Mentorluk - kişisel veya mesleki gelişime sahip bireylere yardım eden bir süreç - üç şekilde gelir: resmi, gayri resmi ve durumsal. Her mentorluk türü mentorluk ilişkisine farklı stiller veya yaklaşımlar kullanır. Belirli bir mentorluk durumunda kullanılan tür veya tarz mentorluk hedeflerine ve katılımcı tercihlerine bağlıdır.
Resmi Mentorluk
Resmi bir mentorluk programında, hedefler, kılavuzlar ve toplantı programları önceden belirlenir ve mentorlar ve dilekler mentorluk dönemi boyunca yapılandırılmış sürece katılır ve bunlara sadık kalırlar. Resmi programlar, akılda açık ve özel hedefleri olan kuruluşlar tarafından kullanılır. Süreci genellikle başarılı bir sonuç elde etmek için yönetilir. Resmi bir yapıyla, mentorluk tipik olarak birebir gerçekleşir ve genellikle yeni çalışanlara, işyerinde daha iyi asimile olma fırsatı verilir.
$config[code] not foundGayri Mentorluk
Öte yandan, enformel mentorluğun yapısı çok azdır veya çok azdır. Özel hedefler genellikle belirlenmez ve sürecin olumlu sonuçlar sağlama konusunda gözetimi yoktur. Bununla birlikte, yapı olmasa bile, gayrı resmi mentorluk, bireylere kariyer gelişimi veya kişisel rehberlik sağlamada faydalı olabilir. Örneğin, meslektaşları arasında akran rehberliği ilişkisi gelişerek, mesleki gelişim hedeflerine ulaşmada birbirlerini desteklemelerine yardımcı olabilir. Bu tür mentorluk ilişkisi meslektaşlar arasındadır ve iş rütbesine veya hiyerarşisine dayanmaz.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiDurumsal Mentorluk
Bazen belirli engellerin veya zorlukların üstesinden gelmek için mentorluk gereklidir. Durumsal mentorlukta mentor ve mentee arasındaki ilişki, belirli bir zorluğu, sorunu veya fırsatı ele almak için kurulur. Mentor mentiye daha sık yardımcı olmak için hazır olabilir, ancak mentorluk süresi genellikle kısadır. Durumsal mentorluğa bir örnek olarak, üst düzey bir çalışanın, küçük bir çalışana, belirli bir iş prosedürü setini hızlandırması için hızla kalkması için yardım etmesi gerekir.
Mentorluk Stilleri
Mentorluk ilişkisinde, mentor ve mentinin birlikte çalışma tarzlarını ve tercihlerini keşfettiği genellikle bir uyum dönemi vardır. Örneğin, bir danışmanlık ilişkisi tarzında, mentor bir problemin nasıl çözüleceğine dair tavsiyede bulunur; İşbirlikçi mentorluk tarzında mentor, mentinin çözümle gelmesini içerir; ve kuralcı mentorluk tarzında mentor, mentinin sorun çözme yolunda liderlik etmesini sağlar ve yol boyunca girdi sunar. Katılımcıların, hangi tarzın onlar için en uygun olduğunu ve kendi mentorluk ilişkilerini bulmaları gerekir.
