Küçük işletme sahibi veya girişimci olarak işe alım süreci uzun soluklu ve acı verici bir macera gibi görünebilir. İş açılışlarınız için en uygun olanı bulma umudunuz imkansız görünebilir.
Mevcut işe alım tekniği, sizi işinizi büyütmek ve karlılığı artırmak için gereken beceriler ve yeteneklerle ödüllendirmedi.
Personelinizde özel bir İnsan Kaynakları çalışanınız olabilir, bir işe alım ajansı kullanabilir, çevrimiçi bir iş ilanı kullanabilir veya işe alımlarınızı önerilere göre yürütebilirsiniz.
$config[code] not foundİşe almak için kullandığınız kaynak ne olursa olsun, en iyi adayları çekmek, hazırlık ve pratik gerektirir.
İşe alma sürecinizi planlamak ve resmileştirmek için zaman ayırmak, hayal kırıklığını giderir ve sizi yanlış kişiyi işe almaktan kurtarır. Daha da önemlisi, aşağıdaki pahalı hataları yapmanıza engel olacaktır:
- Ekstra eğitim süresi ve masrafı
- hatalar
- Disiplin işlemleri
- Rehin alma süresi ve maliyeti
Adayı aramadan önce, işi analiz etmek için zaman ayırın:
- İşin görevleri ister misiniz? Görev tanımı resmileştirildi ve yazılı olarak sunuluyor mu?
- Bu işi yapmak için hangi nitelikler gerekli?
- Belirli bir ekipman / makine kullanacaklar mı?
- İşin uzmanlığını nasıl ölçeceksiniz?
- Şirketinizin sosyal medyadaki varlığı nasıl ölçülür? Sosyal medyadaki varlığınızı gözden geçirirseniz, şirketiniz için çalışmak ister misiniz? Şirketinizin şu anki durumu hakkındaki bilgilerinizle güncel misiniz?
Calvinsonline.com'a göre, etkili bir röportaj yapmak, kesinlikle şirketinizin ihtiyaçlarını doğru adayla eşleştirmenize yardımcı olacaktır. Küçük bir işletme ortamında, riskler yüksektir, bu nedenle işe aldığınız kişinin işiniz için tutkulu olması, güçlü bir takım oyuncusu olmaya kararlı olması ve işinizin büyümesine ve karlılığına katkıda bulunması şarttır.
Ekranı Özenle Sürdürür
- Adayları iş ilanlarında önemli kriterler karşısında puanlandırarak daraltın.
- Profesyonelce hazırlanmış özgeçmişleri sunan, işleri sık sık değiştiren, büyüme ve kârlılığa ilgi göstermeyen, kariyerleri düzenli olarak değiştiren ve yalnızca genellemeler sunan başvuru sahiplerine karşı dikkatli olun.
Görüşme İçin Adayları Seçerken Dikkat Edilmesi Gereken Bazı İpuçları
- İş kültürünüzü aklınızda tutun - başarılı adayın şirketinize en iyi şekilde uymasını sağlamak istersiniz.
- Yetenek, şirketinizin olumlu gelişimi için önemlidir. Yetenekleri çekmek ve onları korumak için, büyüme fırsatları olmalı. Özellikle küçük bir çevrede, yetenekli bir kişinin büyümesine ilgi olduğunun garanti edilmesi durumunda, bu yeni işe alım şirketinizle birlikte yetişebildiklerini kanıtlamak için çok çalışmak isteyecektir.
- Senden daha akıllı olan birini işe almanın yanlış bir tarafı yok. İşin iyi yanı, size meydan okuyacakları ve yalnızca şirketinize fayda sağlayacak fikirler önerecekleri. Akıllı insanlar ayrıca, işe alındıkları iş için ortalamanın üzerinde performans sergilerler ve hedefe yöneliktirler, ticari büyümenizi olumlu yönde etkileyecek tüm iyi nitelikler.
- Takımınızı görüşme sürecine dahil etmeyi düşünün - adayın uygun olup olmayacağına dair girdi sağlayacak ve ayrıca pozisyon ve sorumlulukları tanımlamaya yardımcı olacaktır.
Görüşme Sürecine Hazırlanmak
- Aradığınız iş ve becerilerinizi yeniden tanımak için zaman ayırın
- Görüşme yapan adayın özgeçmişini gözden geçirin ve açıklama yapmanız gereken alanları not alın
- Önemli konular hakkında not alın - özellikle görüşmeyi yalnız yapıyorsanız ve görüşmeleri arka arkaya sıraya dizdiyseniz, hafızaya güvenmek iyi bir şey değildir.
- Adayı, işin avantajları ve şirketin gelecekteki umutları hakkında konuşmaktan korkmadığınızı gösterin.
- Görüşme sürecinde profesyonelliği koruyun
Mülakattan Hemen Sonra
- Adayı değerlendirin
- Her bir aday için, işe almayı planlayıp planlamadığınıza bir teşekkür notu gönderin.
İşe alım, şirketinizin büyümesi için yapabileceğiniz en önemli fonksiyonlardan biridir. İş için istediğiniz kişi hakkında net olmak size zaman ve para kazandırır ve bu da işinize iyi bir işe alım süreci dahil ederek yapılabilir.
İş görüşmeleri Shutterstock ile fotoğraf
4 Yorumlar ▼
