daha yakın olmadan. ”
Sıradaki Mikro-Çokuluslu Worketc
Bu, mikro-çok uluslu şirketler hakkındaki beş makalenin üçüncüsü. Sıradaki Worketc. Bir mikro-çok uluslu işletmeyi yönetiyorsanız ve masalınızı dünyaya anlatmak istiyorsanız, gmail dot com adresindeki bernard dot lunn'a bir e-posta gönderin.
5 Yorumlar ▼
