Endişelerimize çok az cevap hemen bize geliyor. Neyse ki cevapları iddia eden bazı iyi kitaplar şimdi kitapçılarda, yani Ağsız Uçmak: Harvard Business School'da Örgütsel Davranışta Yönetim Uygulaması Profesörü Thomas J. Delong tarafından Başarıya Yönelik Değişim Korkusu. Jargonsuz kitap, görevlerinizi zarafet ve aplomb ile yerine getirmeniz için size sofistike bir araç sağlayacak yararlı bir okuma sunar.
Eski algıları yeni durumlara aktarmak yerine, geçmişi tarihe geçirin.
Kapsamlı araştırma ve danışmanlık çalışmalarına dayanarak, Delong, tanıdık bir kişilik türü olan ve başarıya ihtiyaç duyan profesyonel olan, işlevsel olmayan bir döngü için önde gelen nedenleri ortaya koymaktadır. Bu döngü, kişisel maliyetlerden ve değişime karşı sağlam bir dirençten bağımsız olarak, başarı için dipsiz bir özlemle kaygıya neden olabilir.
Kefaret getirmek için Delong, bu kaygının nasıl yönetilebileceğini öngören bir çerçeve inşa eder. Mutlu şansa sahip çözümler satmıyor. Bunun yerine yararlı öneriler bulmak için araştırma ve geçmiş deneyimlerini örüyor. Örneğin, Delong, çalışan profesyoneller arasında ortak olan aşağıdaki 11 özelliği kısaca inceler:
- Görevi başarmaya çalışmak
- “Acil” i yalnızca “önemli” den ayırt edememek
- Yetki vermekte zorluk çekiyor
- Üreticiden denetleyiciye geçişle mücadele
- İşin ne pahasına olursa olsun yapılmasını gözlemlemek
- Zor sohbetlerden kaçınmak
- Özlem geribildirim
- Bir ruh halinden diğerine aşırı salınım
- karşılaştırma
- Sadece güvenli risk almak
- Suçlu hissetmek
Her bir özelliği ayrıntılandırırken, tuzaklarının yalnızca güvenli risk almak gibi sizi nasıl engelleyebileceğini kapsar:
“Güvenli risk almak paradoksaldır, çünkü yüksek başarılılar öne geçmek için fırsatçı riskleri değerlendirmek istese de, risk almaktan ve başarısız olmaktan korktukları ölçüde riskten de uzaktırlar. Yüksek başarı elde eden türler hem riski algılayan hem de aldıkları riskler konusunda seçici davranarak paradoksları yönetir… Yalnızca hesaplanmış riskler aldıkları sürece, savunmasız hissetmekten kaçınabilirler. ”
İçeriğinin çoğu Ağsız Uçmak puanını kaybetmeden iyi gerekçelidir. Delong, yol boyunca fobilerini kabul etti ve hepimizin savunmasız olduğumuza dikkat çekiyor: “Sırf bu özellikler yaygın olduğu için… kariyerinizi rayından çıkarmak zorunda oldukları anlamına gelmez”.
Yükselmeye başlamanıza yardımcı olacak önemli noktalar
$config[code] not found- Yüksek başarılar yanlış olmaktan korkuyor, endişeye ve amaç eksikliğini hissediyor.
- Anksiyete, görevlerin amacını merak etmek, diğer insanlardan yalıtılmışlık hissetmek ve benliğin önemini sorgulamaktan gelir.
- Zaman zaman yüksek başarılı olanlar, meşgul olma, kendimizi başkalarıyla kıyaslama, başkalarını hayal kırıklıklarımız için suçlama ve endişe etme gibi endişeleri gidermek için yıkıcı davranışlar seçerler.
- Örneğin, iş bağlantısının engellenmesine izin veren davranışları benimsememiz gerekir; örneğin, iş bağlantısının insan bağlantısından kaçınılmasına aktarıldığının bilincindeyiz.
Kaygılar ve dört tuzak ayrı bölümlerde incelenmiştir; Bunlardan herhangi birinin kendi durumunuzla ilgili nerede olduğunu belirlemenize yardımcı olacak kendi kendine muayeneler de vardır.
Yüksek başarıcı için kurtarıcı adımları inceleyen Delong, kaygının takım kültüründe nasıl uzlaşmalar yarattığını ortaya koymaktadır. Mesela, iş dünyasında insanları koşullandırmak konusunda kişisel bir uyarı kullanıyor ve başkalarına önemli olmadıklarını işaret ediyor.
“Organizasyonlar, Pavlov’un köpeği gibi bir mail postanız’ sinyalini, anlık bir bip sesini ve bir cep telefonu zil sesini yanıtlayacak kişilerle doludur. Kendilerine acil bir durumun patronu ya da bilgeliklerine ihtiyaç duyan bir ekip üyesi olabileceğini söyleyerek yanıtı rasyonelleştirebilirler. Ancak bu şekilde yanıt vermek, insanlara hem işte hem de evde olduklarının, olabilecekleri birey olmadığını söylemelidir. ”
Bir başka lament, geçici bir takas değişiminden ziyade, size yatırım yapacak işyeri rehberliği merkezlerine odaklanmaktadır.
“40 yaşın altındaysanız, resmi mentorluk sürecinin kötüleştiğini muhtemelen biliyorsunuzdur. Birçok genç profesyonel, patronları ve kuruluşları ile bağlantı kurmadıklarını açıklamak için "ücretsiz ajan" terimini kullanır; sık sık bu işe başladıkları ilk günden itibaren böyle hissederler. Çalışmayı daha büyük bir kollektife taahhüt etmek yerine sözleşmeyi tamamlamak olarak tanımlıyorlar. ”
Bu görüşler yazarın argümanlarını çok ikna edici kılıyor. Küçük işletme okurları için bir dezavantajı, senaryoların ve tavsiyelerin zaman zaman kurumsal ortamlarla çok bağlantılı olabileceğidir. Örneğin, endişe bölümü, “Şirketin özünden ayrı mı hissediyorsunuz ve ofisinizin bir ada gibi hissettiğini mi düşünüyorsunuz?” Ve “Lehinizden düştüğünüz için endişeleniyor musunuz? Patronunla mı?
Ancak, küçük işletme sahipleri yüksek başarıya sahip olan endişelere eşit derecede hassastır. Birçok girişimci şirket ortamından gelir, işlevlerini geride bırakır ve ruhlarını da beraberlerinde getirir. Ağsız Uçmak Kötü bir çalışma ortamından hapse atılmak isteyen profesyoneller için en faydalı olanıdır ve ekipleri sadece meşgul olmaktan ziyade yaratıcı olmaya yönlendirmek isteyen küçük işletme liderleri için iyidir.
okumak Ağsız Uçmak Tutkularınızı yeniden değerlendirmek, duyarlılıklarınızı düzeltmek ve sadece listedeki görevleri kontrol etmekten daha fazlasını yapmak için size ilham verir.
2 Yorumlar ▼
